流程精益化丨航天晨光特种车辆分公司启动精益管理提升专项行动 奋进高质量发展新征程​

为实现运营效率持续跃升，筑牢企业发展根基，航天晨光特种车辆分公司近日正式启动精益管理提升专项行动。此次行动以“消除流程浪费、优化资源配置、提升整体效能” 为核心目标，全面开启管理升级新篇章。

行动伊始，特种车辆分公司邀请行业资深精益管理专家团队入驻，通过为期一周的现场实地考察、与各层级人员深度访谈以及业务数据系统分析，精准梳理出当前运营中的核心痛点。经过多轮研讨与验证，最终确定“精益布局及动线设计”、“生产运营管理机制优化”、“PMC（生产物料控制）基础管理强化”三大重点改进课题，为后续精益管理工作指明清晰路径，奠定坚实基础。

在专家团队的专业引领下，特种车辆分公司充分认识到一线职工的行动是精益改善的“源头活水”，并发起“识别七大浪费、共建高效流程”主题改善提案征集活动。各科室积极响应，迅速组织动员，引导职工立足岗位实际，从生产流程衔接、物料调度效率、现场操作规范等日常场景切入，主动排查冗余环节，提出切实可行的优化建议。

截至9月10日，活动累计收到来自生产、仓储、技术等多个岗位职工的近50份高质量改善提案，涉及减少物料搬运浪费、缩短设备换型时间、规范物料存储管理等多个维度，充分体现出职工对精益理念的高度认同，以及主动参与精益管理变革的积极性与责任感。

此次精益管理提升专项行动，是特种车辆分公司从“被动优化”迈向“主动精益”的关键一步。三大重点课题的精准定位与全员提案的广泛参与形成强大合力，不仅保障了管理改善方向的科学性与针对性，还初步构建起“自上而下统筹推进、自下而上反馈优化” 的良性精益改善生态，为后续工作积累了宝贵经验。

下一阶段，特种车辆分公司将组建由技术、生产、管理骨干构成的专项评估小组，对改善提案进行分类评审、价值筛选与方案整合，推动优质提案与三大重点课题深度融合，制定详细的落地实施计划和明确的时间节点。同时，建立健全精益改善成果跟踪与激励机制，激发更多职工参与精益管理全流程。在全体员工的共同努力下，精益管理必将成为特种车辆分公司奋进高质量发展新征程的核心驱动力。