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专利悬崖边跳舞的跨国药企——从百时美施贵宝的“断臂求生”看全球药企的生存逻辑

2025-02-07 18:04

正文共:1447字1图

预计阅读时间:4分钟

2024年4月,百时美施贵宝(BMS)宣布了一项15亿美元的“瘦身”计划,通过裁员、剥离非核心业务和关闭部分研发管线来应对业绩压力。不到一年后的2025年2月6日,这家跨国制药巨头再次宣布启动更大规模的“省钱之旅”,引发业界震动。BMS的连续行动不仅暴露了其自身困境,更折射出全球制药行业在专利悬崖、创新枯竭与资本压力下的集体焦虑。

专利悬崖:悬在头顶的达摩克利斯之剑

BMS的危机本质上是其核心产品线专利悬崖的集中爆发。以抗凝血药物阿哌沙班(Eliquis)和免疫药物欧狄沃(Opdivo)为例,这两款“现金牛”贡献了BMS近半收入,但其专利将在2026-2028年陆续到期。据Evaluate Pharma预测,仅阿哌沙班的仿制药竞争将导致BMS在2030年前损失超100亿美元收入。更严峻的是,其后续管线中缺乏足以接棒的重磅产品——2023年研发投入高达115亿美元,但仅有3款新药获批,且无一具备“超级单品”潜力。

这种困境并非BMS独有。辉瑞的哌柏西利(Ibrance)、默沙东的可瑞达(Keytruda)、艾伯维的修美乐(Humira)等销售额超百亿美元的“药王”,均面临未来5年专利到期的威胁。Fierce Pharma数据显示,2025-2030年全球将有价值超过2000亿美元的药品失去专利保护,而跨国药企的研发回报率却从2010年的10.1%降至2023年的1.2%。专利悬崖不再是一道可跨越的鸿沟,而成了吞噬利润的黑洞。

“瘦身”逻辑:断臂求生还是饮鸩止渴?

BMS的两轮成本削减计划,本质上是一场与时间的赛跑。首轮15亿美元计划中,约40%资金来自研发管线的精简——终止早期肿瘤与神经科学项目,聚焦更具商业化潜力的细胞治疗与免疫领域;而新一轮行动或将涉及生产基地关停与成熟药品权益出售。这种策略在短期内能缓解现金流压力,但长期可能削弱创新根基。

类似的剧情正在多国上演:诺华关闭美国工厂并裁员8000人,赛诺菲终止12个早期项目,阿斯利康拆分疫苗业务……资本市场的态度更显残酷:2024年,削减成本的药企股价平均上涨5%,而维持高研发投入的企业则普遍下跌。当“节流”比“开源”更能取悦投资者,药企的战略天平难免倾斜。

悬崖边的舞步:转型还是坠落?

面对绝境,跨国药企正跳出两套“生存之舞”:

第一支舞:从“分子创新”转向“生态并购”

BMS在2023年以140亿美元收购Karuna Therapeutics(精神类药物管线),辉瑞430亿美元吞下Seagen(ADC抗癌药),罗氏71亿美元押注Telavant(肠道药物)——巨头们试图用资本换时间,通过并购填补管线空缺。但这种“速成模式”成本高昂,且整合风险巨大。

第二支舞:从“卖药”到“卖服务”

默沙东与科伦博泰合作开发ADC药物,诺华推出“按疗效付费”的CAR-T疗法,强生搭建数字医疗平台……药企正从单纯的产品提供商转向“治疗方案服务商”。这种转型需要庞大的生态构建能力,却可能是跳出专利循环的唯一路径。

结语:创新者的悖论

BMS的挣扎揭示了一个残酷现实:当制药巨头们沉迷于“专利悬崖—并购续命—成本削减”的循环时,其创新基因正在被资本逻辑侵蚀。真正的解药或许在于重构研发模式——从追逐“重磅炸弹”转向差异化的未满足临床需求,从封闭式创新转向开放式生态协作。毕竟,在专利悬崖边跳舞的企业,要么长出翅膀,要么坠入深渊。

封面图来:123rf

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