一家0碳使命店是如何誕生的 | 深度報道

轉自：北青深一度

記者/張蕊

武康路上安踏0碳店

ANTAZERO安踏0碳使命店位於武康路98號——這里可能是中國最有名的街區之一，位於上海市徐匯區北部，連接着繁華的華山路和淮海中路。建築風格多樣，低調精緻，是社交媒體上的「打卡聖地」。

4月22日，中國鞋服行業第一家由權威機構認證的碳中和店鋪——ANTAZERO安踏0碳使命店正式啟動。作為首家致力於從產品製造到終端運營，全面實現減碳目標的創新零售業態門店，安踏0碳使命店從概念啟動、門店裝修到展示售賣，逐步排查碳排放量。

這一天，是第54個世界地球日。今年世界地球日的主題是「全球戰塑」。

由空氣甲同款環保材料製成的衣服

帶有綠色商標的「0碳使命店」

棕紅磚牆、綠logo，讓這家店在整條街上分外醒目。進入安踏0碳使命店，率先映入眼簾的就是一箇舊衣物做成的綠色「地球」，「地球」外包裹着綠植和苔蘚，上方還掛着醒目的綠色ANTAZERO。

店內的裝飾都來自廢舊材料，從裝修伊始，ANTAZERO就開始踐行「0碳」的使命——店鋪通過保留原牆體和地面、使用舊衣物和拼接布料搭建圍擋、採購二手設備以及利用舊空調燈具等方式，實現了30%以上的減排。

但安踏打造「0碳」使命店的團隊對此仍不滿意，通過數據分析，他們發現建材和道具材料這兩個環節碳排放量最大，仍有進一步減排的空間。「假設建材和道具100%採用回收和再生材料、100%採購二手設備，再加上其他環節的減碳，那麼首家0碳使命店可以在現有基礎上再減排近60%」。

當然，ANTAZERO的綠色基因不僅體現在裝修過程中，店內所有的商品都帶有綠色屬性。陳列的服裝上面都掛有ANTAZERO的標牌。有的跑鞋和外套甚至還標明瞭計算出來的具體碳排放量。

12.37kgCO2e/雙是一款馬赫4代男款跑鞋覆蓋全生命周期的碳排量，而一件空氣甲梭織薄外套的碳排放量是13.01 kgCO2e/件。這就是説，每生產一雙馬赫4代男款跑鞋的碳排放量是12.37kg，而生產一件空氣甲梭織薄外套的碳排放量是13.01 kg。這些產品在安踏可持續發展委員會的努力下，都通過了碳中和認證。

在安踏品牌CEO徐陽的心里，ANTAZERO零碳使命店是安踏集團一次勇敢的嘗試，是集團大戰略之下非常重要的實踐和探索。「這是一個長期的承諾。」徐陽説，這些年安踏集團在供應鏈、零售終端、生產運輸等方面作出了很多改變，而ANTAZERO店里的商品，從原材料到設計企劃、生產運輸，再到終端門店以及消費者互動，把分散管理的「點」變成一個完整的商品鏈條或者品牌鏈條，就像一家公司一樣，形成了完整的價值鏈條。

安踏的成衣裝飾操作間

「綠色溢價不是綁架消費者的理由」

3月底，安踏集團在發佈2023年度財報的同時，也發佈了《2023年ESG報告》。這是安踏集團連續第9年發佈ESG（環境、社會及管治）報告。

報告顯示，2023年安踏集團温室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9.0%。不僅如此，報告中還指出，旗下安踏、FILA、迪桑特等品牌都在積極研發環保面料，多個產品系列採用回收材料或是可再生材料。同時，安踏集團在包裝上也在使用可持續材料，並逐步減少使用有害及受限化學品。

以FILA為例，目前已經推出了由名為CELYS™可再生面料的製成T恤。與此前不可降解的合成纖維不同的是，這種面料在180天內可降解。

「工業堆肥條件下，CELYS™這種材料會在180天之內變成二氧化碳、水和生物質，塑料變成了肥料。」FILA有關人士告訴深一度，到2030年，FILA全線服裝的50%會使用可降解面料。

公開數據顯示，鞋服行業是全球僅次於石油化工的污染行業。全球每年紡織品生產會排放約12億噸的温室氣體，佔全球總排放量的4%，2030年，這一數據預計將達27億噸。

顯然，ESG已經成爲了每個服裝企業可持續發展的必經之路。美國市場調研公司NPD的一份研究報告更是顯示，「企業的可持續文化」、「產品使用環保材料」等正在成為左右消費者購買何種運動鞋服產品的重要因素。

不過在徐陽看來，ESG並不是讓消費者付出高昂價格的理由。「綠色溢價是追求可持續發展要付出的額外成本，這是不可迴避的，如果因為綠色溢價的存在，就對消費者道德綁架，是不正確的。」

深一度記者注意到，在2023年度的ESG報告中，安踏集團首次發佈了一個碳中和產品和評估碳足跡的案例。他們聘請第三方專業機構，對三款產品使用「搖籃到墳墓」的方法測算產品碳足跡及碳減排分析，計算統計出安踏風暴甲衝鋒衣（男款）、安踏風暴甲衝鋒衣（女款）、安踏冠軍跑鞋二代Pro的產品碳排放量分別為14.4 kgCO2e╱件、10.1 kgCO2e╱件及11.6kgCO2e╱雙。

安踏的碳中和證書

ESG不是説説而已

安踏集團對於ESG重視，從來都不止落在紙面之上。在集團層面，安踏構建了完整的ESG管理體系。2021年，集團成立可持續發展委員會，董事會通過該委員會有效監督和管理ESG工作，確保各業務單元以及職能部門落實可持續發展戰略。

安踏集團ESG高級總監黃萃琪直言，在公司里，ESG有明確的量化目標，「我們把ESG的考覈放到每一個部門里，根據不同部門的ESG責任，制定不同的kpi，確保所有ESG目標都能落實。」

黃萃琪説，由於每家公司的商業模式不一樣，因此碳排放總量也不一樣，企業只能和過去的自己比，衡量碳排放強度是否下降，而安踏的綠色節能降耗措施已經覆蓋到生產、物流和零售各個環節。

變化是顯而易見的，在工廠車間里，空氣壓縮機減少空轉、報廢燈管更換為LED燈帶；在物流中心，屋頂設置分佈式光伏；在車隊，新能源汽車載着產品通過物流網絡發往全國各地的門店；而在門店，消費者則能夠直接擁抱安踏的綠色理念。

2024年2月，安踏集團在MSCI ESG評級中獲得「BBB」評級，1年中連升2個級別, 成為中國體育用品行業中評分最高的公司。

對於一家擁有800多家供應商的老牌服裝企業，可持續並不是一件容易的事情，需要從方方面面來改變。

2023年，安踏對公司299家供應商展開超過400次ESG審覈，獲得良好等級以上的供應商佔比超過60%。在能源結構方面，安踏推動111家供應商使用清潔能源及可再生能源，並協助供應商進行綠色認證。同時建立碳盤查數據管理，上線供應鏈ESG環境數據線上收集平臺，支持供應商通過數字化收集碳排放和能源使用數據。

原材料方面，安踏集團不斷加強溯源，推動可持續原材料的採購，加入皮革工作組（LWG）和可持續服裝聯盟（Cascale）等組織，安踏品牌和FILA品牌鞋類皮革產品使用的皮革原料及皮革供應商均100%獲得LWG金級認證，超過90%的皮革原料均可追溯至原產地。

目前，安踏集團正式加入並承諾支持科學碳目標倡議（SBTi），依照SBTi標準設定全價值鏈減碳目標，並基於TCFD和ISSB的建議，從治理、策略、風險管理和目標績效四個方面搭建氣候變化管理體系，將其融入到企業運營的全生命周期。

ESG帶來的還有集團營收的增長。2023年，安踏集團實現營收623.56億元，同比增長16.2%；實現淨利潤102.36億元，同比增長34.9%。從營收體量上看，安踏體育穩坐國內運動服飾市場的「頭把交椅」，營收相當於1.2個耐克中國、2.6個阿迪中國。

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