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華為諾亞首席研究員,也具身智能創業了

2025-08-13 09:01

傑西卡 發自 凹非寺

量子位 | 公眾號 QbitAI

具身智能,成了這個夏天最炙手可熱的創業賽道。

量子位獨家獲悉,華為諾亞方舟實驗室首席研究員,剛剛創辦了一家具身智能公司。

創始人李銀川,出走創業前,曾是諾亞方舟實驗室的首席研究員,累計發表過70多篇論文——眾多被收錄於NeurIPS/ICML/ICLR等AI頂會,還以第一發明人的身份拿下30多項專利,實打實的硬核科學家

而他的創業公司,選址同樣硬核,base深圳市南山區——中國具身智能的温牀,以硬核科技創新聞名。

公司成立至今不過一月有余,據稱就已拿下一輪融資,投資者有押注過宇樹科技、銀河通用的源碼資本

如今,具身智能浪潮洶涌,引眾多科技大牛投身。

而不少出身華為系的風雲人物,亦是散作滿天星,又重聚具身智能江湖。

華為科學家出走創業

這家剛剛入局具身智能的公司,名為「深圳市諾因知行科技」(以下簡稱「諾因」),成立於2025年6月19日,非常之「年輕」。

公開信息來看,其業務定位於家用等身機器人,顧名思義,就是具備物理實體、能通過感知-決策-執行閉環與環境交互的智能機器人,且外形與人類近似,專為家庭場景設計。

現有的家用人形機器人,通常以實現陪伴、娛樂、完成家務為主要目標,和已經在流水線上試點的工業人形機器人不同。

工業機器人以任務導向為主,強調感知與規劃,其設計側重運動控制精度、負載能力、以及穩定性等。

而家用人形機器人,設計相對更側重輕型結構,需要面對更非結構化的家居環境,具備更強的多任務泛化能力,以及需要更細膩的交互能力,比如加入多模態交互系統,配備更具親和力的表情系統等等。

所以行業內一個普遍的判斷是,工業人形機器人會較家用人形機器人更先商業化落地。

但市場對於家用機器人的需求強烈,特別是受到家庭體驗的舒適便捷需求,以及全球人口老齡化、獨居化趨勢的推動,未來規模幾何,不可估量。

事實上,家用等身機器人市場,現在已經是火熱異常,包括「大疆教父」李澤湘孵化的卧安機器人、鹿明機器人在內的多家企業,今年都幾度傳來融資、遞表的好消息。

△圖源:卧安機器人 圖源:卧安機器人

但即便如此,賽道火熱,水大魚大,諾因不缺資本關注。

據知情人士透露,成立短短一個多月,諾因就已經在推進第二輪融資,估值已經在首輪基礎上翻番。

其第一輪融資據稱有源碼資本。近年來,源碼資本多次在具身智能賽道加碼,早早押注的宇樹科技、銀河通用、雲鯨智能等等。

△圖源:宇樹科技 圖源:宇樹科技

可就是這樣一家剛剛成立、尚無任何產品,甚至幾乎沒有風聲的創業公司,為什麼早早就獲得了投資市場的關注?

答案可能要通向這家公司的創始人——李銀川

他是出身華為的科學家,2020年9月加入華為諾亞方舟實驗室,先后擔任過實驗室的AI首席研究員,以及生成模型理論項目團隊的項目經理。

另外,在諾因知行科技旗下,還有兩家控制企業,分別是深圳市諾因智能有限公司,以及北京市諾因智能科技有限公司,都在近期成立,實控人也都是李銀川。

有消息稱,諾因還有一位來自大疆創新的聯合創始人。

在諾因的公開信息中,一位名為王韻傑的人士出現在股東序列……

而在一份大疆的發明專利申請書中,也有同名人物:王韻傑。所以推測這位來自大疆的聯創,可能就是王韻傑

但和大疆系創業者一樣,王韻傑十足低調,沒有更多資料,公開信息中並沒有更多介紹。

相反李銀川其人,履歷和公開資料要多得多。

加入華為前,李銀川在北京理工大學讀博,也是美國哥倫比亞大學的聯合培養博士,研究方向都是電氣工程,不過他的興趣領域頗為廣泛。

李銀川的Google Scholar主頁上,記載了他從2017年到2025年的70多篇論文,眾多發表在NeurIPS/ICML/ICLR等AI頂會上,有第一發明人的專利達30余項。

其研究方向主要包括聯邦學習、生成流網絡與決策建模、信號處理與雷達通信、金融與量化投資,以及多模態與機器人智能體系統等等。

透過這些論文,其實可以梳理出他幾年來研究方向的轉移,也能大致感知到他在出走創業前,這些年的去向、乃至心路歷程發生變化的節點。

2019年之前,李銀川研究最多的是雷達成像和信號處理,對應的是他的讀博階段。

2015年從北京理工大學本科畢業后,他選擇了繼續讀博,師從丁澤剛教授。丁教授是北理工雷達技術研究院副院長,長期從事雷達成像處理技術研究。

△丁澤剛 丁澤剛

2017年,李銀川作為聯培博士,在哥倫比亞大學繼續攻讀博士學位,師承哥大電子工程系教授王曉東。后者是IEEE會士(Fellow),也是無線通信與信號處理領域的國際知名專家。

△王曉東 王曉東

而在2019年之后的一段時間里,李銀川的研究開始涉及金融預測。

這一節點對應的是他博士畢業后,在美國風投機構Santé Ventures擔任高級技術顧問,帶隊從0到1開發用於金融股票投資的強化學習系統。

2020年,也就是李銀川加入華為諾亞方舟實驗室同年,他的論文方向逐漸聯邦學習轉移,同時開始探索AI模型隱私安全與分佈式訓練框架。

到2023年時,聯邦學習已經成為他的研究主戰場,這也是李銀川被引用最多的論文方向。

其中引用次數最高的一篇,是2022年的《通過變分貝葉斯推理實現個性化聯邦學習》,引用量達131次。

從2023年到2025年,他的研究論文開始展現出更多的生成式決策成果,繼而主攻具身智能以及自主智能體。

在此期間,他在華為的身份也增加了一項,成為生成模型理論項目團隊項目經理,研究方向包括具身智能、生成模型、和大模型複雜推理等。

而這最近的公開經歷,或許也成爲了他創業具身智能的催化劑。

機器人,或者更準確地説具身智能機器人,從沒有一個時間點比當前更熱鬧。

並且不同以往,具身智能機器人的創業江湖里,開始擠滿了「華為人」。

具身智能江湖里的華為系

如今的具身智能江湖里,「華為系」比任何一個創業時代都閃耀。

其中「含華量」最高的有兩家。

一家叫智元機器人

另一家是它石智航

智元機器人最早以稚暉君彭志輝知名,B站知名的硬核UP主,2020年以華為「天才少年」入職,后來在昇騰AI邊緣計算業務當專家,還曾被任正非點名表揚是「華為創新的動力」。

稚暉君是智元的聯合創始人,現任CTO。

背后還有一位低調但關鍵的華為大佬——智元董事長兼CEO鄧泰華,曾任華為公司副總裁、計算產品線原總裁,早年間還是華為王牌業務無線產品線(通信基站,如5G等)的負責人。

鄧泰華也集結了一大批華為業務高管干將。

邱恆,智元機器人的首席運營官,之前是華為企業業務首席運營官、全球市場業務總裁,也擔任過華為無線網絡產品線營銷運作部總裁。

姜青松,智元合夥人兼營銷副總裁,前華為P&S(產品與解決方案)產品管理部部長。

而如果説智元是華為業務高管集結,那它石智航就是華為技術大牛組隊。

它石智航在2025年3月纔對外亮相,但出生即新貴,第一輪天使融資以1.2億美元融資額刷新行業紀錄,而且因為結束太快,沒投上的投資人又開了一輪1.22億美元的「天使+」,僅拼團隊就吸金2.42億美元,不同尋常。

它石智航有什麼樣的團隊?

董事長李震宇,早年在華為從事網絡技術研發,獲得過華為最高榮譽嘉獎,后擔任百度集團資深副總裁,掌管百度阿波羅自動駕駛事業羣多年。

CEO陳亦倫,先后任職大疆機器視覺總工程師、前華為車BU首席科學家、清華大學智能產業研究院智能機器人方向首席科學家,是中國自動駕駛領域的產業領軍人物。

聯合創始人、首席科學家丁文超華為「天才少年」計劃的首批入選者,從0到1主導華為ADS端到端決策網絡,返回學界后,又從0到1搭建起復旦機器人系統實驗室,打造了復旦首個人形機器人。

聯合創始人、首席架構師陳同慶,清華大學博士,國家重大專項首席科學家,空間感知首席技術專家,亦是量產工程化大神,成任過華為ADS智能導航部部長,內部外號「兵王」。

聯合創始人、首席戰略官Vincent,也曾在華為任職,技術出身,有連續成功創業經驗。

所以它石智航這創始團隊,同樣是華光耀眼,而且還是技術實力派。

另外,除了智元和它石智航,還有幾家具身智能領域內的明星創業公司,也被歸入了「華為系」:

靈初智能,聯合創始人陳源培,00后,斯坦福大學訪問學者,師從Karen Liu和李飛飛教授,也是華為「天才少年」入選者。

△陳源培 陳源培

智澄AI的創始人胡魯輝,早年留學美國,在美國亞馬遜、微軟總部工作十多年,帶團長期從事數據雲和AI業務,后續又擔任過京東副總裁、美國華為研究院首席架構師兼CTO,以及Meta首席工程負責人。

△胡魯輝 胡魯輝

以及上海少年遊科技史青帆,也有華為履歷。

史青帆號稱「中國DDS第一人」,是19歲就從西安交通大學少年班畢業的天才少女,曾先后就職於華為、百度、蔚來,創業前擔任蔚來汽車解決方案部架構師。

2024年,史青帆離開蔚來,創辦了上海少年遊科技,正在專注做全尺寸雙足通用人形機器人項目。

不難發現,具身智能創業江湖里的「華為系」,大抵源流自兩脈:

一脈天才少年。該計劃是任正非爲了廣羅天下英才而推出的計劃,吸引了最優秀的年輕人,但最優秀的年輕人通常也很難長久留得住。

另一脈則是自動駕駛,更準確説是華為智能車BU旗下的干將,因為智能汽車本身就是機器人的一種,在解決完規則下移動的「汽車機器人」之后,資源開始遷移轉向通用機器人,也是大勢所趨。

這些自動駕駛出身的華為干將,除了創業,也有不少在江湖中散成了滿天繁星,簡單總結如下,掛一漏萬:

實際上,在中國之前的科技創業浪潮中,「華為系」並不像其他巨頭大廠離職員工創業那樣閃耀和成功。

因為華為把組織和機制建得太好,離開了華為,很難找到相提並論的資源和后勤保障,能夠真正做出在華為其位時一樣的成就。

但現在,隨着具身智能機器人展現的顛覆式機遇,缺口已經被打開,更多華為人跳出松山湖,開始試一試。

他們會在一段時間內被按照「華為系」打標籤,但會隨着創業的進展和成就,逐漸建立完全屬於自己的故事。

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