微博：教你认识大战略，我是怎么达到现在的成绩

用户年轻化、下沉化

微博16 到 25 岁的用户占了总用户的 70%，是最核心的人群，2013 年前的老用户基本完全被稀释掉了；而且，原来微博用户以一二线城市用户为主，今天三线、四线，甚至五线城市的用户占到月活用户的 50% 以上。

公司目前日活用户达1亿以上，去年营收达6.5亿美元，同比增长超过70%。取得如此成绩是与公司的战略密不可分。

清晰定位

在 2013 年以前，所有的互联网产品都是基于 PC 端产生的。当时的产品设计、思维方式、主消费形态，都是围绕 PC 端来做的。 但是，公司定位微博，就是是手机端的第一款应用。

因此，微博刚开始把所有手机端需求都放到该产品上，经历了爆发式增长；在微信推出后，把用户通讯诉求转移，微博进入发展平缓期。

通过看清公司产品定位：只做社交媒体，不做社交通讯，微博从 2015 年开始彻底反转。作为内容消费社区，微博通过少部分人贡献内容或服务，大部分人消费内容 、服务，产生互动。公司将这种形态定义为顶部、中部、尾部。

通过垄断顶部用户，快速规模化覆盖，从而让明星、名人带来大规模初始启动流量，但是，这些都是不稳固的流量。当顶部用户影响乏力时，需下沉至中部，这才是突破瓶颈的核心竞争力。

垂直化商业形态

一个产品发力成为一个高粘度的产品，其核心在中间层，才能有机会度过高速发展期后的瓶颈阶段。2013 年微博遭遇瓶颈后，开始进行用户的下沉运营，开启垂直化开端。之前，微博阅读量排名靠前的领域只有明星、媒体、社会时政，中小 V贡献了大量内容，却没有形成品牌。因此，公司扶持中小 V 成长，以此为契机，产生网红现象。

网红具备自带精准的人群流量，并且在线上可实现大规模持续变现。例如，时装类，年交易量都在 10 亿以上。目前为止，微博共有 55 个垂直领域，如动漫、摄影、搞笑、美食、萌宠、游戏、时尚、美妆、舞蹈等，大量领域可以开发出网红生态。

微博成为了一款 " 兴趣社交 " 产品，基于用户兴趣去建立社交、消费以及互动习惯。

洗牌底层规则，实施MCN

MCN（Multi-Channel Network），也就是内容制造商模式。公司首先通过清理历史垃圾粉丝，重塑粉丝价值，把握用户内容生产质量；之后，在每一个垂直领域挑选对行业有深刻理解、有资源的团队，与其合作，制定规则、统一方向和目标。

大战略

微博正是在认清自己定位后，逐步实施公司战略，才成为中国第一社交媒体的成绩；未来，公司在垂直生态领域衍生出更多的商业模式，公司的变现能力逐步加强。