15天9起合作，狂飆60億美元！2026AI製藥開門紅，禮來、英偉達、賽諾菲重金押注！

2026年，AI製藥開門紅！

僅僅過了半個月，AI藥物研發合作密集發佈。

據智藥局統計，15天內跨國藥企AI製藥相關合作已經超過9起，總額超60億美元。

合作方式也多種多樣，不僅有傳統項目制，還有模型訂閲、平臺共建，以及收購項目。

也就是説，大型藥企正將AI，尤其是生物醫藥大模型，系統性地納入核心研發流程。

AI不再只是小規模試點，而是作為提升效率和突破研發瓶頸的關鍵手段。

從買管線，到共建平臺

2026年開年的這波合作浪潮，藥企們意識到，AI在製藥業扮演着越來越重要的角色。

近期醫藥盛會JPM2026會場上，AI也從邊緣走向了主流，成為今年的重要話題。

武田研發負責人Andy Plump博士，就在今年JPM分享了關於AI的具體感受。

當前，武田在其藥物研發平臺中引入AI，並重新設計研究流程，使其實現AI原生，而非作為輔助技術。

武田製藥在擴大某款臨牀前抗體的生產時，遇到了非常棘手的抗體聚集問題，不僅影響純度，還會降低療效與安全性

公司內部多次調整配方，但始終沒能解決聚集問題。

無奈之下，武田找來了AI藥物設計公司 Nabla Bio，提出明確需求：設計一種新分子，既可用於治療某未公開疾病，又能徹底避免聚集現象。

Nabla利用AI快速生成多個候選方案，武田團隊對比篩選后，很快找到可行路徑，難題迎刃而解。這次成功讓武田更加堅定了與AI合作的信心。

儘管近年來公司戰略大幅收縮，砍掉了細胞療法業務。但為加快研發步伐，武田近期又與Nabla 續簽合作協議，總金額超10億美元，加強在AI製藥的佈局。

不僅如此，AI已經從試點項目，變爲了基礎設施。合作模式也從短期項目到長期戰略綁定，甚至跨界合作越來越頻繁。

也就是説，藥企正在將AI從研發費用更多地向戰略投資傾斜。

標誌性事件就是禮來與英偉達出資10億美元，未來5年共建AI藥物實驗室，將AI的計算能力和自動化實驗設備大面積部署，實現全天候運轉。

此外，早期AI製藥多聚焦於化學小分子藥物，現在正快速進入更復雜的生物藥領域。

賽諾菲與華深智藥、拜耳與Cradle的合作都明確指向抗體等大分子藥物。這標誌着AI平臺處理蛋白質結構預測、工程化設計等複雜任務的能力已得到產業界認可。

AI醫藥大模型，重新定價

另一個趨勢是，2026年初密集出現的AI製藥合作中，很多涉及AI生物醫藥大模型。

禮來Chai Discovery的蛋白質生成模型，此外羅氏還收購了病理學模型公司。

幾年前，行業還出現過小模型VS大模型的路線之爭。

生物醫藥數據高度專業、標註成本高、樣本量有限，通用大模型難以吃透生物醫藥領域知識，反而容易產生幻覺。

因此很多觀點認為，通常輕量級、任務專用的小模型更精準且容易部署，也更適合藥企內部私有化環境。

但現在，生物醫藥行業都在重金押注基礎大模型。

AlphaFold3的發佈是一個轉折點，它整合訓練了多種生物分子數據，在預測各類生物分子相互作用方面的準確性顯著超越了以往眾多專用工具。

2025年，Evo2、boltz-2、Chai-2等突破性大模型集中發佈，直接點燃了行業的熱情，是近期巨頭密集合作和投資湧入的關鍵技術催化劑。

需要明確指出的是，大模型的興起不代表小模型的淘汰，非常多任務仍然需要精準的小模型。

大模型的出現，正在讓AI的角色正在從零散的軟件工具，轉變為深度融入醫藥研發的底層基礎設施。

更進一步的，以大模型為基礎的醫藥AI Agent+自動化實驗室技術，有望直接顛覆研發邏輯。

正是這種潛力，吸引了英偉達、OpenAI、微軟、谷歌等AI巨頭加速進入生物醫藥賽道，又進一步加速了大模型在藥物發現、臨牀設計乃至生產優化中的落地。

由此而衍生的，是大模型賣水人的商業模式的出現。

例如，葛蘭素史克願意投入5000萬美元的前期資本和近期里程碑，並建立年費訂閲框架，以獲得AI生物公司Noetik兩款癌症模型的使用權。

這意味着，像Noetik這類擁有前沿大模型能力的公司，其平臺價值得到了藥企的高額定價認可，遠超普通軟件授權費，有望為行業帶來全新的商業模式。

AI模型/平臺費用，正在成為生物醫藥研發的一項基礎成本。

隨着技術的進步，無論生物醫藥基礎大模型，還是更前沿的虛擬細胞（AIVC ），整個行業都向着更大規模、更精細生命模擬的方向前進。

未來藥企對於AI和相關平臺需求會越來越大，投入會越來越多。

未來的贏家，是那些最善於將頂尖AI平臺能力與內部生物學洞察、臨牀數據深度融合，從而構建起自己獨特研發能力的藥企。