vivo拿出了一個60分的產品，但不賣

經濟觀察報 記者 陳月芹

8月21日，趕在公司成立30周年的節點，vivo搶先發布混合現實（MR）頭顯探索版vivo Vision，對標蘋果Vision Pro。不過，vivo選擇了「只發布，暫不發售」的市場策略，目前先在全國10余座城市門店開放首批線下體驗。

發佈會上，「輕便」是vivo智慧終端產品總經理洪沂反覆提到的賣點。398克的主機重量遠低於Apple Vision Pro的650克，高度83mm、厚度40mm的尺寸也比行業均值縮小了26％，重量接近蘋果的頭戴式耳機（386.2克）。

vivo Vision與Apple Vision Pro有許多相似之處，外觀上都採用金屬框架、鏡面質感前蓋、外置電池方案；和蘋果一樣，vivo Vision採用無控制器的眼動追蹤+手勢操控的交互模式，用户想打開一張圖片，只需要眼睛移動、雙指捏合即可操作，和AI眼鏡需要通過連接手機、戒指的操控方式不同。

一位體驗者評價，相比Meta Quest 3和字節跳動旗下VR品牌Pico，vivo Vision的清晰度上了一個臺階，交互也輕松了許多，基礎功能如大屏觀影、串流、空間相冊、沉浸式視頻、全景照片等都能實現，「達到了Apple Vision Pro的七成功力」。不過，vivo Vision探索版搭載高通驍龍XR2+ Gen 2芯片平臺，和Apple Vision Pro搭載的兩顆桌面級芯片Apple M2和R1仍有差距。

vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山認為，硬件生態不是最大的難題。現在的vivo去試水MR領域，和15年前剛做智能手機時的環境已經完全不同，在芯片、系統、應用或是整機生產的能力已經有了巨大提升。

在MR的研發上，vivo已經默默投入了五年時間，才端出了探索版vivo Vision這一階段性產品，此前蘋果用了7年。

「頭顯產品很多關鍵部件的生產能力，在vivo的手機供應鏈體系里已經具備了，包括SoC、光機、攝像頭、結構件等，我不需要再增加新供應商。」胡柏山説，成熟的供應鏈是vivo作為手機廠商切入MR領域最大的底氣。

實際上，vivo Vision探索版還不夠好，只能算基本及格。胡柏山坦言，vivo內部對這款產品的評價在60分左右，距離內部要求的黃金標準還有差距。因此，vivo Vision探索版暫不發售，需等到產品性能達到80分以上，纔會賣給消費者。而要從60分提升到80分，胡柏山給出的大致時間是兩到三年內。

對於MR這一全新的產品形態，vivo連產品標準都需要重新定義。胡柏山舉了個例子，爲了做好佩戴體驗，vivo測試了大量中國人的面部數據，東亞和中亞、歐洲等不同地區的人臉差距很大。如果未來MR產品要出海，爲了保證用户體驗，外觀、產品數據都要做好適配。

除了硬件層面，MR產品長期存在的一個問題是，MR領域至今未能出現一個像智能手機上的社交媒體或即時通訊那樣的「殺手級應用」，一個足以説服大眾消費者為其付出高昂成本並忍受佩戴不便的應用。以發佈兩年有余Apple Vision Pro為例，其售價在29999元（3499美元）以上，目前的應用場景大多侷限於企業端培訓、裝配和遠程維修，或是消費端的硬核遊戲等特定領域，仍是小眾科技玩家的嚐鮮產品，受眾有限。

對於定價和用户基數太小的問題，胡柏山也補了一顆定心丸：vivo的整個供應鏈生態足夠完善，參照摺疊屏手機vivo X Fold，平均售價9000元，一年能賣60萬台。因此，只要MR產品的硬件足夠好，「價格肯定可以落到1萬元左右，可能小一萬（元）吧」。

硬件層面量產沒有問題，再加上價格能回落到多數用户能接受的程度，把用户基數提上來，「有了這兩個前提，我相信廣大內容製造者會擁抱MR生態。」胡柏山認為。

vivo的野心遠不止生產一款硬件產品。

2025年3月，vivo宣佈成立vivo機器人實驗室，將專注於機器人的「大腦」（人工智能）和「眼睛」（視覺感知）的研發，而vivo Vision頭顯所積累的空間計算和環境感知能力，將直接服務於其消費級機器人的發展。

胡柏山解釋，一方面，MR短期內要解決用户的需求，例如大屏需求、沉浸式需求等；另一方面，站在更長期角度，MR可以作為機器人的眼睛和大腦，來滿足家庭機器人的長期發展。

換句話説，讓探索版頭顯進入用户的真實家庭環境，vivo能夠收集到在實驗室中無法模擬的海量、多樣化的空間交互數據，這對訓練和優化消費級機器人非常重要。

（作者 陳月芹）