iPhone 17 的 AI 又跳票了，手握萬億現金的蘋果，為什麼不學小扎買買買？

9 月 10 日，iPhone 17 就要登場了。

前些天，關於蘋果的 AI 硬件全家桶計劃纔剛剛被曝光，從桌面機器人到智能家居中樞，還有爆料顯示，蘋果希望讓 Airpods 成為 AI 的新入口……

這些項目都有一個共同的基礎，那就是需要一個強大、無縫、真正智能的 AI 核心。

但這些在 iPhone 17 的發佈會上，大概還不會看到。

眼下的現實是，一方面，它對強大 AI 的渴求已深入骨髓；另一方面，它的 AI 進展卻比起友商明顯慢了半拍。

這不合常理。

論技術家底，蘋果早已將命運攥在自己手里。當所有 PC 廠商還在仰仗英特爾，手機廠商還在看高通和聯發科的臉色時，蘋果用自研的 A 系列和 M 系列芯片，構建了屬於自己的算力帝國。

蘋果自研 M 系列芯片

論財力，蘋果更是富可敵國。它賬上躺着近 1330 億美元（約合 9500 億 人民幣）的現金，足以買下這個星球上絕大多數的科技公司。

我們之前分析過、以及，不外乎是核心工程師接連出走，技術團隊頻頻動盪、隱私安全和文化價值……

但還有一個被我們忽視的真相，就是在這股瘋狂砸錢的 AI 浪潮中，蘋果對大型收購的抗拒。

如果要説蘋果 AI 有什麼知名的產品，一定離不開 Siri，這個同樣是通過收購而來的產品， 2010 年收購於一家同名初創公司，喬布斯還親自參與了這筆交易。

十多年過去了，Siri 這一路最大的發展很難説得上具體是什麼，但是這兩三年大語言模型興起，Siri 是肉眼可見的一點沒進展。

而在同一時間里，ChatGPT、Perplexity 這些新生代助手早已能幫用户寫郵件、查資料、做規劃。

其他手機廠商也紛紛推出了自己的大語言模型助手，我們花大價錢買來的 iPhone 卻還是隻會聊聊天氣、定個鬧鍾。這種體驗上的落差，讓 iPhone 的智能顯得不再完整。

蘋果也嘗試補救，在美國版 iPhone 上，Siri 已經接入了 OpenAI 的 ChatGPT，但在國行 iPhone 上，Siri 依舊沒什麼 AI 能力，這種差距在用户體驗上非常明顯。

既然做不出來，為什麼不「買」

在 AI 這波狂潮里，同行們早已出手：

Meta 花了 143 億美元投資數據標註公司 Scale AI，還把創始人請進了自家實驗室當老大；

Google 花 24 億美元買下 Windsurf 的技術，把創始人團隊直接收進 DeepMind。

而蘋果呢？過去二十年幾乎沒花過超過 100 億美元的大手筆，最大一單還是 2014 年的 Beats（30 億美元）。

更多時候，它一年收七八家小公司，價格在幾千萬到幾億美元之間，用來補充相機算法、芯片設計（PA Semi，2008 年收購）、音樂服務（Shazam，2018 年，4 億美元收購）。

不開展大型收購的原因很複雜，蘋果內部的意見也常常無法統一。

以服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）為首的「交易派」，主張的就是：當蘋果的產品版圖出現空白時，最快的方式就是「買」一個來填上。

Eddy Cue，蘋果元老級人物，自 1989 年加入至今 ，擔任蘋果服務高級副總裁。

在他的世界里，機會稍縱即逝。過去，他曾不止一次地向 CEO 庫克力主，蘋果應該在不同的時期，分別收購 Netflix和特斯拉。這是何等石破天驚的構想！如果任何一筆交易成真，今天的科技版圖都將被徹底改寫。

但每一次，他的雄心都被庫克冷靜地駁回。

最近這段時間，AI 浪潮來襲，這位「交易派」的掌門人再次變得焦急。他主張蘋果必須通過大膽的 AI 交易來搶佔身位。

他看上的目標，都是業內最炙手可熱的明星：OpenAI 的歐洲勁敵 Mistral AI，以及風頭正勁的 AI 搜索引擎Perplexity。

而另一方，是蘋果更強大的保守派，以及一位手握重權的守門員。

Tim Cook，蘋果公司現任首席執行官

保守派的核心自然是 CEO 庫克，庫克是一位以運營和供應鏈管理能力著稱的 CEO，他的風險偏好與喬布斯截然不同。在他的世界里，穩定和可預測性高於一切。

而大型收購，恰恰是商業世界里最不可控的豪賭。

庫克親眼見證了太多前車之鑑，AT&T 在 2018年 豪擲 1020 億美元吞下時代華納，四年后接不住，吐出來時只剩下約 400 億的殘骸。

微軟在 2014 年對諾基亞手機業務的收購，更是一場很快就被倉皇逆轉的災難。

這些價值千億的炮灰，時刻警醒着庫克，讓他對任何可能動搖蘋果財務根基的鉅額交易都抱持着深深的懷疑。

將庫克的這份謹慎，轉化為鐵腕執行的「守門員」，是蘋果的企業發展副總裁——阿德里安·佩里卡（Adrian Perica）。

Adrian Perica，蘋果公司企業發展副總裁

佩里卡是個狠角色。他曾是美國陸軍軍官，在伊拉克戰場上獲得過銅星勳章，退役后在高盛做過銀行家。2009年，他被時任 CFO 招募至蘋果，任務是讓蘋果的收購流程正規化。

在他的領導下，蘋果的交易部門規模極小，且極度排斥外部投行的介入。佩里卡的團隊信奉一套冰冷而嚴苛的估值邏輯，他們最關心的是可量化的回報，而不是虛無縹緲的未來願景， 絕不為虛名和炒作支付過高溢價。

他們沒有去評估 Shazam 的品牌價值或技術潛力，而是用一種近乎吝嗇的方式計算。

Shazam 當時是 Apple Music 一個重要的廣告導流渠道，蘋果每年要在上面花不少錢。收購 Shazam，本質上就是把這筆廣告費省下來。這筆省下來的錢，就是他們眼中 Shazam 的「價值」。

什麼概念？這就好比你想買一套心儀的房子，不去評估它的地段、學區和升值潛力，而是計算你每天上班打車的錢，用省下來的交通費來給房子定價。

現在，你可以想象，當艾迪·庫帶着對 Mistral AI 的收購熱情，撞上佩里卡這套冰冷的估值模型時，會是怎樣一種雞同鴨講的場面。一邊是烈火烹油的 AI 狂潮，一邊是精打細算的省錢哲學。這場戰爭，從一開始就註定了結局。

這是一種典型的「成本中心」思維，而非「戰略投資」思維。用這種數鋼鏰的方式去評估一個動輒百億美金、其價值完全在於未來想象力和技術壁壘的 AI 大模型公司，結果可想而知：永遠覺得貴，永遠在「非理性繁榮」面前感到不適，永遠下不了手。

當你的競爭對手在用望遠鏡尋找下一個十年時，你卻還在用放大鏡計算眼前的每一筆開銷。這種刻在骨子里的「成本會計思維」，正是蘋果在 AI 牌桌上畏手畏腳的根本原因。

收購了也不一定有用

當然，有時交易也會在各種力量的角逐下達成。但對那些被收購的公司來説，被蘋果吞下的那一刻，往往不是夢想的開始，而是一場噩夢的序幕。

蘋果歷史上最被津津樂道的「成功」收購，是 2008 年對芯片設計公司 PA Semi 的收購。這次交易，的確為蘋果日后統治移動芯片行業奠定了基石。

但這是一個幾乎無法複製的特例，因為它完美符合蘋果的「潔癖」：買下一個純粹的技術團隊，將其徹底格式化，然后完全融入蘋果自身的一個明確、封閉的硬件項目中。

更多的收購案，結果往往是，買來的人才被架空，買來的技術被閒置。

Siri 就是最典型的例子。2010 年，蘋果收購了 Siri 同名創業公司，這是喬布斯親自拍板的交易。剛上線那年，Siri 是全世界第一個智能助手，一度驚艷世界。

幾年后，Siri 團隊的創始人紛紛離開蘋果。原因很簡單，蘋果文化排外，外來團隊沒地位，冒險精神被扼殺。

有創始人甚至在辦公室放了個倒計時鍾，只等股票到期后立刻辭職。於是今天的 Siri，成了掉隊的代名詞。

再看 Beats。當時 Eddy Cue 力排眾議，説這是蘋果在音樂領域追趕 Spotify 的唯一機會。

最后庫克答應了，但整合異常困難。Beats 的流媒體被嫌棄不夠格，蘋果團隊最后索性另起爐灶，自己做了 Apple Music。Beats 團隊帶來的軟件技術和經驗，幾乎被完全廢棄。 他們成了蘋果大家庭里，一羣融不進去的外人。

還有 LuxVue。蘋果斥資 4 億買下這家顯示技術公司，希望做出全新的屏幕。但十年里燒掉 20 億，最后項目被砍，創始人憤而離職。

所以説，蘋果這種對大型收購的猶豫，不是沒有理由。從過往的幾次收購，的確留下了不少教訓。

這些高層的戰略算計和文化的衝突，説到底，和我們普通用户關係不大。我們更在乎的只是：花大幾千買的 iPhone，為什麼都 2025 年了，什麼 AI 功能都沒有？

iPhone 17 發佈會上，我們大概率還能看到更強的芯片、更精緻的設計，但真正能改變人機交互，一個聰明得多的 Siri，大概還會寫着「為 Apple 智能預備好」。

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