專利懸崖壓頂！跨國藥企集體瘦身，賽諾菲減員超 8000 人

（來源：抗體圈）

行業格局逆轉：從普遍擴張到集體收縮

對比近年數據，製藥行業用人策略出現根本性反轉。2022 年，17 家大型藥企中僅 3 家啟動裁員；到 2025 年，僅 5 家企業仍在擴招人員。

2021 至 2025 年，上述 17 家企業淨裁員約 1.2 萬人，這一數字之所以未大幅擴大，得益於禮來、諾和諾德兩家企業的逆勢擴張 —— 二者依託糖尿病與肥胖症藥物業務，五年內新增崗位超 3.6 萬個。其中，禮來 2025 年新增約 3000 人，安進以新增 3500 人成為同行擴招規模最大的企業，阿斯利康也保持人員穩定增長。

但盲目擴張已顯現弊端。安進雖大幅擴招，員工人均創收卻同比下降 2%，成為行業內唯一出現該負面變化的企業，也印證了行業對人均效能的重視程度持續提升。

企業策略分化：裁員、剝離成主流動作

本輪調整中，頭部藥企動作反差顯著，裁員與業務剝離成為人員縮減的兩大核心原因。

• 諾和諾德：行業最具戲劇性的案例。2024 年該公司新增近 1.3 萬名員工，漲幅領跑行業；2025 年因銷售不及預期、市場競爭加劇，直接裁撤 7500 個崗位，裁員比例達 9.8%，為評估企業中最高。同年 9 月，新任 CEO 宣佈重組計劃，擬再裁員約 9000 人以壓縮成本。

• 賽諾菲、諾華：僅有的兩家連續五年縮減規模的藥企。賽諾菲 2025 年剝離非處方藥業務 Opella，直接減員超 8000 人；諾華 2023 年剝離仿製藥業務山德士后，員工數量減少 2.5 萬余人。

• 其他巨頭：強生、葛蘭素史克因剝離消費品業務，各自減員超 2 萬人；輝瑞、默沙東、百時美施貴寶、拜耳均推進數千人級別的重組計劃。其中輝瑞連續兩年大規模裁員，員工數降至十年來最低的 7.5 萬人。

瘦身成效顯著：人均創收全面提升

裁員與業務剝離的效果立竿見影，幾乎所有企業的員工人均創收均實現增長，美國藥企表現尤為突出。

2025 年，五家美國藥企員工人均創收突破 100 萬美元：吉利德科學以 173 萬美元位居榜首，百時美施貴寶、禮來緊隨其后，禮來人均創收同比增幅高達 36%；賽諾菲完成業務剝離后，人均創收立刻提升 21.8%。非美國本土企業中，諾華以 75.3 萬美元的人均創收排名第一。

行業邏輯生變：放棄規模，聚焦效率

歷經本輪調整，全球製藥行業的發展邏輯已徹底轉變 ——放棄盲目規模擴張，轉向極致運營效率成為共識。

專利懸崖集中到來、研發投入回報率下滑、全球醫保控費趨嚴等多重壓力下，藥企不再追求人員與業務體量的擴張，而是通過剝離非核心資產、裁撤低效崗位、聚焦高增長賽道，實現資源最優配置，保障盈利水平與核心競爭力。

業內觀點認為，這並非短期 「過冬」 舉措，而是行業長期戰略轉向的開端，未來製藥企業的競爭核心，將從規模大小轉向人均效能、管線質量、成本控制等精細化運營能力。