「三個年」活動丨全省首家！台州市濱海水務東部水廠通過《浙江省城市供水現代化水廠評...

編者按

潮湧改革路，水脈築擔當。為深入貫徹省市關於國資國企改革的系列部署，全力推進「三大牽引性抓手攻堅年活動」，台州市水務集團以「精益管理提升年、市值管理攻堅年、黨建經營融合年」為主攻方向，即日起特設「‘三個年’活動」專欄，緊扣攻堅實踐中的重點任務、典型做法與突出成效，展現集團在改革創新中的水務作為和實干擔當。

今年以來，台州市濱海水務有限公司（東部水廠）以高質量黨建為引領，堅決扛起民生供水主責，深度融入集團「三個年」活動部署，在現代化水廠創建上攻堅發力、提質創新，成為探索具有台州水務特色的現代化水務發展之路「新樣板」。

377天項目攻堅、427項問題銷號，這座現代化水廠樹起台州水務改革發展的新高度。

8月8日，台州市濱海水務有限公司（東部水廠） 以數字化雷電防護、智能AI安防平臺、分佈式光伏發電和智能消控等創新成果贏得專家組高度評價，成為全省首家按照《浙江省城市供水現代化水廠評價標準》（2023版）評審通過的現代化水廠。這一重大突破，標誌着集團「精益管理提升」與「黨建經營融合」實現深度融合，為改革攻堅注入強勁動能。

在浙江省城市水業協會副祕書長何佳與科技委主任何建榮帶領的專家組嚴格評審下，對照最新評價標準的七個方面，東部水廠經歷了一場全方位的「深度體檢」。

當專家組宣佈「通過」時，東部水廠的創新答卷熠熠生輝：數字化雷電防護系統精準消除雷擊隱患，分佈式光伏發電年減少碳排放量超千噸，智能AI安防平臺實現全廠區無死角監控……這些成果不僅是技術升級，更是「精益管理提升」理念的具象化實踐。專家組更是特別指出：「在智能消控與綠色低碳領域，東部水廠為全省樹立了新標杆。」

時間撥回2024年7月，東部水廠立下「軍令狀」——將原定兩年的「創現」周期壓縮至一年，一場與時間賽跑的攻堅戰就此打響。公司以「濱海潮 清同心」黨建品牌為引領，將品牌理念融入到水廠「創現」的全鏈條工作中，結合「雙百攻堅，雙核爭先」行動，健全「崗區隊」工作機制、增強團隊能力、優化服務品質，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，形成了黨建引領促發展的良好局面。「創現」專班開啟掛圖作戰模式，依託「匠心工作室」技術攻堅平臺，對工藝流程、管理制度、應急預案進行系統性重塑。水源保障、設備優化、智慧監控......427項問題清單如軍令，專班成員日夜兼程，逐項銷號。

在管理提升上，通過三體系認證倒逼管理流程優化，使各項工作從「經驗驅動」轉向「制度驅動」，管理效率大幅提升。在綠色轉型上，創新探索「水務+光伏」能源經濟新模式，廠區光伏年發電量達223萬度，佔廠區總用電量32%，年減少電費支出約200萬元，實現「制水+發電」雙產出。在技術創新上，90后技術骨干主導值班日誌小程序開發，年輕團隊榮獲2項專利證書，2篇論文已收到錄用通知，2個公開發明已公示。

377天的奮戰，不僅鍛造了一座現代化水廠，更激發出青年人才干事創業的動力，錘鍊出一支能打硬仗的高素質年輕隊伍，取得了職稱提升、職務提拔、工匠勞模榮譽等一系列成效，涌現出一批先進典型。曹海劍入選2024年「浙江工匠」培養項目人員，胡栩榛榮獲2024年度台州市青年崗位能手，阮傑榮獲2025年省級化學檢驗技能競賽一等獎等多項榮譽，3名優秀青年員工入選集團后備干部，成為集團最寶貴的「人力資產」。

評審通過是終點更是起點。台州水務的改革基因深植於這片山海之地——從四期引水工程的通水投運，到今日現代化水廠智慧賦能；從農村飲水三年行動投入25億惠及174萬人，到單村水站改造保障14.9萬人喝上好水，台州人治水興城的步伐仍在持續前行。

當東部水廠的光伏板折射出改革之光，台州水務的「三個年」活動已按下快進鍵。這座現代化水廠不僅是技術創新的高地，更是體制機制創新的試驗田，它的經驗將沿供水管網流淌，激活台州每一座水廠的變革基因，最終匯聚成「山海水城」的奔騰水脈。

(台州水務)