財務公司走進產業鏈最深處 解碼滬上企業創新背后的金融陪伴

初秋的上海，黃浦江潮漲潮落。

在閔行區，由東方國際集團牽頭運營的「低空匯谷」虹橋長三角低空經濟展貿中心，「海蜂」「雙蜂」等一批低空eVTOL、無人機匯聚於此，讓長三角低空製造力量在這里對接全球市場。

在奉賢區，申能集團把淘汰關停的燃煤熱電廠改造成上海首座電網側混合型儲能電站，40兆瓦/160兆瓦時的總容量里，鋰電、液流、鈉電、半固態4種新型儲能電池技術在這里同場競技。

一家發揮商貿平臺優勢、打造低空產業展貿樞紐，一家重塑老舊電廠價值、儲存消納電力，雖創新方向不同，卻共享着相同的支撐力量：產業為根基，金融為活水。而把金融活水澆灌在產業的辛勤園丁，就是企業集團各自身后的財務公司。

財務公司不吸收公眾存款，服務對象限定於集團內部的成員企業。正是這個「內部」的身份，讓他們比外部金融機構更貼近產業一線，看得見企業的難處，也能夠更及時地把金融服務送到產業最需要的地方。

財務公司如何將金融資源精準投向生產線、研發平臺？帶着這個問題，《金融時報》記者跟隨中國財務公司協會調研組在上海走訪數日，深入分屬食品民生、能源電力、裝備製造、外貿紡織4個行業的光明食品集團、申能集團、上海電氣集團、東方國際集團，觀察企業集團財務公司賦能產業發展的一線實踐。

申能奉賢星火綜合多種新型儲能電站一角。

一盒校餐串起的票據鏈

食品與大眾生活息息相關。在食品企業發展過程中，最考驗定力的往往不是技術攻堅、品牌延續、流量獲取，而是穩定可靠的民生保障與食品安全供給能力。

當《金融時報》記者來到光明食品集團建設運營的華山263老字號品牌館時，梧桐樹的綠蔭覆蓋着百年老建築。

這里，承載着大眾熟悉的風味記憶，而展館之外，光明食品集團也在把這份堅守落地為守護青少年餐桌安全的民生實踐。

「2025年9月23日，該集團臨時接管了全市484所學校的校園餐供應，為約50萬名中小學生供應校園餐。」光明食品集團財務有限公司(以下簡稱「光明財務公司」)董事長鄧春山向記者講述起這項緊急啟動的校園餐保供工作。如今，經過一年的打磨運營，光明食品集團已進入常態化的校餐供應階段，構建起完整的基地直採、中央廚房和校園終端配餐模式，確保了校餐安全和食材可溯源。

作為集團臨危受命的一項新業務，校餐供餐鏈條長、涉及企業多、結算頻繁。在保障資金安全、支付順暢的基礎上，如何讓成員單位的結算更便捷、資金周轉更高效，成為光明財務公司主動提升服務的研究方向。

而他們的服務切入點，是讓票據在供應鏈里「轉」起來——用好財務公司承兑匯票這一結算工具，為成員單位提供更加便利的支付選擇。據介紹，光明財務公司為下屬核心企業光明味來(光明校餐)提供授信支持並開立財務公司承兑匯票用於支付採購貨款。票據沿集團內部供應鏈逐級背書轉讓，先后流經光明商業供應鏈、捷強公司、金楓酒業等企業，最終由上游原料供應主體農發集團持有，票據到期后直接向財務公司託收兑付，全流程未流出集團體系。

簡單來説，就是承兑匯票在光明食品集團內部背書流轉，最后統一清算，整個供應鏈條的企業資金佔用大幅下降。用光明財務公司信貸人員的話來説，原本需一筆一筆對應支付銀行款項，現在財務公司提供了對應的票據支持，成員企業可憑藉這些票據在公司內部多級流轉使用，從而幫助盤活資金、節約流程手續。

讓票據在真實業務場景中高效流轉，打通內部供應鏈，正是把產業與金融結合起來的關鍵一環。

「我們正積極構建資金內循環體系，實現‘貿易觸發票據、票據服務貿易、資金內循環’，將成員單位的貿易結算、資金周轉、融資需求深度融合，打造一體化的金融服務閉環。」鄧春山對記者説。

在多元化的產業體系下，光明財務公司深入瞭解實體企業需求，通過「一企一策」，設計金融服務和金融產品，把業務創新做到更深處。

「低空匯谷」虹橋長三角低空經濟展貿中心里展示的RC-3Seabee海蜂水陸兩棲飛機。

一座儲能電站的金融接力

如果説光明財務公司通過票據閉環流轉實現了資金的體內循環，提升了集團資金使用效益，那麼，申能財務公司則是靈活運用多元金融工具，提高了資金使用的適配性。

記者一行來到申能奉賢星火綜合新型儲能示範基地，一眼望去，開闊場區內一排排白色儲能集裝箱整齊列隊，在晴空下靜靜矗立，工作人員頭戴安全帽穿梭其間，這座由老電廠原址改造而來的城市綠色「充電寶」，匯集了4種儲能技術。

記者駐足廠站一側，採訪了現場工作人員，為什麼在同一個電站運用4種儲能技術？

「可以理解為給儲能技術路線做試驗，看哪種技術更適配電網場景，找到成本與性能之間的平衡點。」據工作人員介紹，電站已結束涉網試驗，順利轉為商用。

在採訪中，記者還了解到，該電站二期還將新建220kV升壓站，儲能類型包含壓縮空氣儲能、液態空氣儲能、液流電池儲能等。

與食品行業高頻次的貿易結算、短期資金流轉特點有所不同，這類新能源項目的融資痛點不是急而是早。

大型新能源項目的設備需要提前預訂，預付款比例很高。申能集團的解法是金融組合式接力，融資租賃公司以設備為租賃物先行投放，手續齊全后財務公司以項目貸款置換，待銀團組建完成，銀團再接走財務公司的過橋份額。

選擇何種方式，核心看項目體量、資金需求與建設節奏。申能財務公司總經理吳獻華給記者做了一個比喻，像奉賢星火儲能電站這類建設推進快、實施效率高，類似集裝箱模塊化搭建，土建成本低，總投資主要集中在設備採購，恰好匹配融資租賃「融資+融物」的業務特點。

不僅是資金投放模式適配，項目融資定價也納入了綠色價值考量。「集團的碳科技公司完成項目減排測算，對標傳統能源替代效應評估減碳效益，並將該結果納入融資租賃的利率、規模定價體系，把減碳價值融入項目融資方案。」吳獻華説。

如今，碳減排已經嵌入了財務公司的金融服務。據悉，申能財務公司創新設立了碳減排激勵貸款，把貸款利率與可量化的碳減排效應掛鉤，減排越多，定價越優。此外，2025年末，申能財務公司還整合碳表現評分、碳表現係數，對新一代核心業務系統及OA審批系統進行了改造。

談及長遠佈局，吳獻華對記者説：「我們將繼續深耕綠色金融與可持續發展，加大綠色信貸投放，支持綠色經濟，加強ESG投資研究與應用。」

在綠色發展過程中，申能財務公司錨定新能源項目，依託金融接力，創新綠色投融資機制，把低碳價值落到更實處。

上海電氣財務公司的「黑燈辦公室」。

一間「黑燈辦公室」里的數字員工

如果説申能財務公司創新的是融資方式，那麼，上海電氣財務公司創新的則是服務方式——把工作交給AI。

採訪中，記者見到最具未來感的一幕，發生在上海電氣財務公司一間沒有員工的辦公室里。

這間辦公室有工位、有電腦，卻沒有人。8臺電腦屏幕自行運轉，銀行對賬、發送郵件、自動撰寫文檔，數字員工按程序一條條自動執行。

與大眾熟知的工業製造領域的「黑燈工廠」相似，「黑燈辦公室」不需要人員操作，7×24小時在線，流程由機器人流程自動化(RPA)、商業智能(BI)平臺以及人工智能體(AI Agent)等數字員工自動完成。

上海電氣財務公司董事長馮淳林對記者表示：「在‘黑燈辦公室’里讓機器人員工替我們完成重複性工作，流程自動化讓我們釋放更多的創造力，讓操作執行更高效，也讓經營管理更規範。」

「黑燈辦公室」的數字員工背后，是一整套人機協作的「AI+司庫」平臺。其中，負責「補流水」的AI場景應用吸引了記者的注意。

對財務公司來説，司庫建設的最佳狀態是賬户直聯，讓每一筆資金都可穿透、可監控。但實際操作中，一些銀行賬户無法直聯，流水導入的「最后一公里」一直由人工完成。過去，財務人員要逐個登錄網銀下載流水，手工整理成固定格式再導入司庫系統。如今，財務人員把各銀行的流水文件製成壓縮包放進系統，AI自動解壓、識別、抽取，連國外銀行的外文流水以及格式迥異的流水都能解析成標準格式。

2026年上半年，上海電氣財務公司累計協助企業補錄賬户流水信息上萬條，覆蓋20多個國家、10多種語言，提高了非直聯賬户流水歸集效率和數據完整性。

除了AI輔助流水補錄，上海電氣財務公司通過「財思妙想AI平臺」，實現了財智問數、AI制度問答、財智Agent和AI監測運維平臺等功能，增強了司庫平臺的智能分析和運行保障能力。

在數智轉型的浪潮下，上海電氣財務公司堅持自主開發，系統化、智能化發展，依託「AI+司庫」平臺，創新數字金融服務模式，將數字技術轉化為產融驅動力，把技術創新落到金融服務上。

一個跨境資金池架起的內外資金橋

如果説上海電氣財務公司以AI重構內部司庫運行模式，那麼，東方國際財務公司則立足集團跨境佈局，織密覆蓋全球的資金管理網絡。

東方國際財務公司副總經理崔劍平講到的兩個數字令記者記憶猶新。上海紡織行業鼎盛時，有50萬名產業工人，經過行業轉型，如今，集團員工5.8萬人，其中七成在海外。

150年曆史的上海紡織集團和近70年外貿歷史的原東方國際集團，2017年合併成為新的東方國際集團，總資產604億元，96家海外業務機構分佈在五大洲27個國家和地區。

業務拓展到哪里，資金就流到哪里，大量資金在全球流動。據介紹，東方國際集團外貿板塊年進出口總額約60億美元。對企業來説，外匯服務是剛需。

「財務公司成立之初即啟動了外匯業務佈局。」崔劍平告訴記者，公司即期結售匯業務剛落地的2021年，一年做到8.61億美元。2025年，即期結售匯業務達18.99億美元。

東方國際財務公司的做法是避險、讓利。「我們不僅將外部銀行的匯兌成本內部化，更利用‘總對總’優勢為成員企業爭取統一的遠期結售匯優惠報價，助力成員企業應對匯率風險。同時，通過每天跟蹤對標銀行的匯率牌價制定調節機制，進一步讓利企業。」崔劍平説。

搭建跨境資金池通道是另一條路，111家境內外成員單位入池，集中外債額度79.55億元，集中境外放款額度12.05億元。境外子公司缺錢，境內成員企業的資金直接調過去放款。

作為東方國際集團旗下上市公司，申達股份有限公司(以下簡稱「申達股份」)主營汽車內飾紡織材料生產。公司副總經理朱逸華對此感觸頗深，原材料漲價、汽車芯片短缺，很多經營方面的挑戰最終都將影響到企業的資金狀況。

「面臨挑戰，東方國際財務公司一直不遺余力地為企業提供各方面的支持，比如在貸款利率上給予合理優惠，牽頭對接其他銀行為海外工廠引入跨境融資等。」朱逸華表示，申達股份長期以來的融資需求在海外，在資源調配過程中財務公司發揮了巨大作用。

另一家企業上海市紡織原料有限公司(以下簡稱「原料公司」)，作為東方國際集團旗下企業，主營棉花、棉紗，資金需求的季節性較強。

原料公司財務經理張翌告訴記者：「每年9月我們開始集中收棉花，資金用量大幅增加，到當年12月底資金用量達到高峰期。」外部銀行按常規的報表測算，而東方國際財務公司則是按照季節性情況開展資金測算，以確定資金缺口並給予支持。

「外貿業務、跨境業務是集團的重要業務內容，同時也是現階段集團發展的瓶頸和難點，如何充分利用財務公司現有的人力、物力資源，助力集團管好境內外的資金流動、保值增值、風險控制，將是財務公司今后發展的重要課題。」崔劍平對記者説。

在全球化佈局的征程上，東方國際財務公司深耕外匯特色服務，打通全球資金網絡，把跨境金融服務送到產業鏈更遠處。

(本文圖片均由記者李珮攝)