克罗格宣布首席执行官罗德尼·麦克马伦辞职

亚洲网辛辛那提2025年3月3日电克罗格公司(纽约证券交易所代码：KR)今天宣布，董事长兼首席执行官罗德尼·麦克马伦已从公司辞职，此前董事会对他的个人行为进行了调查，尽管他的个人行为与公司无关，但与克罗格的商业道德政策不符。董事会已任命首席董事罗纳德·罗恩·萨金特担任董事会主席兼临时首席执行官，立即生效。董事会还宣布，马克·萨顿将担任克罗格的首席独立董事，也将立即生效。

2月21日，董事会获悉麦克马伦先生的某些个人行为，并立即聘请外部独立律师进行调查，调查由董事会一个特别委员会监督。麦克马伦先生的行为与公司的财务业绩、运营或报告无关，也不涉及克罗格的任何合伙人。

董事会已经成立了一个遴选委员会，并聘请了一家全国知名的公司来寻找克罗格的下一任CEO。萨金特已同意继续担任这一职务，直到下一任首席执行官的任命。 萨金特先生说：“作为临时首席执行官，我致力于与我们久经考验的管理团队和敬业的员工一起工作，确保克罗格继续为我们的客户提供非凡的价值。”在我的整个零售业生涯中，克罗格一直是一个特殊的地方。我在大学里的暑假在商店工作，在商学院毕业后的头十年里，我在公司总部工作，最近担任首席独立董事。在这里的几十年让我充分认识到克罗格的独特之处，我很高兴能与这个才华横溢的团队更紧密地合作。我计划在我们的战略执行中成为一个稳定而积极的参与者。

萨金特先生自2006年以来一直担任克罗格董事，自2017年以来一直担任克罗格的首席董事。他在克罗格度过了职业生涯的前十年，在商店、销售、营销、制造和战略方面担任过几个职位。萨金特先生是一位经验丰富的零售运营商和领导者，拥有35年的经验，包括在1989年加入史泰博公司后，于2002年至2016年担任该公司董事长兼首席执行官。他目前是富国银行公司董事会、人力资源委员会主席和Five Below，Inc.董事会成员。根据他的新职责，萨金特先生将辞去他在审计委员会、公司治理委员会和公共责任委员会的职务。

克罗格新任命的首席独立董事马克·萨顿表示：“多年来，罗恩在克罗格战略的制定和批准过程中发挥了不可或缺的作用，这一战略使我们走到了今天的强势地位。克罗格将在罗恩的领导下继续为我们的客户提供服务，投资于我们的员工，加强我们的社区，并回报我们的股东。

克罗格预计，不含燃料的全年相同销售额将处于其指导范围的高端，全年调整后每股收益将略高于其指导范围的高端。*该公司将在2024年第四季度收益电话会议上报告2024年第四季度和全年业绩，以及2025年全年指导。美国东部时间2025年3月6日星期四。

关于克罗格

在克罗格公司(纽约证券交易所代码：KR)，我们致力于我们的宗旨：满足人类精神的™。在我们的公司家族中，我们有近420,000名员工，他们每天通过无缝的数字购物体验和各种旗帜下的零售食品店为1100多万客户服务，通过食品灵感和提升服务美国，并创建#ZeroHungerZeroWaste社区。要了解更多有关我们的信息，请访问我们的新闻编辑部和投资者关系网站。

前瞻性陈述

本新闻稿包含的某些陈述构成了有关克罗格财务状况和公司未来业绩的“前瞻性陈述”，包括有关克罗格首席执行官换届的陈述。这些陈述是基于管理层根据目前掌握的信息做出的假设和信念。这类声明由诸如“承诺”、“信心”、“继续”、“交付”、“预期”、“未来”、“指导”、“战略”等词语或短语以及这些词语和类似短语的变体来表示。各种不确定因素和其他因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果大相径庭。这些包括我们上一财年的Form 10-K年度报告和任何后续文件中的“风险因素”中确定的具体风险因素，以及以下内容：

克罗格实现销售额、收益、增加的FIFO营业利润和调整后的自由现金流目标的能力可能受到以下因素的影响：合并协议的终止以及我们与艾伯森公司和相关资产剥离计划的拟议交易；劳资谈判；潜在的停工；失业率的变化；劳动力市场的压力；政府资助的福利计划的变化；与克罗格竞争的企业的类型和数量的变化；现有和新竞争对手的定价和促销活动，以及竞争的进取性；克罗格对这些行动的反应；经济状况，包括利率、通货膨胀、通货紧缩和/或通货紧缩趋势以及某些商品、产品和/或运营成本的这种趋势；包括战争和冲突在内的地缘政治环境；不稳定的政治局势和社会动荡；关税的变化；燃料成本对消费者支出的影响；燃料利润率的波动；制造大宗商品的成本；供应限制；与克罗格物流业务有关的柴油成本；消费者支出的趋势；克罗格的客户在应对经济状况时谨慎购买的程度；经济增长或衰退的不确定性；股票回购；克罗格经营所处的监管环境的变化，以及联邦政策和监管机构的变化；克罗格从第三方付款人那里保留药房销售的能力；医疗行业的整合，包括药房福利经理；克罗格谈判修改多雇主养老金计划的能力；自然灾害或不利天气条件；公共卫生危机或其他重大灾难性事件的影响；与潜在的网络攻击或数据安全漏洞相关的潜在成本和风险；克罗格未来增长计划的成功；执行我们的增长战略和价值创造模式的能力，包括持续的成本节约、我们替代利润业务的增长，以及我们通过Fresh、我们的品牌、个性化和无缝等战略支柱更好地服务我们的客户并产生客户忠诚度和可持续增长的能力；合并公司和新的战略合作的成功整合；以及与我们提议的全国性阿片类药物诉讼和解相关或由此产生的风险，包括我们最终确定和完成和解的能力、最终和解的范围和覆盖范围以及预期的财务或其他和解可能产生的影响。我们实现这些目标的能力也可能受到我们管理上述因素的能力的影响。我们执行财务战略的能力可能会受到我们产生现金流的能力的影响。除非适用法律要求，否则克罗格不承担更新此处包含的信息的义务。有关这些风险和不确定性的进一步讨论，请参考克罗格的报告和提交给证券交易委员会的文件。

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