奈飞：凭什么硬刚有线电视

行业颠覆者

为什么总有人质疑、抨击、诋毁奈飞和亚马逊这样的公司？因为这两家公司就是市场的破坏力量，行业的颠覆势力。如同亚马逊对于传统零售业的一顿胖揍，奈飞也是拳打有线电视，脚踢电影制片。这两家公司也是英雄惜英雄，于是，亚马逊也来搞原创内容，来嘛，一起搞事儿啊，就是不怕事儿大。

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面对传统有线电视那么多的竞争对手，奈飞必须增加自己的内容供应，这些原创都来自Netflix Originals；公司自己制作内容可以产生更好的利润，降低牌照成本，虽然这将对公司的现金流不利，但是有效避免了特定内容播放风险，增强自身流媒体内容的竞争优势。

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流媒体内战

如果都是颠覆者，那亚马逊是否能干过奈飞？答案是否定的。原因就是，这两家公司开展流媒体服务的目的是不同的。奈飞的目标是，公司要成为全球最好的娱乐分销商；但是，亚马逊的目的是，增加Amazon Prime的吸引力和客户粘性。

对比一下二者的收费模式，亚马逊Amazon Prime每月在8.99-10.99美元，会员可以享受：免费送货、会员视频/音乐/照片/美食/、Kindle内容等；奈飞每月订阅花费7.99-11.99美元，但内容全部都是流媒体内容，一分价钱一分货。

奈飞公司在2016年就发行了大约126部原创剧集，这比美国任何一家网络或有线电视的作品发行数量都多；亚马逊则仅仅只有20多部，虽然单位价值较高，但是奈飞面对的是全球一亿用户。如果亚马逊在流媒体投下和奈飞一样的资金，公司的现金流同样会急转直下，同样会采用和奈飞一样的，扩大业务范围，增加订阅量或提高会员价格，更会让Amazon Prime其他模块功能受到影响。因此，亚马逊不会和奈飞在原创内容上竞争。

硬刚传统势力

通过下图，可以看出，经过短短的几年发展，奈飞的用户订阅人数如今已经超过有线电视的用户数量。从奈飞增长的幅度大于有线电视下降的幅度可知，存在一部分用户既订阅了有线电视，还订阅了流媒体服务。显然这和家庭的收入开支及年龄结构有关，一般来说，年轻人比较偏向于流媒体。

随着流媒体的不断渗透，未来肯定是属于年轻人的，而奈飞则是这些即将步入中产阶级人群生活方式的代表。因此，有线电视将受到这些流媒体的侵蚀，而奈飞也将会面对亚马逊，以及拥有皮克斯、漫威、ESPN内容的迪士尼。未来，奈飞还将不断加强自己在流媒体中内容，来保持公司的行业地位。