不懼挑戰！蘇薇帶領太古可樂「穩拿」333億元營收

期數 | 第 3560期

作者丨大鵬 審覈 | 步步 美編 | 亞恆

3月14日，太古可口可樂又交出了一份亮眼的「成績單」。

太古股份2024年全年業績顯示，2024年太古可口可樂實現總收益366.09億港元（約合333.93億元人民幣），成功刷新了歷史紀錄。

其中，其在中國內地的收益為252.34億港元，約合230.17億元人民幣，同比增長6%；經常性溢利同比增長11%。

太古可口可樂公司總裁蘇薇將中國市場的增長歸結為「有效的收入管理和市場執行」。

擁抱挑戰

纔可以更好地發展

2020以來，內地市場消費疲軟，這在一定程度上抑制了太古可口可樂的增長勢頭。

但是，在近幾年太古可口可樂依舊保持着相對穩健的發展步伐。

爲了更好地迎接挑戰，蘇薇不斷強化太古可口可樂的內生動力。

加快創新是蘇薇應對多元化消費趨勢的重要舉措。基於對未來消費需求多元化發展趨勢的洞察，蘇薇早在2020年就提出，以汽水這一引領業績增長的品類為核心，加快產品組合創新，重點發力能量飲料、茶和咖啡等品類。

在隨后的幾年中，太古可口可樂不斷加快創新，先后推出了Costa咖世家輕乳茶系列、Costa咖啡即飲系列、與藝術家聯名推出國風茶禮盒。

去年，為進一步搶佔市場，太古可口可樂又推出了金萱烏龍和小青柑普洱兩款HPP冷壓初萃茶，並引進了美國功能飲料品牌獵獸。

蘇薇認為，只有擁抱挑戰，才能更好地發展。去年的經營數據，也印證了蘇薇的戰略眼光。

2024年太古可口可樂在內地業務中，功能飲料的收益增長了41%，咖啡也保持了穩定增長態勢，在市場疲軟的情況下，其核心業務汽水也保持了3%的增速。

放眼長期

穩固業務增長的基本盤

近年來，健康養生潮流興起，原材料價格上漲，具有無糖、天然、養生等屬性的飲料細分品類快速崛起，汽水作為太古可口可樂的核心業務受到了一定的衝擊。

但是，這並沒有改變蘇薇對內地市場的態度。她認為，太古可口可樂近年來在華發展的制勝之道，是堅持執行長期策略。

蘇薇説：「中國作為太古可口可樂戰略重點市場的地位毋庸置疑。即便在過去三年疫情期間，我們仍堅持投資。事實證明，我們的投資是正確的，也為未來建設打下了基礎。」

根據蘇薇的規劃，到2025年底，太古可口可樂將新增三家工廠，分別坐落於鄭州、廣州和崑山，這也是她提出的「未來10年在內地市場投入120億元」的一部分。

去年5月，太古可口可樂投資12.5億元人民幣的廣東大灣區智能綠色生產基地正式動工，該項目將新建11條飲料生產線、立體倉庫及配套設施，新廠房佔地近12.8萬平方米，相較目前的產能將提升約66%，為其業務高質量、可持續發展注入了強勁動力。

投資9億元的鄭州工廠預計2025年10月投產，該廠年產能將達100萬噸，依託全新升級的MIS系統，能夠實時、以秒為單位採集設備及工藝數據，並集成至能源管理系統，從而實現工廠的智能化管理。

蘇薇表示，這些投資不僅提升產能，更是通過技術升級和可持續發展能力，為未來增長奠定基礎。

另外，數字化轉型也是蘇薇重點關注的內容。蘇薇堅信：「數字化讓我們與消費者、客户、供應鏈和員工實現更便捷的連接，以促進溝通和管理。」

在蘇薇及其運營團隊的推動下，太古可口樂先后與阿里雲、騰訊、西門子等企業達成了數字化戰略合作伙伴，從銷售市場端、企業管理端和生產製造端實現全面的數字化戰略落地。

目前，太古可口可樂的生產線上基本上是全自動監控。

蘇薇提出，未來太古可口可樂還需要繼續強化數字化戰略，通過數字技術向上下游賦能，引導整個行業前瞻性地發展與創新。

結語

太古可口可樂的成功，離不開其成熟的業務模式和洞察先機的決策。作為太古可口可樂的總裁，蘇薇是太古可口可樂持續取得成功的關鍵人物。

在她的引領下，太古可口可樂不但在中國市場表現出了增長韌性，還持續擴展在東南亞的業務版圖。

去年2月，太古可口可樂同意分兩階段收購ThaiNamthip Corporation Public Company Limited（「TNTC」）的超過一半的權益。到去年底，太古可口可樂已擁有TNTC約50.6%已發行股本。

通過收購太古可口可樂掌控了在老撾、泰國北部以及中部地區製造、分銷以及出售可口可樂公司無酒精飲料的業務。

太古可口可樂在內地業務上的成功與東南亞市場的佈局，在一定程度上歸功於蘇薇對市場需求變化的敏鋭感知度。隨着飲料市場健康化、多元化發展，蘇薇帶領太古可口可樂將與中國消費者擦出怎樣的火花，值得我們拭目以待。