變革力強的中國企業：TCL的出海、併購與產業佈局

8月28日，TCL中環召開2026年半年度投資者交流會。TCL創始人、董事長李東生表示，歷經兩年多深度改革，TCL中環光伏經營改善的趨勢已經確立。

這並不是TCL第一次主動調整。TCL已形成智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業。回看這家企業的發展，幾次關鍵的戰略調整，都發生在外部環境變化的時候。從出海、併購，到向半導體顯示和新能源光伏延伸，再到AI向實與全球化3.0，TCL的每一次戰略調整，都為企業打開了新的業務。

一、1999—2004年：越南出海與跨國併購

TCL的第一次大調整，是走出國門。1999年，作為最早一批出海的企業，TCL收購香港陸氏集團在越南同奈的彩電工廠，以自主品牌進入越南市場。起步並不順利：TCL進入越南后連續虧損18個月；針對當地雷雨多、地形複雜的特點開發防雷、強接收電視，並獨創省級經銷會模式，兩年后躍居越南彩電市場第二。

越南之后，TCL把全球化推向歐美。2004年，TCL完成了一次里程碑式的併購——收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，開中國企業國際併購之先河。李東生后來表示，這兩次併購為TCL加快全球化佈局及此后進入半導體顯示產業提供了基礎。

二、2009—2020年：佈局華星、雙子重組與TCL中環

併購之后，TCL開始向產業鏈上游佈局。2009年，TCL成立TCL華星，進入半導體顯示產業。即使在跨國併購遭遇鉅虧的艱難時期，李東生也從未削減研發預算。李東生堅信：「只有掌握核心技術，才能掌握企業命運。」

十多年后，TCL華星在多個細分領域位居全球前列。2025年，TCL華星電視面板出貨市佔率全球第二，電競顯示器、LTPS筆電、LTPS平板市佔率全球第一。TCL在全球率先量產印刷OLED，這是中國企業首次在主流顯示領域實現「領跑」。2026年上半年，TCL華星營收502.7億元；LTPS車載面板出貨面積份額自2025年第四季度起穩居全球第一。

業務變寬之后，組織隨之調整。2018年「雙子重組」。重組之后，TCL形成了TCL科技與TCL實業兩大產業集團。

光伏，是這一階段的又一次延伸。2020年，TCL通過併購天津中環，把業務延伸到新能源光伏和半導體材料領域；如今TCL中環光伏硅片市佔率位居全球第一。2026年上半年，TCL中環硅片出貨53.9GW，市佔率行業第一。

三、近年來：AI向實與全球化3.0

新一輪調整，來自技術和全球格局的變化。技術上，「AI向實」是李東生在業界率先提出的理念，指讓AI進入真實產業場景，解決真實問題、創造真實價值。TCL自主研發的星智、伏羲、深藍三大垂域大模型，已深度應用於半導體顯示、智能終端、新能源光伏等產業。其中，星智大模型在2025年全球工業大模型排名中位列第11位、顯示領域排名第一。

在工廠里，TCL華星通過算法優化，將排產計劃制定周期從7天壓縮至30分鍾；TCL中環藉助深藍模型、全自動單晶爐與數字孿生系統推進人機協同，單人遠程操控單晶爐可達384台。TCL近三年AI應用創造綜合效益超25億元，目前擁有約500名「硅基員工」，上線智能體超1萬個。

全球化上，TCL提出了下一階段的目標。TCL的全球化演進歷經三個階段。全球化1.0以海外銷售與簡單組裝為特徵；全球化2.0以海外產業鏈、供應鏈佈局為核心，強調與當地共同發展；當前，TCL正邁向全球化3.0階段，核心是在海外建設具備獨立經營能力的法人實體。目前，TCL實業已在全球佈局五大區域。2025年，TCL（含TCL科技和TCL實業）整體營業收入超過3500億元，海外營收超過1700億元；TCL智能終端海外營收佔比超過60%。

結語

從1999年越南的一家彩電工廠，到今天業務橫跨智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，2025年海外營收超過1700億元，TCL華星電視面板出貨市佔率全球第二，TCL中環光伏硅片市佔率全球第一，TCL在一次次戰略調整中走到了今天。