Glu Mobile新的一年哭脸变笑脸？

Glu Mobile(GLUU)是全球排名前三的移动终端游戏开发公司和游戏发行商，在2015年与我国互联网巨头腾讯达成战略合作协议，而且腾讯以1.26亿美元入股Glu Mobile。

由于2016年公司在移动游戏市场表现不佳，公司新上任的CEO，Nick Earl做了一个大胆的决定：公司将抛弃之前的明星IP品牌战略，转向以人才创造驱动力为第一战略。

通过公司一流的办公环境，一流的设备设施，吸引和支持业界的各类人才，推陈出新，打造公司新的竞争力产品。立竿见影的效果就是，来自顶级游戏公司EA的Mike Olsen被聘为公司工作室的高级副总裁。预计，将会有更多的拥有创造力的业界达人，搬入这座位于旧金山的新的大型工作室。

困难时期

公司的转变正是由于2016年GAAP收入同比下降20%至2.01亿美元，亏损扩大至8700万美元，而在2015年公司亏损为700万美元。造成公司亏损的主要原因是由于去年三款失败的明星IP游戏，而公司主打作品同样也是明星IP游戏同样在去年开始衰落，近收入3300万美元，而在2014年和2015年，公司主打的这款明星IP游戏分别收入达到7400万和7200万美元。从某种意义上来讲，公司明星IP品牌战略已经走到了尽头。

产品分析

公司目前更换掌门人CEO，而且新收购的Crowd Star其作品也是竞争力十足，公司转变经营战略，资金是需要考虑的一点。

公司2015年旗下的明星IP游戏收入7200万美元，竞速类收入4000万美元，模拟猎人类游戏收入3900万美元；而这三类主打品种在2016年收入均有所下降，而模拟烹饪类和体育类游戏的新增不足以弥补该差距，因此造就了公司2016年财务方面的疲软。

公司预计2017年订单在2.15-2.25亿美元，略高于2016年的2.14亿美元。但是公司2016年每季度大概花费6500万美元，而且全年经营现金高达2000万美元，因此公司需要年销售达到2.30亿美元才能保证公司的现金储备。这就要求了，除非公司新产品是一个像当年公司的成名作那样的爆款，否则新的CEO不得不在运作上做出改变。

重整旗鼓

显然Nick Earl不会采取被动等待的策略，新任掌门人裁撤了107-140个职位，对各大工作室进行了重组，关注如何提高公司的运作效率，降低公司的运作成本。预计到2017年年底，公司将维持现有的规模和研发成本。

然而这也是Nick Earl人才创造驱动力战略的问题所在，优秀的人才是昂贵的，创造力则是扑朔迷离的，到2018年公司的作品能否做出来，而且这其中存在着昂贵的机会成本，这都是公司无法再承担一次的。

与此同时，公司必须谨慎使用现金储备。截至2016年年底，公司现金及等价物为1.02亿美元。2017年必须支付2600万美元已签署的许可证费用，其次，公司还要支付540万美元之前的重组费用，270万整合Crowd Star，高达420百万的Crowd Star员工工资和每年3000万美元运营费用，包括530万美元新的大型工作室的固定资产花费。

新的一年，公司似乎要比去年花费得更多。

全速前进

但是，这不能说Nick Earl的决定是错误的。可以肯定的是，这是一个非常积极的措施，将震撼公司停滞不前的开发团队，聘请经验丰富的管理者，快速创建有能力有想法的新团队，此举可能重新振奋整个公司。

然而，该战略可能因为公司内部的不一致以及市场的变化而搁浅。欧美移动游戏市场确实在近几年发展很快，目前，顶尖的几款游戏大部分都在2012-2014年期间发布，玩家是否需要新的类型，新的玩法尚未可知。

对于Glu Mobile，新的2017将是充满挑战的一年。

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