增速與質量並舉：創新奇智2025中期業績背后的增長邏輯

在全球經濟復甦與產業數字化轉型的雙重背景下，創新奇智（2121.HK）交出了一份亮眼的2025年半年度業績報告：營收6.99億元人民幣，同比增長22.3%；經調整淨虧損668萬元，同比大幅收窄82.1%。這一成績單背后，是公司從傳統AI解決方案向AI2.0工業智能技術體系的戰略佈局，展現了創新奇智在"重構增長引擎"方面取得的顯著成效。

戰略升維：從傳統解決方案到"一模一體兩翼"

創新奇智的增長復甦得益於去年公司對業務戰略的前瞻性調整。相較於過去依靠定製化AI解決方案的傳統模式，公司已明確構建以"一模一體兩翼"為核心的新技術戰略：以AInnoGC工業大模型為底座，以AI智能體為引擎，以工業機器人和工業軟件為應用兩翼。

這一戰略升級意味着創新奇智正從提供傳統AI解決方案的服務商，升級為AI2.0時代工業智能化解決方案提供者，這戰略調整的背后，不僅針對優化了商業模式，更拓寬了市場空間，建立了更高的競爭護城河。

傳統工業AI主要依靠特定算法處理結構化數據，是「自動化工具」，而大模型驅動的工業智能體是「自主決策夥伴」，其本質是從規則執行到目標驅動的範式革命。創新奇智的"奇智孔明 AInnoGC 工業大模型"作為公司一切技術創新的底層支撐，實現了從業務的單一規則執行向綜合智能的躍升。

更具顛覆性的是，創新奇智針對企業級用户推出的全新AI Agent應用開發平臺，使企業能夠以可視化、低代碼方式快速構建和部署基於大模型的智能化解決方案，縮短開發周期。這一平臺模式不僅大幅降低了AI應用的技術門檻，更建立了可持續的用户生態，為公司長期增長奠定了基礎。

規模化：從單點突破到系統性賦能

過去，工業AI解決方案往往是針對單點問題的定製開發，難以快速複製推廣。步入工業 AI 2.0 時代，大模型憑藉強大的數據處理能力與跨領域知識融合優勢，實現了產品研發設計、生產製造、採銷存運營管理等全鏈條數據的整合與分析，着力解決系統性問題。創新奇智通過大小模型融合策略，打造AI1.0 MMOC人工智能技術平臺和AI2.0 AInnoGC工業大模型技術平臺，AI雙平臺深度融合，成功突破了這一瓶頸，加速了商業化進程。

以質檢環節為例，創新奇智深度融合多模態大模型與視覺小模型技術，將應用場景從單一質檢，拓展至模型生產、管理、性能判定、質檢應用構建及結果智能分析的全流程，助力客户構建體系化人工智能能力。

在工業機器人領域，創新奇智實現了從傳統感知智能向具身智能的技術跨越。公司圍繞"打造具備高泛化能力、可多場景落地的工業具身智能機器人平臺ChatRobot"的目標，聚焦多模態感知、端到端生成、雲邊協同控制等關鍵技術環節，ChatRobot具身智能技術平臺已完成從第一代本體CR-1到第四代CR-4的持續迭代。

在北方某礦業企業成功落地的翻車機智能摘鈎機器人，標誌着工業機器人進入工業物流領域。隨着與世界頂級工業機器人制造商庫卡機器人戰略合作的深入推進，創新奇智在工業機器人領域的商業化產品落地將進一步顯現。

在工業軟件領域，公司創新性地推出了包括ChatCAD（生成式輔助工業設計）、 AMES（智能製造執行系統）、AEAM（智能企業資產管理系統）、 AEMS（智能能源管理系統）在內的多個智能化工業軟件，從而更有效地監控、分析和追溯生產過程中的關鍵指標，提升工業客户的企業智能化管理水平。

在ChatCAD方面，公司與Bentley聯合推出的iPID（智能工藝管道和儀表流程圖）產品，深度融合頂尖 AI大模型與工程設計經驗，在設計階段能夠提升設計效率10倍以上，在改造階段，可以快速識別老舊圖紙，智能完成改造方案。這一產品有望在石化、冶金、電力、製藥等行業實現商業化應用。

相較於過去的單點技術突破，創新奇智已將戰略重心轉向構建開放協同的產業生態。2025年上半年，公司在工業軟件領域與Bentley、工業具身智能領域與庫卡機器人、AI Agent智能體應用領域與阿里釘釘、亨利加等建立戰略合作關係。

這種生態協同模式不僅拓展了創新奇智的技術邊界和市場空間，也為公司構建以AI技術為核心的產業生態提供了堅實基礎，形成了技術創新與商業落地的良性循環。通過整合產業鏈上下游資源，創新奇智能夠為客户提供更加全面、集成的智能製造解決方案，創造更大的商業價值。