人工智能不是魔法，但它可能會拯救你的大麻生意：專家解釋原因

上周在芝加哥舉行的Benzinga Cannabis Capital會議上，最具前瞻性的對話之一圍繞着一個看似簡單的問題：人工智能是您戰略的一部分嗎？

該小組由Thompson Hine的Julie Valdes主持，成員包括David Belsky（FlowerHire）、Rocco Del Priore（Sweed）、Kyle Castanon（高架設備供應）、David Fettner（Grow America）和David Peck（總部）。該小組在種植、人力資源、零售、財務和合規方面探索了人工智能如何正在重塑整個大麻供應鏈的運營以及它接下來可能走向何方。

雖然一些運營商仍然認為人工智能是一個模糊或未來主義的概念，但小組成員明確表示：人工智能已經在產生影響。

「人工智能不會搶走你的工作，」卡斯塔農説。「但瞭解人工智能的人會搶走你的工作。」

對於大麻公司來説，這意味着現在就習慣使用這些工具。卡斯塔農強調了他公司的培養客户如何使用人工智能實時做出關鍵決策。例如：

「我們真的在看每一次收穫的大約25萬行數據......有一個2天的窗口，當你應該修剪你的植物......如果你不打，你會失去大約20%的產量。"

Fettner從設施設計的角度支持了這一點：

「人工智能可能會提前10到14天感染疾病……最終這一切都會達到底線並拯救收成。"

換句話説，這項技術不是理論上的。這很實用。它是可測量的。它今天正在使用。

儘管如此，人工智能的好壞取決於它攝入的數據。對於大麻來説，這是一個問題。

佩克説：「最大的挑戰是不同系統中混亂的數據。」「人工智能只能根據系統中的數據發揮作用。」

這一觀點在整個小組中都得到了迴應。POS、企業資源規劃和人力資源系統的脱節使實施變得困難。德爾·普里奧雷表示：

「現在，你有一系列功能就像汽車一樣的系統。你在開車。未來，人工智能將為您做很多工作。但如果您在賽道上，您想駕駛自動駕駛卡羅拉還是自動駕駛法拉利嗎？"

翻譯：您需要強大的動力和數據清晰度才能競爭。

雖然種植受到了很多關注，但零售可能提供了最簡單的切入點。

德爾·普里奧描述了一個超個性化外展的世界：瞭解客户偏好並促使他們自動採取行動的電子郵件和消息。

「有很多較小的運營商沒有營銷團隊.當人工智能開始為您建議這些事情並將其減少到一次點擊時，會發生什麼？"

人工智能驅動的POS集成甚至可以預測客户將要購買什麼：

卡斯塔農説：「從客户的角度來看……當人工智能獲得巨大回報時，我們的客户總是會有這樣的頓悟時刻。」

佩克強調了另一個領域：批發訂單。他的公司已經實施了人工智能替代邏輯，以幫助品牌更有效地滿足多店訂單：

「如果Blue Dream缺貨，它會找到具有相同THC百分比的類似產品……之前，人們有點失去了這些訂單。"

Belsky深入瞭解了精簡的大麻人力資源團隊如何部署人工智能來擴大其影響力。

他説：「現在有一些工具，可以讓一份工作，尤其是每小時工作的第一次面試，是與一種聽起來超級個性化且反應靈敏的人工智能代理進行的。」

這些機器人可以詢問和回答基本的員工問題，標記學習差距，甚至進行初始篩選，為招聘經理騰出時間。

佩克補充説，戰略一致是關鍵：

「我認為在內部應該是首席執行官（領導人工智能的採用），因為這是一個如此重要的決定......你希望首席執行官真正接受這一點。"

每個發言者都強調了緊迫性。無論是內部政策制定、數據清理還是工具選擇，企業都必須從現在開始做好準備。

「幾年后，如果你不使用某種人工智能工具，你就是一隻恐龍，」卡斯塔農説。

人工智能不會修復破碎的商業模式。但它可以強化戰略、揭示模式並提高生產力。在一個以利潤微薄和不斷變化而聞名的行業中，這可能就是生存和滅絕的區別