從科技巨頭斷供俄羅斯，再議「去IOE」往事

文 | 龍科多

　　「制裁越多，和平恢復得越快！」

　　就在3月3日，烏克蘭副總理米哈伊洛·費多羅夫在社交媒體向50多家美國科技公司發起呼籲，用科技戰逼退俄羅斯的軍隊，呼籲這些企業斷供俄羅斯。

　　短短三小時內，甲骨文就丟出第一顆炸彈：爲了烏克蘭政府和人民，斷供俄羅斯！

　　甲骨文是全球最大的數據庫提供商，這是數字經濟基礎設施的核心一環。一旦斷供，對金融、通信、能源等基礎行業會造成不小一項。例如全球大部分銀行的結算系統使用甲骨文數據庫，一旦斷供，正常的存取業務可能也會受到影響。

　　甲骨文之后，IBM、英特爾、谷歌、蘋果、微軟、Facebook、亞馬遜、戴爾等20多家美國科技公司已經宣佈對俄羅斯進行制裁。

　　科技無國界、但科技公司顯然已經掛起了各自的國旗。企業對國家發起了宣戰，虛擬世界的核彈在莫斯科落地。

　　制裁俄羅斯的甲骨文：又慢又貴又危險

　　制裁俄羅斯，代表甲骨文正在摧毀自己主導的秩序。

　　1978年，當國內恢復高考的第一批學生撿起課本時。位於大洋彼岸的青年程序員拉里·埃里森，已經參與了美國中情局Oracle數據庫的開發。中情局原本想找IBM開發，但是IBM沒有對應的商業化產品，埃里森因此接下了這筆大單。

　　商業數據庫的誕生，打開了信息管理產業的大門。僅僅過了6年，甲骨文的版圖就擴展到了整個歐洲。1986年，甲骨文年收入達到5500萬美元。1987年，這個數字是1.31億，1988年，這個數字翻了一倍，直接達到了2.82億美元。

　　甲骨文的壯大，實際是一套體系的壯大。甲骨文能依靠數據庫業務大殺四方，但再好的數據庫，也需要服務器和存儲器。負責小型機業務的IBM和企業存儲業務的EMC就與甲骨文結合，形成了一條完整的產業鏈，也就是「IOE」架構。

　　高度集中的市場，總要付出代價。以甲骨文為例，購買數據庫業務的某項環節，報價接近三萬。想要后續的質保服務，一年報價可能達到50萬。如果要買IBM的小型機，又要花上500萬。EMC的存儲採購又要花上400萬。

　　中國企業就像花木蘭一樣，「東市買駿馬，西市買鞍韉。南市買轡頭，北市買長鞭」。但是買到的產品，卻沒有預期的好用。甲骨文數據庫只支持單機擴充內存，增加存儲，卻無法利用機器集羣處理巨大的流量需求。

　　與這兩個問題相比，甲骨文對俄發起制裁，則打破了「巨頭代表穩定」的最后幻想。這次制裁中，甲骨文只用了3個小時，就在社交媒體上宣佈自己「屏蔽」了一個國家的客户。這種迅猛的表態不但十分激進，更傳達了一個危險的信號：爲了表明政治立場，一家龐大的IT企業可以拋棄自己的客户。這樣的行為，無異於向客户宣戰。

　　「IOE」架構成型的根本，在於巨頭利用體量「舉起」了客户。但是從甲骨文暫停俄羅斯業務開始，巨頭的姿態已經從「舉起」客户變成「壓迫」客户。「IOE」架構的崩塌，也只是時間問題。

去IOE，10年前就準備好了

　　10年前，中國技術人就已經開始了「去IOE」的歷史工程。

　　首先這來自市場的驅動，中國具備世界上最活躍的數字經濟。2009年，電子商務的發展已經超過了甲骨文能夠支撐的極限。其次，中國核心軟件技術伴隨互聯網的發展，有了長遠的進步，為自研下一代的雲數據庫技術提供了基礎。

　　這一年，阿里巴巴提出了「去IOE」的概念。阿里雲創始人、中國工程院院士王堅定下了一個激進的目標：在覈心繫統中，不再使用IBM的小型機、甲骨文Oracle的數據庫、EMC的存儲。以這三家公司的首字母為序，「去IOE」的大旗在中國舉起。

　　同年，阿里雲成立。在后來媒體的報道中，把這兩件事總結為「以阿里雲去IOE」。

　　從0到1的研發過程充滿艱辛，阿里雲當時遭遇到諸多質疑。幾乎所有技術公司都認為「還太早」、「只是舊瓶裝新酒」。但當時的研發團隊認為，從戰略上看，這是科技競爭力的關卡，必須攻克。

　　公司管理層的支持也起到了很大作用，「如果我們失敗了，至少我們為中國培養了一批技術人」，「如果有一天勢必會跟谷歌、甲骨文直接競爭，那手里不能是拿來主義的棒子，必須是自己做出來的火箭。」

　　2009年舉起「去IOE」大旗，但勝利直到2013年纔出現苗頭，這一年阿里巴巴最后一臺小型機下線，技術人們在機房相擁而泣。同年7月，甲骨文數據庫下線。至此，「去IOE」才取得里程碑式的成功。

　　這兩個事件就像一枚重磅炸彈，為中國自研數據庫注入了一劑強心針。阿里在自身完成了歷史性的技術變革，也為行業樹立了一個樣本。如此複雜的交易系統都能脱離甲骨文，其他行業還不行嗎？

　　IDC數據顯示，2021上半年中國公有云關係型數據庫規模6.7億美元，阿里佔比達到44.7%，當初叱吒風雲的甲骨文，則僅佔3.6%。中國企業，有了屬於自己的數據生態。

數字中國，不需要西方「神諭」

　　頗為有趣的是，作為一家IT巨頭，甲骨文的英文原名是Oracle，中文翻譯為「神諭」。

　　西方語境中，是神對人民問題的答案，是神確定的世界規則。這種具有引導性的含義隨着社會文化的演變，變成了「智慧的源泉」和「信息的分析」。具有神諭代號的個人和集體，往往是信息資源的集成者和加工者，這也符合甲骨文作為企業的定位。

　　不過隨着外部矛盾的不斷激化，甲骨文的定位似乎出現了問題。通過壟斷數據庫技術，這家企業掌握了各國的信息、金融和安全中樞，用商業競爭的外殼，掩蓋了基礎設施的屬性。它從一箇中立的信息處理者，變成了依託信息做決定的裁決人。更加簡單地説，這家公司體現了一種商業之外的意志。

　　跳出商業和技術的討論，甲骨文在社交媒體上的積極響應。將歐美社會近5年來流行的「取消文化」發揮到了極致。「取消文化」的核心在於，如果一個人的言語或者行為「令人反感」，他的工作事業會整個社會排擠施壓。甲骨文對俄羅斯「暫停服務」，就是這種社會氛圍的產物。

　　「取消文化」的危險之處在於，一家企業從合規合約的商業機構，變成了政治觀點和集體意志的發聲筒。商業貿易被迫服從一部分人的訴求，全然不顧交易夥伴原有的合同和規則。一個國家不服從甲骨文，甲骨文就讓他們消失，讓IT行業的商業互信岌岌可危。這樣的環境中，各個國家必須建立一套獨立自主的技術架構，保障最基礎的技術安全。

　　中國的信息產業，不需要神諭去指揮。去「IOE」化的目的，也不是殺死「IOE」，而是保障行業的開源文化和開放氛圍。面對西方企業「意志主導」的商業往來，中國企業專心獨立自主的技術研發，是為行業建立新秩序，也是在守護行業為數不多的多樣化聲音。