阿里再變陣：從「1+6+N」收縮為四大業務 全面聚焦「電商、雲+AI」

《科創板日報》8月24日訊（記者 黃心怡）阿里巴巴集團官網顯示，其業務被劃分爲四大業務類別：阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數字商業集團、雲智能集團以及「所有其他」業務。

其中，阿里巴巴中國電商集團旗下電商類業務包括淘寶、天貓、閒魚、飛豬旅行，即時零售業務包括淘寶閃購、餓了麼，批發業務包括1688。

劃歸其他類別的業務包括釘釘、夸克、高德地圖、菜鳥、優酷、大麥娛樂、盒馬、阿里健康、橙獅體育。

與曾經的業務架構相比，阿里集團從原先的六大集團變為三大。除了菜鳥集團被劃分入其他外，虎鯨文娛集團的優酷、大麥娛樂也被劃分到了其他。本地生活集團的業務被拆分，其中餓了麼歸入阿里中國電商集團，而高德劃分到了其他類別。

據《科創板日報》從知情人士獲悉，此舉是阿里2025財年年報披露的延續。根據當時年報披露，由截至2025年6月30日止季度起，淘天集團、餓了麼與飛豬將整合成為中國電商事業羣，把電商平臺升級為大消費平臺。同時，菜鳥、高德及虎鯨文娛集團將重分類至所有其他。

阿里本地生活集團的業務拆分早有徵兆。

2024年3月底，俞永福卸任阿里本地生活集團董事長。本地生活集團的兩大業務餓了麼、高德分別設立董事長及CEO。其中，吳澤明出任餓了麼董事長，韓鎏出任餓了麼CEO。高德董事長由劉振飛出任，郭寧出任高德CEO。

虎鯨文娛集團則剛在今年5月從阿里大文娛集團更名而來。此次被調整為其他類別，其業務線未來動向值得關注。就在前幾日，有媒體報道稱，阿里靈犀互娛的匯報對象，已從虎鯨文娛集團的負責人變更為阿里CFO徐宏。《科創板日報》就此事詢問阿里方面，截至發稿暫無迴應。

本次業務板塊調整，意味着阿里集團的「1+6+N」架構正式結束。

2023年3月，阿里集團啟動「1+6+N」的組織結構調整。其中，「1」代表阿里集團，「6」分別是阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛，「N」為阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業務。

從業務進展來看，阿里已經把餓了麼與淘寶閃購整合為即時零售業務，並結合飛豬歸入阿里中國電商集團，形成「即時零售+本地生活服務+電商生態」的協同格局，對於正在進行中的京東、阿里、美團外賣大戰，提供了較大的資源助力。截至7月底，淘寶閃購聯合餓了麼日訂單量已經突破9000萬，日活躍用户數超過2億。

艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅認為，阿里這次調整是收縮戰線，集中資源佈局優勢業務。

「過去這十年，阿里的業務不停往外擴張膨脹，希望在每個領域都能成為頭部。但事實上成果有限，雖然有個別業務處於領先位置，但第二、第三名也旗鼓相當。比如像雲服務、電商等。此次調整，是阿里在收縮戰線，集中兵力，聚焦核心。」

《科創板日報》記者此前獲悉，阿里集團董事會主席蔡崇信在510阿里日親友見面會上透露，公司將聚焦「電商、雲+AI」兩大核心戰略方向，並稱在未來三到五年所有業務都應以AI為驅動，以突破新的互聯網入口。而在年報中，阿里集團也強調，將在「用户為先、AI驅動」的戰略引領下，將業務聚焦於電商和雲兩大核心領域。

張毅認為，對阿里而言，「電商、雲+AI」兩是其眼下最主要聚焦資源、資金以及精力的地方，藉此能讓整個阿里集團繼續在技術與盈利上保持優勢。

「未來如果相關目標達成，再考慮對前瞻性業務，或者次重要、次優勢的項目，繼續做二次發力。」