數智賦能 爭創一流！榆能集團業財一體化重構能源企業財務效能

（來源：用友）

在全球能源產業加速變革的大背景下，陝西榆林能源集團有限公司（簡稱「榆能集團」）積極響應國家「十四五」規劃及「四強戰略」，與用友攜手全面啟動用友BIP財務共享與業財一體化升級項目，系統性重構集團財務、業務、供應鏈、税務、資金、資產等核心體系，實現「數據驅動、智能運營、生態協同」的管理模式創新，全面推動企業從傳統能源企業向「行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代能源化工企業」轉型。

作為中國能源企業500強第54位、中國煤炭企業50強第26位的重要國有能源集團，榆能集團承載着保障國家能源安全、推動產業轉型升級的重要使命。此次數智化轉型不僅是一次企業級的管理升級，更是能源行業在數字化、智能化、綠色化道路上的示範工程，既為榆能自身的可持續發展奠定了堅實基礎，也為全國能源企業提供了可複製、可推廣的「榆能樣板」。

01

戰略驅動

從資源競爭邁向能力競爭

當前，能源行業正處於歷史性轉折期：

一方面，面對「雙碳」戰略帶來的能源結構調整和低碳轉型壓力，傳統煤炭企業必須尋找新的增長方式；

另一方面，區域內多元產業格局與國際能源市場波動，讓集團必須同時應對複雜的供應鏈管理和高風險的財務運營挑戰。

榆能集團內部70余家子公司、跨板塊業務協同難度大，數據分散、流程割裂、標準不統一，導致預算管控、資金統籌、風險預警等管理能力長期不足。這些挑戰使企業急需構建高效透明的治理體系，以應對行業波動、提升核心競爭力。

面對雙碳壓力、市場波動和內部協同複雜性的多重挑戰，榆能集團將數智化確立為集團核心戰略，通過與用友BIP合作，重塑組織治理模式、優化業務運行機制、構建技術底座，從根本上提升企業韌性與核心競爭力。

在這一戰略中，用友BIP的數智技術與平臺能力成為關鍵支點。用友BIP為榆能集團提供了統一的數智底座，高效整合集團總部與70余家子公司的數據、流程與業務；通過AI與企業大模型，讓覈算、預算、預測和風險管理實現高度智能化；並與銀行、税務、供應鏈上下游實時互聯，構建覆蓋產業鏈上下游的數字協同生態。藉助用友BIP，榆能集團不僅完成了系統升級，更實現了數據驅動、智能協作、生態共生的管理能力躍升。

02

統一底座

重構業財一體化數智大腦

榆能集團數智化轉型的核心突破，是基於用友BIP構建統一的業財一體化經營管理平臺，打通財務、業務、供應鏈、税務、資金、檔案等全鏈路核心領域，形成了高效協同的「數智大腦」。通過事項會計中臺，榆能集團實現「以業務驅動財務」的核算模式，將原始業務數據與財務數據深度打通，消除重複錄入和口徑衝突，實現財務憑證自動生成率超過95%，財務報表周期縮短70%，預算執行偏差率控制在15%以內，讓財務從被動覈算者轉型為實時決策驅動者。

依託用友BIP，榆能集團整合73家單位的財務覈算和資金結算流程，建立統一財務共享中心，實現從「人管賬」到「平臺管賬」的轉型。共享平臺集中沉澱集團標準化方法，整體財務效率提升30%，數據共享效率提高90%。通過業財税資檔一體化融合，榆能集團的業財融合度提升至50%，供應鏈、發票、資金流實現全程在線可控，税務申報、抵扣、查驗流程全面自動化，税務風險事件下降80%。

03

智能驅動

讓效率與洞察全面升級

AI技術已不僅是效率工具，更成為榆能集團重塑核心競爭力、引領產業升級的關鍵引擎。榆能集團的數智化轉型不僅是系統升級，更是一場以AI驅動的管理與業務變革。

本次項目採用用友BIP旗艦版R6，依託用友iuap平臺化能力與企業服務大模型，構建了AI驅動的全場景智能服務體系，將人工智能技術深度嵌入財務、供應鏈、預算、税務等核心流程，實現業務的自動化、智能化和精細化運行，大幅提升集團運營效率與治理能力。

在智能報賬、智能稽覈、智能問答、智能預測等場景中，AI已全面落地：憑證自動生成並精準識別異常，報賬效率顯著提升；基於規則引擎的智能稽覈實時監控潛在風險，強化合規管控。

在智能化快速發展和應用的背景下，榆能集團已率先開展智能化技術的探索應用，為快速提升財務管理效率和服務水平，榆能集團於2025年6月已實現通訊費和差旅報銷業務的自動審覈和自動結算，對私報銷業務實現全面自動化、智能化。數智員工自動審覈的準確率達到98.15%。

藉助用友BIP數據中臺與智能分析平臺，榆能集團實現從「看歷史」到「看未來」的能力躍升，實時掌握70余家子公司經營動態，預算調整響應速度提升80%，預測準確率達到95%，有效優化資源配置、降低經營風險。AI能力不再停留在技術展示層，而是以可量化、可衡量、可持續的方式，全面融入榆能集團生產力體系，成為核心驅動力。

04

產業協同

驅動能源全產業鏈互聯

榆能集團數智化升級的價值，不僅體現在企業管理效率的提升，更通過平臺化方法重塑能源產業鏈的協同效率。依託用友BIP平臺，榆能集團實現了「產、供、銷、財、管」全鏈條互聯，將煤炭、火電、新能源等板塊統一納入數字化管理體系，推動各環節高效協作。

目前，榆能集團的數智化升級項目已被用友列為戰略級標杆，吸引了10余家能源央企與地方國企前來對標學習，「榆能樣板」正在成為全國能源行業數字化升級的重要參考。

榆能集團的數智化升級不僅是企業管理能力的進化，更為國家能源安全、產業高質量發展和區域經濟轉型提供了新的驅動力。通過用友BIP平臺，榆能集團全面提升生產、運輸、調度、結算等關鍵環節的透明度和效率，為能源安全提供了堅實的數字底座；同時，將自身流程、標準和經驗沉澱為方法論，為產業鏈上下游企業提供了可落地、可複製的轉型路徑，推動行業整體提質增效。

在區域層面，榆能集團的數智化轉型為陝西「千億級能源產業集羣」注入數字動能，促進產業結構優化，培育新質生產力，賦能區域經濟向高端化、綠色化方向升級。可以説，榆能集團與用友BIP的合作不僅是一次企業級能力躍升，更在更廣闊的社會和產業層面，展現了能源企業數智化轉型的現實價值和長遠意義。

數智化不是選擇題，而是生存題。未來，榆能集團將繼續與用友BIP深化戰略合作，圍繞「數據驅動、智能運營、生態共生」的發展理念，全面推進財務、供應鏈、能源生產、碳資產等全場景智能化應用。憑藉數智化平臺的持續升級，榆能集團正加速邁向「行業領先、國內一流、具有國際競爭力」的現代能源化工企業新徵程，併爲全國能源企業的高質量發展貢獻新經驗、新動力。