入駐抖音就能拉爆股價，周杰倫的號召力還是太強了

題圖｜「周同學」抖音賬號

7月10日，華語樂壇傳奇人物周杰倫，攜賬號「周同學」正式入駐抖音，僅用一天時間，粉絲量就突破千萬，引起全網討論熱潮。

7月11日，該賬號發佈首條AI生成視頻。這條90秒左右的視頻通過AI技術，生動再現了周杰倫從童年到巨星的全過程，迅速獲得驚人點贊量和評論量。網友紛紛在評論區分享與周杰倫音樂相關的青春記憶，相關話題隨即霸佔各大社交平臺熱搜榜。

作為華語樂壇的「超級IP」，周杰倫早已超越歌手的身份，構建起了龐大而多元的商業帝國。此次入駐抖音，勢必為其商業版圖帶來新機遇。然而在粉絲們集體懷舊的同時，也有聲音質疑，其賬號的視頻內容過於簡單，似乎誠意不足。

這不禁讓人思考：周杰倫為何選擇此時入駐抖音？這一舉動又將如何影響其商業佈局？

01、第二次入駐短視頻平臺

周杰倫並非第一次簽約短視頻平臺，2020年6月1日，他帶着賬號「周同學」簽約了快手，其賬號簡介明確標註為「周杰倫首箇中文社交媒體賬號，全網唯一，只在快手」。這一時間點與快手和傑威爾音樂達成版權合作（2020年5月30日）緊密銜接，雙方合作涵蓋歌曲及MV授權、直播互動等。‌‌‌‌

根據快手官方數據，周杰倫在平臺上進行過7場直播，其中4場觀眾上億，2020年7月的首秀直播吸引最高610萬人同時在線，累計觀看人次達6800萬，互動量3.8億次；2022年7月的「哥友會」直播更進一步，累計收穫1.1億觀看人次，654萬最高同時在線人數，以及4.5億次互動。

各種數據展現了周杰倫強大的號召力和快手平臺的流量潛力，不失為「雙贏」的經典案例。

據悉，周杰倫2020年與快手簽署的五年獨家協議於2025年7月到期（依據娛樂產業常見合作周期推算），7月12日下午，周杰倫快手賬號的簽名目前已作更改，僅保留「周杰倫首箇中文社交媒體」，刪除了「全網唯一，只在快手」，而此次入駐抖音本質是「解禁」后的多平臺佈局。

QuestMobile數據顯示，截至2025年3月，抖音（包括抖音和抖音極速版）月活躍用户規模突破10億，達到了10.01億。同時，抖音月人均使用時長高得驚人，達46.54小時，這意味着平均每人每天使用時長在1.5小時以上。

其中，18至24歲的用户比例最高，達到35%——這正是周杰倫急需補全的用户拼圖，相比之下，當初最愛聽周杰倫的那批年輕人正慢慢變老。當00后認為「抖音神曲纔是流行樂」時，頂流需要在新陣地重新定義話語權。

2020年6月12日，周杰倫發佈新歌《Mojito》，抖音成為其重要宣發渠道，依託抖音的互動玩法，歌曲迅速引爆熱度，相關話題播放量超2200萬。此外，抖音還掀起了#mojito翻唱大賽，不到一周時間該話題挑戰播放量就高達4100萬。

算法推薦引發二創視頻，相當於用户自發宣傳節點。這種「用户即渠道」的裂變模式，與唱片時代依賴電臺打榜、TV打歌的線性傳播形成代際差。更關鍵的是，抖音的「音樂+視覺化」消費場景，讓《晴天》《七里香》等20年前的作品通過影視剪輯、變裝挑戰獲得新生，傳統音樂平臺的"聽歌"場景，正在被短視頻的「用歌」場景降維打擊。

流量狂歡的背后，是現實的選擇。當用户注意力被短視頻重構，即使天王巨星也需遵從新的遊戲規則。周杰倫的抖音賬號，像是一個裝載着20年音樂帝國精華的「時空膠囊」，正試圖在算法浪潮中尋找新的棲息地。

02、解構周董的商業帝國

在周杰倫的商業帝國里，音樂產業始終佔據着核心支柱的地位。據報道，2024年周杰倫的音樂作品在QQ音樂、Spotify等各大平臺的日均播放量突破8000萬次。按照版權分成的標準來計算，他單日的版權收入就高達48萬元。再加上KTV、商超等各類場景的授權費用，其音樂相關業務每天的淨收入能達到55萬元。​

而支撐起這一龐大商業體系的關鍵力量，是巨星傳奇集團。這家成立於2017年的公司，從一開始就是圍繞周杰倫IP打造的商業運營平臺，無論是策劃《周遊記》綜藝，還是承辦「地表最強」世界巡迴演唱會。2019年，巨星傳奇9成的營收都來自與周杰倫相關的業務。后來隨着簽約劉畊宏、方文山等藝人，這一比例才慢慢降低至6成。​

2021年，巨星傳奇獲得了周杰倫IP長達10年的獨家授權，並且還擁有10年的優先續約權。這也就意味着，直到周杰倫62歲，其商業開發都將與巨星傳奇保持深度綁定。

巨星傳奇的商業版圖還逐漸構建起以周杰倫為核心的明星IP矩陣，先后簽約了昆凌、孫耀威等藝人，並且跨界進入了消費品領域。4月開播的《周遊記3》就是一個典型例子：這檔由巨星傳奇出品的綜藝，不僅強化了周杰倫「好丈夫」的人設，還巧妙地植入了旗下的魔胴咖啡和「愛吃鮮摩人」兩大自有品牌。​

其中，魔胴咖啡品牌於2019年上市，其概念源於近年來在全球廣受歡迎的低碳水化合物飲食養生法，2020年獲瑞麗潮流大番榜「年度暢銷防彈咖啡」稱號，根據巨星傳奇財報，2024財年，魔胴咖啡錄得收入1.52億元，得益於此，2024年巨星傳奇整個新零售業務的收入大約為2.7億元，同比增12.5%。目前魔胴品牌下已擁有咖啡、益生菌凍乾粉、維生素泡騰片、蛋糕、巧克力等產品。「愛吃鮮摩人」則是劉畊宏夫婦創立的健康食品品牌。

這種「內容+產品」的商業模式取得了顯著成效：2024年財報顯示，巨星傳奇總收入達到5.84億元，同比增長35.8%，其中IP運營業務貢獻了3.14億元，創下歷史新高。

從音樂版權到IP授權，從內容製作到消費品銷售，周杰倫與巨星傳奇共同構建起了一個完整的商業生態系統，持續挖掘着頂級藝人的商業價值。​

03、那些年交過的學費

不過，周杰倫的商業之路並非一帆風順。

作為華語娛樂圈的"商業奇才"，周杰倫在音樂版權、IP運營等領域的成功有目共睹，但人在擅長的地方賺的錢，常常會在不擅長的地方賠掉。這位天王巨星在商業探索路上也曾屢屢碰壁，堪稱一部生動的「商業避坑指南」。

2005年，初涉商海的周杰倫開啟了「玩票式」投資：與友人合開的古董店「OmnibyJFK」不到一年便黯然收場；同年創立的潮牌「PHANTACi」雖偶有聯名爆款，但始終未能突破小眾圈層。這些早期試水暴露出明星跨界常見的通病——情懷有余而商業可持續性不足。

餐飲領域更是周杰倫的「傷心地」：從《頭文字D》帶火的「藤原豆腐店」，到《不能説的祕密》主題意大利餐廳，再到《天台》衍生食堂，這些充滿電影情懷的餐飲項目平均壽命不足三年。2012年重金打造的「真愛范特西」KTV，最終也難敵短視頻時代年輕人娛樂方式的轉變。

近年來周杰倫更大手筆的嘗試同樣遭遇滑鐵盧：2017年與IDG合作的「魔傑電競」因運營成本過高於2023年註銷；2021年為愛妻昆凌的電影《叱吒風雲》豪擲1億，最終票房慘淡。

昆凌作為周杰倫的妻子，也曾投資咖啡店、拍攝電影、創立女裝品牌JENDES等，但這些嘗試並未取得顯著的成功。尤其是電影投資方面，昆凌主演的多部電影票房不佳，甚至被傳出虧損「8個億」的傳言。

這些昂貴的「學費」，折射出明星投資的典型困境：過度依賴個人IP光環、缺乏專業團隊運營、對市場變化反應迟緩。但值得玩味的是，這些挫折並未動搖周杰倫的商業雄心，反而為其核心業務版圖劃出了更清晰的邊界。

從資本市場來看，僅入駐抖音的消息傳出，「周杰倫概念股」巨星傳奇的股價就激增至最高17港元每股，要知道今年以來截止到7月7日，巨星傳奇年內累計漲幅不足3%。

周杰倫用20年時間構建的商業帝國，是一部頂流IP的變現教科書，從音樂版權到元宇宙，從演唱會經濟到新零售，他的每一步商業佈局都在試錯的同時，重新定義「明星企業家」的邊界。

那些成功的案例與失敗的嘗試，最終都沉澱為一條核心法則：真正的商業護城河，不在於明星光環本身，而在於將影響力轉化為可持續的商業模式。華語天王周同學的商業故事，還遠未到終章。