lululemon遇中年危機：這位讓耐克真正看到女性的老將能否逆襲？

（來源：財新數據通）

核心品類收入驟降兩成，高管接連離職，內外交困的lululemon把接力棒交給了曾為耐克創造「奇蹟」的海蒂·奧尼爾

海蒂·奧尼爾（Heidi O'Neill）於9月8日接手lululemon首席執行官一職時，這家公司剛剛交出一份令人擔憂的季度答卷。

2026年第二季度，lululemon營業收入24.16億美元，按固定匯率計算同比下滑5%。美洲本土市場的同店銷售額跌幅擴大到12%，經營利潤率下降190個基點至18.8%。

資本市場似乎並不怎麼看好奧尼爾。2026年4月22日人事任命公佈當天，lululemon美股盤后跌超6%，單日市值蒸發約10億美元。

公司創始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）隨后也發表公開信質疑董事會的決策，直言「我真心希望海蒂是lululemon的正確人選，但一位在耐克工作了近30年的資深高管，並不是那種能夠帶來變革性、創造性領導力的象徵，無法讓股東對當今世界重拾信心。」

「有人低估了我，也有人低估了lululemon，這沒關係，讓最終的業務結果來回答。」在5月的首場員工大會上，她毫不避諱地表示。

面對管理層動盪、創始人公開指責以及內外交困的業績開局，奧尼爾在履新首周致全體員工的信中明確表示，lululemon需要重新確立核心身份，而這一切「要從產品開始」，未來產品必須更具創新性和辨識度，重新讓顧客願意選擇、喜愛並支持這個品牌。

耐克女性運動業務破局

奧尼爾曾在2007年至2014年間擔任耐克全球女性業務負責人，后升任全球女性業務副總裁兼總經理。

當時耐克的品牌敍事、產品研發和資源投放，都高度集中在男性競技體育、籃球和專業跑步領域。運動品牌做女性產品長期被批評為男裝設計的附庸：

比如開發女性產品時，往往只是把男款按比例縮小，再換上粉紅、淺紫等亮色配色，很少真正考慮女性運動時身體上的差異。像胸部晃動軌跡、骨盆受力分佈、排汗區域的不同等，這些因素基本都被忽略。

身為女性，奧尼爾能夠真正體會女性在運動中所面臨的身體負擔、實際不適與生理差異。正是這種立足女性自身真實感受的視角，讓她在拓展女性業務時做出了切實的成績。

憑藉領導女性運動服飾、直營業務以及后續統籌產品與品牌大盤的出色表現，奧尼爾在耐克逐步確立了核心高管的地位……到她離開該崗位時，耐克女子業務年營收已突破50億美元，成為集團內部增長最快的板塊。

這篇文章還將為你呈現：lululemon業績下滑的核心問題出在哪兒？這位履歷不凡的新任CEO將如何完成這場逆襲挑戰？