以體系築品質 以標準立全球 | 中偉集團2026質量月圓滿收官，鍛造全球一流新材料品質

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（來源：中偉新材）

10月20日，中偉集團2026 年「質量月」活動圓滿收官。自8月20日啟動以來，圍繞「技術立企、品質強企、質效雙贏、行以致遠」活動主題，公司統籌研發、製造、供應鏈、海外等全業務板塊及各事業部協同推進、縱深落地。這場為期一個多月的質量運動既是各業務單元靶向攻堅的集中練兵，也是中偉體系化設質量管理能力的集中展現。

當前新材料產業已進入全球化競爭階段，品質穩定性、交付可靠性與體系成熟度，已成為頭部企業角逐全球市場的核心競爭力。作為一家國際化的新材料企業，中偉始終認為，一流的產品品質並非后端檢驗篩選而來，而是由完整的體系能力從前端設計、過程管控到文化建設系統打造而成。長期以來，中偉以「客户至上、質量第一、追求極致、全員參與」為質量總綱，將「質量是生命、質量是責任、質量是效率、質量是素養」的價值內核貫穿產品全生命周期，逐步形成了一套適配新材料行業特性、支撐全球化運營的質量管理模式。本次質量月各事業部、各基地的差異化實踐，正是這套模式在不同業務場景下的生動體現。

在研發源頭，以「前置預防」破解實驗室到量產的品質波動難題。研究總院錨定「源頭防控，質量前置」方向，將KCP關鍵控制點評審嵌入「八新」項目全流程，在設計提資、工藝驗證、裝備選型階段築牢質量防線，同步通過質量提案排雷、典型失效覆盤把風險消除在研發端。這背后是中偉一以貫之的管理思路：質量管控的關口越靠前，質量成本越低、量產穩定性越強，只有把質量要求前置到研發設計環節，才能從根本上減少量產階段的反覆整改與損耗，實現「研發即高質量、量產即穩交付」。

在製造端，以「全工序穿透」破解規模化量產的一致性難題。寧鄉、欽州、銅仁等基地圍繞「異物攻堅，築牢根基」主線，聯動推進「員工講SOP」標準化下沉、異物專項稽查、小顆粒MI專項攻堅、交叉污染防控、檢測技能比武等行動，圍繞人機料法環全維度補齊管控短板；開陽產業基地以不合格品現場警示教育、設備管理思辨、崗位技能比武壓實全員責任。中偉先進功能材料各板塊開展質量記錄全流程追溯、質量覆盤、知識競賽系列活動，實現從投料到包裝全工序質量可溯，夯實質量根基。這些一線動作的底層邏輯，是中偉「過程可控、結果可靠」的製造質量體系：把每一道工序都建成質量關口，用標準化作業、數字化監控、閉環化整改，保障大批量生產下的批次穩定性，守住客户交付的品質底線。

在海外，中偉以「標準同頻」破解全球化佈局的管控落差難題。印尼大區緊扣「標準固基，提質增效」主題，莫羅瓦利、北莫羅瓦利、維達貝、南加里曼丹等基地結合本地化運營特點，推行雙語質量培訓、技術文件「捉蟲」優化、化驗崗位技能比武、質量文化漫畫徵集等行動，推動工藝規程、檢驗標準在海外廠區全層級穿透落地。這體現了中偉全球化質量管控的核心原則：海外佈局不是產能的簡單複製，更是質量體系的標準輸出，堅持國內外基地質量要求同標高、管控體系同架構，保障全球交付的品質一致性，支撐企業全球化業務行穩致遠。

從研發端的風險前置，到製造端的過程深耕，再到海外基地的標準複製，這些分散在各業務單元的實踐，共同印證了中偉打造全球一流品質的四大核心管理邏輯：以客户需求為最終標尺，建立從客户訴求到產線執行的穿透閉環；以源頭預防為核心思路，推動質量管理從后端把關向前端防控轉型；以持續改善為內生動力，把一線驗證的有效經驗沉澱為標準、實現全域複用；以全員文化為底層支撐，讓質量責任融入每一個崗位，成為全員自覺。這不是零散的活動堆砌，而是經過多基地、多場景驗證的成熟質量管理體系，也是中偉能夠持續服務全球高端客户的核心底氣。

質量月有期限，但品質升級沒有終點。下一步，中偉將把本次質量月的實踐成果、改善經驗納入體系化管理，持續迭代全價值鏈質量管控能力，補齊薄弱環節、放大標杆效應。面向全球產業競爭新格局，中偉將始終以品質為核心競爭力，用體系化的管控能力、標準化的全球交付、極致化的品質追求，持續為全球客户創造穩定可靠的產品價值，向着「成為全球領先的新材料科學公司」願景穩步邁進。