百事中國換帥，女元老姚煒煒入職近30年再扛「大旗」

期數 | 第 3612期

作者丨大鵬審覈 |步步 美編 | 亞恆

在今年3月份，百事公司董事長兼首席執行官龍嘉德在接受商務部國際貿易談判代表兼副部長王受文會見時表示，將加大在華投入、深耕中國市場。

近日，女元老姚煒煒重新執掌百事中國飲料業務，成為今年百事可樂加碼中國市場的重要一步。

元老姚煒煒

百事中國飲料業務的推動者

自去年宣佈啟動全球架構調整之后，近日百事公司在華迎來了飲料一號位級別的最新人事調整。

百事可樂元老級人物姚煒煒被任命為百事公司大中華區飲料業務首席執行官，同時兼任百事公司國際飲料特許經營總裁。

認識姚煒煒可能要用到三個詞：

一是「老」。姚煒煒入職百事可樂近30年，從負責百事中國飲料業務拓展，到擔任百事立頓即飲茶公司全球CEO、百事國際飲料特許經營總裁等，姚煒煒均展現出了一個資深管理者所具備的特質；

二是「新」。作為70后的姚煒煒始終與00后的年輕人保持着高度同頻。她善於發現新需求、新玩法，曾用盲盒、知名IP、社交電商等深受年輕人喜愛的元素，以「高頻創新+社交裂變」的打法，擁抱年輕化；

三是「精」。熟悉百事的姚煒煒，同樣精通中國快消品市場，她是百事中國飲料轉型的親歷者和主導者，曾在2014年主導與康師傅組建「康百聯盟」。

在其任職期間，百事可樂、七喜、美年達等品牌在中國市場取得了長足的發展，市場份額穩步提升。

加碼中國市場

為什麼是她？

對於百事可樂而言，拓展非北美地區業務已經是箭在弦上。

今年以來，特朗普高高舉起的關税大棒，狠狠地砸中了百事可樂的「軟肋」。

供應美國市場的百事可樂濃縮糖漿以及鋁製包材分別需要繳納10%和25%的關税，嚴重擠壓了百事可樂在北美市場的生存空間。

與此同時，包括中國在內的國際市場表現出了強大的發展潛力，正在成為百事可樂飲料業務穩健發展的新引擎。

龍嘉德表示：「（今年一季度）我們的國際飲料業務表現良好，實現了11%的有機收入增長。這一增長主要得益於中國、印度、埃及、土耳其、墨西哥、巴西、英國和澳大利亞的表現。」

姚煒煒出任大中華區飲料業務首席執行官，正是百事今年加碼中國市場的前兆，同時也足以見得百事對她寄予的厚望。

除了熟悉中國市場，之前在華認知履歷亮眼之外，姚煒煒被看重的還有兩大「殺手鐗」——傾聽和創新。

姚煒煒強調要「傾聽消費者的聲音」。她認為，只有真正瞭解消費者的需求，才能開發出符合市場需求的產品。姚煒煒説：「聽比説更重要，是企業和領導者獲得真實洞察的方式。」

在社交平臺上，姚煒煒曾分享道，在工作中最棒的一部分就是走市場。她曾提出管理層「每年至少花50小時與消費者在一起」的理念。

在領導百事在華飲料業務期間，她經常深入市場一線，與經銷商、零售商和消費者進行溝通交流，瞭解他們的需求和反饋。通過這種方式，她能夠及時掌握市場動態，調整產品策略。

姚煒煒還是一位積極的創新推動者。她認為創新是企業保持競爭力的關鍵，她推崇「敏捷創新觀」，強調每日迭代和快速響應消費者需求。

姚煒煒表示：「如果不是每天都有對業務有貢獻的絕妙想法，我們將無法開發新的茶葉配方、改進現有配方、重新設計包裝，在即飲茶市場引領潮流。」

姚煒煒重視產品創新，她提出要建立快速有效的反饋機制，以確保能及時調整策略、改進產品；同時她也鼓勵團隊進行營銷創新，例如，在百事可樂無糖星球大戰限量罐活動中，引入AR技術，增強了消費者的互動性和參與感，有效提升了品牌知名度和產品銷量。

憑藉其獨特的管理模式，姚煒煒帶動了百事中國飲料轉型，並在五年中實現一路狂飆，其管理才能也受到了百事公司管理層的高度認可，被評價為「取得卓越成績」。

結語

姚煒煒擁有近30年在百事的豐富任職經歷，積累了深厚的行業經驗和卓越的管理能力。

她在不同崗位上取得的成就，展現出敏鋭的市場洞察力、靈活的應變能力和強大的決策力。無論是早期開拓百事中國飲料業務，還是在全球市場推動業務發展，她都能精準把握市場趨勢，帶領團隊取得優異成績。

此次姚煒煒擔任百事大中華區飲料業務CEO，無疑為百事在中國市場的發展注入了強大動力。

但是，我們也應該看到，當前中國飲料市場已經進入全新階段：本土飲料品牌快速崛起、碳酸飲料整體增速放緩、原材料成本上漲、消費者價格敏感度提高、渠道爭奪勢頭強勁……

在這場混戰中，姚煒煒能否憑藉過往的管理優勢，帶領百事中國區業務突破重重困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出，值得我們繼續期待。