美敦力，重大人事任命

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日前，美敦力宣布任命Jamie Pickett出任全球制造副总裁。本次任命由美敦力首席运营与供应链官Rogerio Branco在领英对外发布。

据了解，近半年来美敦力供应链条已进行一系列管理层轮换。有观点指出，此次换帅或许是美敦力总部希望借助精益制造思路，把遍布全球的生产网络拧成一套效率更高、弹性更强的供给体系。

那么，中国作为亚太核心制造枢纽，是否会随之受到影响呢？

全球制造板块换帅

根据美敦力首席运营与供应链官Rogerio Branco发布的信息，Jamie Pickett于2024年10月加入美敦力，履新前担任运营卓越与转型副总裁，任期内主推持续改善文化，推动全球各个生产基地统一管理标准，帮团队建立新的问题解决模式，在内部已经积累了不少认可度。

在进入医疗行业之前，Pickett曾先后在汽车、军工行业任职，拥有成熟的精益管理、标准化管控经验，是她区别于很多纯医械出身管理者的特点。

Jamie Pickett

Rogerio Branco评价称，Pickett习惯挑战固有工作模式，带动团队跳出惯性思维，所有变革最终都围绕患者和临床需求落地。Pickett本人对此回应表示，医疗器械制造是商业价值和人文关怀交汇的环节，每一件成品背后都有等待救治的患者。

值得一提的是，此次任命只是美敦力供应链、制造体系密集换血中的一环。今年5月上任的Rogerio Branco，本身就是外部引进的高管，拥有33年伊顿公司运营管理经验。同期，美敦力还有多名关键岗位调整：来自捷迈邦美的 Joerg Schmidt接手全球运营与供应链财务工作，原心脏消融业务负责人Derek Minnock调任全球合同制造副总裁。

由此看来，美敦力陆续补齐整套班子，是想要搭建适配高增长业务的运营团队，保障重磅创新产品稳定交付。

重塑全球制造网络

中国供应链价值升级

从全球层面来看，Pickett接手后的首要工作，是把运营卓越体系全面铺开到美敦力所有全球制造基地。

在过去，美敦力各个业务板块的工厂独立运行，流程、绩效标准存在差异，跨区域转产、产能调配的成本偏高。新负责人上任后，将着力统一全球工厂的质控流程、偏差处理、产线变更管控机制，让不同基地之间更容易互相承接产能，提升整个网络应对物流中断、区域监管变动的抗风险能力。

以脉冲电场消融为例，这类高附加值器械工艺复杂、验证周期漫长，统一标准之后，新品在首发工厂跑通工艺，能够更快复制到其他区域基地，缩短全球上市爬坡周期。

落实到中国市场的供应链，其短期不会出现大规模产能迁出，但协同规则和准入门槛会明显抬升。

从布局来看，目前美敦力在国内布局上海、常州、临港等五大生产基地，临港迈铵基地是全球三大起搏器制造中心之一，国内近7000家本土供应商构成配套网络，本土直采零部件中约九成供给海外工厂。

未来随着全球制造标准统一，这套要求会向下传导至国内工厂和上下游供应商，一级甚至二级供应商都要对齐全球统一的追溯、偏差管理体系。

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总体来看，此次Jamie Pickett出任全球制造副总裁，意味着美敦力进入全球制造网络的标准化、精益化整合周期。而对于中国市场而言，其供应链在原有枢纽定位上迎来了全球标准的深度渗透。

分析认为，接下来Pickett团队的落地动作，也将持续影响美敦力创新管线的商业化节奏，以及国内医械配套产业的升级方向。对此，器械之家也将持续关注。