百世匯美攜手共築服裝產業新生態

轉自：新華財經

在匯美集團二十周年之際，其戰略合作伙伴百世集團正式發佈了雙方長達十三年的合作成果。從電商崛起時期的倉配協同，到數字化轉型階段的全鏈路賦能，百世集團以科技創新為驅動力，持續推動服裝供應鏈的變革，為行業打造了一套「從工廠到貨架再到消費者」的智慧供應鏈解決方案。

早在2012 年，中國電商行業正值蓬勃發展之時，百世與匯美集團旗下的茵曼品牌首次攜手。面對「雙十一」首日 5 萬單的訂單爆發，百世憑藉專業的 B2C 倉配體系，實現了高效履約，達成 「零爆倉、零延迟」的目標，助力茵曼迅速佔領線上市場。

隨着初語、生活在左等子品牌的陸續孵化，百世進一步深入匯美業務場景，提供多品牌SKU 差異化管理和區域市場需求靈活響應等服務。這種深度融合的合作模式，不僅支撐茵曼的銷售額實現了跨越式增長，也讓百世深度參與品牌成長，精準把握了中國服裝品牌 「供應鏈快速反應」的核心需求，深刻認識到供應鏈的價值在於與品牌增長節奏的完美契合。

隨着消費場景日益多元化，傳統服裝企業的渠道壁壘逐漸被打破。2015 年，匯美啟動線下千店計劃，百世隨即為其提供 B2B 倉儲及門店配送服務，並創新性地提出 「全渠道一盤貨」解決方案。通過數字化系統打通 B2B 與 B2C 倉儲，實現全國庫存共享，消費者下單后由距離最近的倉庫發貨，大幅提高了配送效率，成功打破了線上線下庫存的隔閡。

2018 年，百世推出逆向物流服務。通過將線上系統、數據與線下操作深度打通，實現了倉管員質檢、打包、貼標、上架等動作的全程可視化。同時，系統可實時識別操作堵點、預警效率滯后情況，督促倉管員及時調整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，為消費者體驗升級提供了有力保障。

這一階段的合作，使雙方關係從簡單的「服務與被服務」升維為「戰略共建」。百世不僅為匯美打通了線上線下渠道，更輸出了一套涵蓋商品生命周期預測、區域消費偏好分析、倉儲資源動態調配、末端配送策略優化等內容的全渠道供應鏈管理方法論，讓庫存成為流動的資源，為匯美集團的供應鏈管理帶來了革命性的變革。

站在合作十三年的重要節點回望，百世與匯美的合作實現了從解決問題到創造價值的歷史性跨越。從最初以專業服務解決履約痛點，到中期用全渠道方案打破渠道壁壘，再到當下以數智化技術重構供應鏈邏輯，雙方始終保持着緊密的合作步伐。

未來，雙方將攜手探索數智化供應鏈協同、AI驅動的需求預測等全新領域。

編輯：王菁