築牢安全防線！成渝公司開展安全生產「狠抓一線，確保落實」專項行動

基層是安全生產的「最后一公里」，更是防範風險的「前沿陣地」。為把安全責任壓實到一線、把防護網織密在基層，成渝公司聚焦收費站、加油站、服務區、路產管護、施工一線等關鍵場景，組織開展「狠抓一線，確保落實」專項行動，以實打實的舉措築牢安全根基。

成渝公司緊扣「重在基層、重點在現場、關鍵在崗位」思路，從提升本質安全水平、夯實管理基礎等5個方面制定工作方案，為專項行動明晰「路線圖」；公司領導帶隊下沉一線現場辦公，聽難題、解困局，讓「頂層設計」與「基層地氣」精準銜接；各業務部門按照「三管三必須」下沉督導幫扶，推動「一崗雙責」落地見效。公路運營一分公司完善制度體系建設，針對片區化改革新模式，重塑安全管理制度體系；制定推廣汛期工作明白卡，持續推動基層員工「知風險」「會應急」。公路運營二分公司依託全息瞳系統，實時監測道路擁堵、異常停車等事件，實現「早發現、快處置」；通過安全體驗陣地訓練、沙盤演練等，提升基層安全意識和應急能力。公路運營三分公司梳理安全生產責任制體系，建立履職記錄表推動「一崗雙責」落實；聚焦事故多發路段，圍繞道路感知等領域升級路域環境，提升道路設施水平。成樂公司以網格為基、安全無隙，深化網格化現場管理，落實 「三圖、兩牌」；織密安全巡查防線，視頻與現場巡查結合，全方位監控一線現場，確保安全措施落實。蜀南公司開展基層「知風險、懂操作」幫扶指導，通過班前會、技術交底明確風險及管控，現場指導安全防護用品規範佩戴，將安全意識傳遞至一線。中路能源公司組織加油站員工「地毯式」辨識風險，讓「知風險、會防範、能應對」成為行動自覺；組織開展LNG業務培訓，幫助員工從生疏到精通，提升業務和實操水平。成雅油料公司編制《應急處置卡》等「口袋工具書」，助力基層員工「懂應急、會應急」；常態化開展安全培訓和月度安全考試，推動安全意識與技能水平雙向提升。多式聯運公司優化基層人員配置，合理增設值班力量，確保基層力量充實；深化基層安全管理，將要求細化到各環節，築牢基層安全防線。蜀道新能源（科技）公司開展充（換）電站基礎設施隱患排查，提升設備本質安全；上線AI監控平臺，精準識別隱患，讓科技賦能服務一線實戰。蜀廈公司實現基層安全網格員全覆蓋，壓實安全主體責任；邀請安全專家開展風險辨識與隱患治理專題培訓，崗位風險點專項辨識，提升基層風險管控與隱患識別能力

從機制優化到科技賦能，從實戰訓練到標準落地，成渝公司將持續開展安全生產「狠抓一線、確保落實」專項行動，把安全責任刻在崗位上、落在行動中，用每一處細節的紮實，為企業安全築牢堅實防線。

(四川成渝高速公路)