為什麼對衝基金聘請心理學家來防止交易員精疲力盡

在最大對衝基金的高壓世界中，競爭是持續不斷的--不僅是公司之間的競爭，而且是他們自己的交易團隊內部的競爭。據《華爾街日報》周六報道，這種強度催生了心理學家戴夫·波普爾（Dave Popple）等專家，他被邀請來篩選潛在員工，並幫助陷入困境的投資組合經理重新站穩腳跟。

59歲的Popple主要與「多經理人」對衝基金合作：Citadel、Millennium和Point 72等大型分散業務。這些公司依賴半獨立的交易艙，每個交易艙都配備了經理，他們的業績會以快速的間隔進行評判。許多交易者，通常在30多歲至40多歲之間，每周甚至每天都會接受評估。小幅撤資可能會導致資本減少;連續幾個月的不景氣往往會導致解僱。

即使在股市上漲的情況下，對人工智能驅動的泡沫、政治不確定性和其他宏觀風險的擔憂也讓許多交易員感到緊張。波普爾表示，當他們的業績下滑時，壓力的跡象很快就會顯現出來：交易員顯得精疲力盡，個人承擔損失，有時還會進行自我懲罰。他指出，一位投資組合經理拒絕吃他最喜歡的食物壽司，因為他覺得在經歷了幾個糟糕的交易日之后，他還沒有「賺到」它。

波普爾表示，表現最好的人往往異常自律，這有助於他們在市場波動時保持專注。他的工作是幫助交易員將自己的身份與短期結果區分開來。

他使用的一項練習是鼓勵他們想象為陷入低迷的初級同事提供建議。大多數人隨后認識到，損失通常反映的是市場狀況，而不是個人失敗，波普爾敦促他們將同樣的推理應用於自己。他説，對許多人來説，這成為突破性的時刻。一開始的指導往往會演變成類似於治療的東西。

對衝基金內部的心理評估並不新鮮;公司長期以來一直依賴內部專家和非正統的篩查工具（包括墨跡測試）來評估新員工。Pod結構公司在每個團隊內建立了友情，但在整個組織內助長了孤立。波普爾表示，交易員很少向主管吐露心聲，因為他們擔心自己看起來比表現更好的同行弱。

波普爾自己進入該領域的道路始於遠離華爾街的地方。他在威斯康星州歐克萊爾長大，最初在獲得博士學位之前擔任牧師職務，專注於創傷倖存者，包括退伍軍人和兒童虐待受害者。職業生涯中期的一項企業諮詢請求促使他在40歲時轉向金融業，現在他評估哪些候選人能夠承受播客式交易的強度。

他和該領域的其他人試圖儘早發現警告信號，儘管他承認這些評估並非萬無一失。他遇到的許多候選人都是馬拉松運動員--他指出自己與他們有共同點。競爭對手公司有時會採取更具攻擊性的面試策略，包括旨在讓申請人感到不安的侵入性個人問題。

對提款的反應

在採訪中，波普爾調查了候選人對撤資的反應，他們是否專注於損失，以及他們是否純粹出於金錢的動機--他認為這是一個危險信號。他還評估了創造性的問題解決和處理速度，這些屬性通常與出色的表現有關。

在與精英交易員合作時，波普爾注意到了一致的特徵。許多人都保持着極端的個人紀律;一位客户甚至安排凌晨3點去健身房，然后再飛出去出差。這些投資者結合了波普爾所説的罕見的敏鋭市場敏感性和強大的自我控制能力。

他還發現，表現最好的投資者往往會掩蓋不安全感，並認識到即使是最好的投資者，錯誤的頻率也幾乎和正確的頻率一樣高。他們的競爭力很強，但並不專注於物質上。它是由不斷取得成就的需要驅動的。他説，這讓他感到驚訝，因為他期望表現出自我，而不是痴迷於超越過去的結果。

波普爾引用了對幸福感的研究，表示，儘管他們取得了成功，但這些交易員並不比普通人更幸福。但許多人更快地瞭解到，有意義的關係（與配偶、孩子和親密朋友的關係）在長期滿意度中發揮着最大的作用。據《華爾街日報》報道，波普爾表示，頂級對衝基金經理經常以其他行業不常見的方式將這些關係作為優先事項。