数字化赋能项目精细化管理落地

（来源：中国建设新闻网）

转自：中国建设新闻网

在工程行业利润率持续下滑的当下，提高项目成本管控能力成为企业生存发展的关键。北京住总第二开发建设有限公司（以下简称“住二公司”）坚持创新驱动，应用PMSmart（广联达项目数据决策系统）等数字化工具，打通算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，赋能项目管理人员基于实时、动态数据进行经营分析和管理决策，提升项目精细化管理水平，助力项目利润提升，实现高质量发展。

在项目成本管理中，钢筋、混凝土等材料的管理占据着核心地位。住二公司在顺义新城项目和延庆镇西北片区安置房建设项目（北区）中采用PMSmart系统和主要材料限价平台，充分利用项目已有的业务数据，助力钢筋、混凝土等材料精细化管理落地。根据清单收入情况，项目在重计量时必须确保核对工程量的准确性。通过应用PMSmart系统，与地泵、人工采购联动，有效控制了混凝土和钢筋的损耗量。项目及时测算钢筋优化率，1至3月部署9#楼、13#楼，钢筋预算量较翻样量多5.1吨，优化率指标2.77%，管控情况较好。4月中旬完成钢筋建模，搜集分包翻样量，上传6栋单体住宅楼数据进行对比，优化措施筋布置，钢筋优化率为3.34%，6栋住宅楼阶段性盈余67.9吨。混凝土管理方面，1至3月部署9#楼、13#楼，项目混凝土损耗率为1.77%。4至5月部署现场13栋住宅楼及地库数据，第一次部署完成后，混凝土损耗率为8%，识别约1012立方米混凝土损耗；拆改问题后项目混凝土损耗率为0.87%，识别382.92立方米混凝土损耗；通过数据对比，发现并找回629.08立方米混凝土。通过PMSmart系统，项目分析、查找图形算量钢筋及商混工程量问题，目前重计量已收回68.98万元。

延庆镇西北片区安置房建设项目（北区）引入PMSmart系统，有效整合算量、物资及各项业务数据，打破数据壁垒，实现项目管理部门横向贯通协同。钢筋管理方面，1至2月部署两栋单体（1#楼、2#楼），优化率指标4.23%，钢筋预算量与翻样量节约24吨，管控情况较好。过程识别细部数据存在管控风险约4.5吨量差，识别约2.5万元经济效益。2至3月部署7栋单体（1#楼至7#楼），优化率指标4.53%，钢筋预算量与翻样量节约29吨，管控情况良好。项目于4月中旬重计量，在重计量前整体测算现场钢筋优化率，识别数据存在管控风险约13吨量差，整体识别约10万元经济效益。混凝土管理方面，自动测算混凝土损耗率，1至2月，经过数据部署（3栋单体），测算项目混凝土损耗率为2.22%，整体损耗28立方米（测算约1000立方米混凝土）。2至3月部署7栋单体（1#楼至7#楼），项目混凝土损耗率为2.94%，整体损耗31立方米（测算约3400立方米混凝土），系统统计识别约177立方米问题偏差，产生约8万元经济效益。

（刘建为北京住总第二开发建设有限公司延庆镇西北片区安置房建设项目项目经理、赵勇为北京住总第二开发建设有限公司顺义新城项目项目经理）