MIT滿分學霸掏空AI初創，谷歌24億收購黑幕曝光！數百員工血本無歸

OpenAI收購Windsurf在即，突然半路殺出個谷歌！ 

但這波可不是收購，而是釜底抽薪：谷歌直接挖走了整個Windsurf領導層+前30位核心AI工程師！

爲了這次挖角，谷歌豪擲24億美元！

而投資者、創始人和被選中的小團體，都將在瓜分這筆天文數字后，賺得盆滿缽滿。

但留下來的員工可就苦了——他們不僅一無所獲，而且還要被迫接手一個被掏空的「空殼公司」。

據一位Windsurf高級員工爆料，現有員工沒有得到任何補償，所有資金都進了創始人和優先股股東的口袋。

看到這里，業內人士痛心疾首地表示：對整個美國科技行業來説，這太糟糕了。

「硅谷皮革廠」現世

「老闆」攜款跑路了？

老闆走了，公司成「自己的」了？

然而，在現金可能已經被掏空的情況下，這根本就不是所謂的「分家」，而是赤裸裸的背叛！

更諷刺的是，Windsurf高管還辯稱，沒去谷歌的員工「不算吃虧」：公司還有收入，財務狀況也很健康。

但別忘了，在代碼智能體領域，競爭非常殘酷。

留下來的人不僅要面對去了谷歌的「前老闆」和「老同事」，還有Cursor、Anthropic等科技巨頭和新貴們，虎視眈眈地盯着這塊肥肉。

可以肯定的是，谷歌如今已經拿到了核心技術授權，而Windsurf估值的歸零隻會是時間問題。

不難看出，在AI創業公司，真正承擔風險的，從來不是創始人，而是相信他們的工程師。

當初，這些公司靠着「股權」這張大餅吸引人才，承諾未來會獲得超額的回報。

而那些相信了的工程師們，爲了夢想甘願接受更低的薪水，All in初創公司。

他們把未來押在公司身上，承擔着失敗的風險——一旦公司倒閉，暴富夢也會隨之破滅。

而現在，Windsurf創始人爲了自己的天價offer，跳槽谷歌，讓所有股權一文不值！

如果這種「背叛」成為常態，誰還敢去初創公司？不僅拿着更低的工資，還要隨時準備被拋棄？

隨着信任的逐漸崩塌，硅谷夢也正在破碎的邊緣徘徊。

美國的初創公司招聘，本就越來越困難。

在零利率政策之后，美國的初創公司與科技巨頭之間的薪資差距確實有所縮小。

但如果初創公司資金充足，員工就會對股權的真實價值產生懷疑。

現實是，越來越多的早期員工在談薪時要求更少的股權，更傾向於更多的現金。

長此以往，股權將變得毫無意義。整個模式將崩潰。

這不僅是一場收購的遊戲，更是一場信任的危機。

谷歌明明不差錢

為什麼還要這麼干？

谷歌並非首次這樣操作——類似的角色替換劇，本就頻繁上演。

谷歌不缺錢，它缺的是關鍵大腦。谷歌不是第一次這麼干。

與Character AI的交易就是如此。

Character AI應用中，用户可以創建「虛擬人物」，精心設計他們的「個性」，然后將他們發佈到社區，供其他人聊天

不同的是，當時，谷歌不在乎AI伴侶賽道，他們在乎的只是Noam和幾個關鍵人物。

在創立Character AI之前，Noam Shazeer在谷歌工作了十幾年；重返谷歌后，擔任谷歌DeepMind工程副總裁，Gemini項目聯合負責人。

在處理Character AI「后事」上，Noam Shazeer非常得體，誠實、公平且慷慨。甚至有員工表示，如果有機會再次共事，他依舊會給出滿分評價。

當然，不止谷歌一家這麼做。去年，Inflection的創始人Mustafa Suleyman和Karén Simonyan，也被微軟高價挖走。

谷歌大腦前研究科學家、Cornell機器學習博士、AI創業者Maithra Raghu一針見血：「員工命運，全看高管態度。」Character AI和Inflection處理得就很好。

而Windsurf現在要糟糕得多。

在𝕏上，流傳着疑似Windsurf創始人Varun Mohan的迴應。這位MIT滿績點的學霸認為這項交易非常完美，那些為Scale AI歡呼的人，也應該給他們鼓掌。😅

對此，連續創業者、投資人和內容創作者Jordi Hays，昨天有一番推測：

在各大實驗室和Cursor等競爭對手的壓力下，Windsurf的高管拼命想找條出路，於是攢出了這個利己的交易方案。

至於他們憑什麼覺得能這麼干，還能矇混過關，誰也搞不懂。

事已至此，我猜所有相關方正手忙腳亂，尋求補救方案，因為如果任由事態發展，這將成為整個行業的一大丑聞。

科技新聞直播平臺TBPN、Jordi Hays的合夥人John Coogan，提出了一些站得住腳的解釋：

那些工作未滿一年、還沒拿到第一批歸屬期權的員工，他們主張「我為公司流血流汗，理應獲得變現回報」的底氣沒那麼足。而且，外界並不知道所有被留下的員工的具體工齡。

這起事件真正的癥結所在，或許是美國聯邦貿易委員會（FTC）的反壟斷審查。這個市場競爭極其激烈，即便如此，谷歌仍然覺得他們無法直接進行一次常規的收購。

未來可能還會有新的內情曝出。

他還邀請Windsurf CEO到他們的直播間，公開討論、迴應這件事。

今天，最新的消息是，這幾乎完全是由於溝通問題（谷歌使創始人與團隊之間的信息傳遞變得困難），而留下的團隊最終會得到一個公平的結果。

網友Jordan Thibodeau曾在谷歌從事了將近十年的併購工作，表示谷歌不會區別對待，所有已歸屬期權的員工都會得到補償，和Character的交易一樣。

谷歌不會毀掉自己的聲譽。

但不少網友相信這是輿論壓力、眾人聲討回來的正義。

無論如何，這場AI人才之戰，揭示了當前硅谷創業的新趨向。

硅谷：AI人才之戰，金錢至上

硅谷頂級風險投資公司Founders Fund的合夥人John  Lutting，認為美國正處在瘋狂的AI人才泡沫之中。

而AI人才爭奪戰，將徹底改寫硅谷的規則。

這場人才狂熱或許會降温，但在可預見的未來，它將成為一種新常態。

既然頂尖1%的公司為風投貢獻了絕大部分回報，那為何同樣的邏輯不能適用於人才呢？

人類的平等主義傾向，與生俱來，這讓我們難以承認這一點。

但「10倍工程師」這個梗已經不夠用了——現實中，有些人的影響力顯然是基準線的1000倍。

在創始人層面，這種不平等體現得淋漓盡致——風投就是基於這樣的事實建立的。

但這同樣也適用於員工。許多關鍵人物創造了數十億美元的價值——

想想Jony Ive對iPhone的貢獻，Jeff Dean在谷歌實現的分佈式系統，或是Andy Jassy孵化出的AWS。

在過去幾十年里,科技行業逐步擴大資本部署，市值邁向了萬億級別。這對勞動力市場的影響雖帶來了通脹，但尚在預料之中。

然而，在ChatGPT問世后的兩年半里，AI領域的追趕式投資呈現出拋物線式的瘋長，起初資本涌向GPU和大規模訓練。當一些實驗室意識到僅靠GPU無法保證產出優質模型時，資本的炮口正迅速轉向人才。

硅谷建立在數十年的信任之上——這是一種社會契約與使命信念的結合體。但資本部署的急劇升級同時衝擊着公司和人才庫。

它打破了現有的遊戲規則：從公司成立的社會契約，到員工的忠誠度，再到維護現有產品的責任，乃至投資者曾經遵守的利益衝突規則。

用哲學家德勒茲（Gilles Deleuze）的話來説，這是一種「瓦解疆域的力量」（deterritorializing force）。

1925年1月18日—1995年11月4日，法國后現代主義哲學家。與心理學家加塔利合著的《資本主義與精神分裂》兩卷本：《反俄狄浦斯》（1972年）和《千高原》（1980年）；他的形而上學論文《差異與重複》也是一部鉅著

信任，已不再是理所當然的行業基石。

當信任崩塌，AI創業不再是理想主義者的烏托邦，而是資本的獵場。

員工、創業公司和投資者之間的社會契約必須重寫。在「使命」與「金錢」這對古老的矛盾中，那些以使命為驅動的創始人，必須為「僱傭兵」指數級的火力增長做好準備。

這場由超級資本主義驅動的AI人才戰爭，將重寫僱傭合同與投資準則，讓回報更加集中，並極大地抬高了創辦偉大公司所需要的使命感召力與資本門檻。

在2025年，如果一個投資者還固守着只投種子輪或A輪的教條，那就太不合時宜了。難道你要對這個時代最重要的科技公司視而不見嗎？

產品的快速普及，要求投資者必須放下身段，更快地承認自己看走了眼。對於一些6個月前錯過的公司，今天以2-3倍的估值追投，可能纔是正確的決定。

投資者甚至無需仔細審查其具體技術路線，因為通用人工智能的想象空間是無限的（哪怕只有1%的突破機會，也可能誕生一家10萬億美元市值的公司）。

如果你相信憑藉團隊的質量就不會虧錢，那麼巨大的上行空間就如同一個「免費」的看漲期權。

但如果風險投資公司看錯了人——高估了人才的能力，或高估了人才對公司的忠誠度——他們就可能會在鉅額投資上血本無歸。

即使一個團隊取得了技術突破，也無法保證能將價值變現。能實現技術突破的研究團隊，不一定就是能把產品和銷售做好的團隊。

從歷史上看，創辦公司的社會契約，意味着創始人會堅守到公司退出。但當誘惑的數字大到一定程度時，這種契約還會牢固嗎？

過去，人們不會輕易離開自己創辦的公司，尤其是在公司尚處早期或估值很高時。

但AI人才戰爭正在瓦解原有的遊戲規則。這種脆弱性使得CEO或核心高管可以在幾乎無需承擔后果的情況下離開公司。

隨着人才和公司涉及的金額越來越大，各方都需要重新構想彼此間的社會契約。

而作為凝聚團隊的粘合劑，公司的使命感比以往任何時候都更加重要。

硅谷上演的AI人才戰，已經不是「招人」那麼簡單。它正在改變公司與員工之間最基本的契約。

這是資本洪流中的一場信仰保衞戰。當所有人都在談估值，誰還會堅持使命？

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