新面孔在涌現、接力棒在傳遞——一場關於創新的集體作答

　　11月6日，第八屆世界浙商大會在浙江省人民大會堂舉行。眾人齊聚，核心議題只有一個：創新。

　　當下，新一輪科技革命和產業變革加速演進，科技創新與產業創新正形成雙向共振，創新如何發生、由誰發生都在被重新定義。

　　新面孔在涌現——「00后」創業者帶着世界模型走到臺前，外骨骼機器人加速落地，「六小龍」「新八駿」接連破圈，科技新浙商正從「新面孔」站到舞臺中央。

　　接力棒在傳遞——50余名新生代企業家集體亮相，浙江約20%的上市公司董事長、40%的獨角獸合夥人是「80后」。老一代靠「闖」打下底盤，新一代面對的是技術密度更高、產業邊界更模糊、單點突破更難成壁壘的局面。

　　這也讓浙商創新出現新變化：從「闖」走向「共」。「闖」是敢為人先、單點突破；「共」是技術方與產業方同坐一桌，大中小企業互相補位，老一代的產業判斷與新一代的技術直覺真實碰撞。「共」不是替代「闖」，而是「闖」的升級——從「我先衝出去」，到「我們一起把路走通」。

　　在紅海深處造一片結構性藍海

　　中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平跑了七年，看過700多家上市公司。

　　他説現在是三重周期疊加：經濟增長從高速轉入中高速；部分實體行業深度調整；一批走過四十多年的企業也到了轉型關口。

　　以往成本領先的優勢，走到頭了。接下來怎麼辦？他給的思路是，不是離開紅海，而是在紅海深處造一片結構性的藍海。問題是，口子從哪里撕？

　　納愛斯往土里扎。一株處州白蓮，過去只賣蓮子，現在蓮葉、蓮稈、蓮心都有去處：蓮葉做新式荷抹，蓮子做酶解粉供新式茶飲企業，還有蓮子水、荷花精油。支撐這些的是低温凍干、超臨界萃取，農產品就這麼變成了新的功效原料。

　　零跑的答案，則是把能力半徑畫到極致。

　　零跑汽車創始人、董事長朱江明先報了一組數：今年1月至9月，全球新能源汽車銷量前四，有兩家在浙江，吉利和零跑。一路狂飆，他的策略卻有些「收斂」：整車在金華，三電在湖州，全部零部件和物流壓進一百多公里半徑，18家零部件工廠圍着整車轉，核心件全部自研，「成本的極致、品質的極致、供應鏈的極致。」

　　他看到的趨勢是，未來汽車會分成兩種形態：Robotaxi那樣的共享工具和「移動的空間」。朱江明説，讓藍海從內部「長」出來，零跑明年將按這個趨勢推出第二品牌。

　　在浙商眼中，紅海不是需要逃離的宿命，而是需要重新拆解的結構，靠的就是科技創新和產業創新。

　　兩新融合，接口藏在縫隙里

　　兩新融合聽起來是個大詞，但接口往往藏得很小。

　　「製造業沉澱了幾十年的經驗，可數據散在各道工序、各個系統里。」趣鏈科技董事長李偉在調研中瞭解到製造業企業的痛點。他們由此建設了「製造業可信數據空間」，把行業經驗整理成高質量數據集，再往可複製的行業大模型上走。

　　阿里巴巴集團千問辦公事業部副總裁束駿亮也遇到類似的情況，他的解法是：「先把業務流程數字化，把數據接給AI；再把AI交到真正懂業務的人手里。」

　　開幕式上，杭州靈伴科技創始人祝銘明戴着今年新發布的AI眼鏡，新技術要「吸收到實際場景里去推進，很多東西不是坐在屋子里想出來的，得在實踐里長出來」。

　　上下游的接縫處，也藏着接口。舜宇光學科技董事會主席王錟炯定位是名「配角」。目前，隨着AI機器人的發展，「主角」企業的要求也越來越高，「原來我們是要看清這個世界，現在是要看懂這個世界」，自然而然的，在「配角」這條路上，賽道也越走越寬。

　　產業不只是被科技賦能，也在反向賦能科技。

　　現場，中國科學院院士、寧波東方理工大學校長陳十一站上舞臺。學校把人才培養、技術研究的接口伸向產業，教授團隊用技術結合企業投資，已經孵化了21家企業；而浙商和市場的真實需求，又反過來推動科技創新、教育創新。

　　這種反哺，不只發生在校園里。今年7月，浙江民營企業參與的22項關鍵項目榮獲2025年度國家科學技術獎。浙商不只是技術的使用者，也在成為技術的創造者、推動者。

　　創新，正在換一種組織方式

　　浙商研究會執行會長楊軼清幾乎見證了每一屆世界浙商大會。如今，科技內核從轉型升級、互聯網+、數字經濟，換到了人工智能。

　　賽道在變，推動創新的邏輯也要變。楊軼清判斷，未來五到十年，浙商將進入集中交接高峰，「這是一個群體的系統性壓力測試」。商幫的邊界也從地緣變成「事業共同體」——你從哪里來不重要，你要到哪里去、干什麼、跟誰一起干，才重要。放到今天，創新的組織方式不再只是「一個人帶一家企業往前闖」。科研端的組織方式在變。之江實驗室與華大研究院合作，圍繞AI與基因技術攻關新葯研發和基因診斷。華大研究院派30名生物信息專家，之江實驗室派30名AI大模型專家，60個人混編成團隊，吃住干活都在一起，閉門攻關三個月，做出百億參數級基因大模型。

　　企業內部的創新組織方式在變。卧龍控股集團董事長、總裁陳嫣妮三年前佈下兩條新賽道：數據中心和具身智能，也發現兩個挑戰：一是基礎數據要清洗治理；二是人的觀念要改變。她的解法是讓業務骨干先受訓成為AI引領者，配套正向激勵。「AI要進入工廠、產生價值，不僅僅是一次技術迭代升級，更是一次組織能力的升級，也是生產力的升級。」她説。

　　「科技創新從來不是單打獨鬥，產業升級更不能靠一家企業獨自突圍。」省工商聯主席、浙商總會會長、正泰集團股份有限公司董事長南存輝表示，「未來的競爭，早已是產業鏈、產業生態的體系化競爭。」

　　從一個人「闖」，到一群人「共」；從政府給政策，到搭平臺、開賽道、給變量、造環境；從企業單打獨鬥，到科研平臺與企業同題共答；從技術進工廠，到組織能力一起升級。創新的組織方式，已經換了一種寫法。（記者 朱承）