國家電投集團燃料採購管理雲原生工作臺一期功能上線

10月27日，國家電投集團燃料採購管理雲原生工作臺一期功能上線。作為集團流程變革與數智化轉型的首批自研上線成果，該平臺本次率先上線燃料年度採購管理模塊，同步搭建AI+燃煤價格預測、採購路徑優化、年度採購智能研判三大模型。平臺服務覆蓋全集團17家煤電二級單位、101家煤電三級單位，助力燃料採購精準施策、壓降採購成本，為年度訂貨採購提供智能決策支撐。

業務IT一體化聯合攻關

平臺實現100%自主研發

項目在國家電投集團數字化轉型領導小組統一領導下，由國家電投集團科數部統籌數智化建設，國家電投集團經營部提供業務指導，燃料管理戰隊負責落地實施，國家電投集團電投數科提供資源保障，國家電投集團共享公司、中國電力、電投國際、江西公司、河南公司提供專業支持。項目源自集團數智化轉型特訓營成果轉化，9月正式立項，計劃於2026年底前完成年度採購、動態採購計劃與執行等核心流程能力建設。

圖為燃料採購管理雲原生工作臺首頁。

模型貫通關鍵環節

讓採購決策有據可依

價格預測模型覆蓋晉陝蒙、環渤海等主要供應地，可預測未來四周的日度和周度價格、未來十五個月的月度價格；年度採購策略模型以國家電投集團與二級單位採購成本「雙最優」為求解目標，測算多版本年度採購策略；路徑優化模型生成最優運輸路徑建議。三大模型貫通價格研判、策略生成、路徑選擇關鍵環節，標誌着燃料採購決策由經驗判斷向數據驅動邁出實質性一步。

圖為價格預測模型和年度採購策略模型。

從「人找事」到「事找人」

推動業務規則顯性化

項目聚焦電煤採購需求預測至合同發起的端到端流程，應用5A架構方法論，識別出智能體建設、採購計劃模式優化、採購執行自動化三大類11項業務變革點。同時形成「經驗轉規則、規則成標準、標準入系統」的建設路徑，將長期依賴個人經驗的隱性業務規則沉澱為可落地、可複製的顯性數字化標準，通過業務對象、流程、規則的全面數字化，着力破解「業務與IT‘兩張皮’、流程與執行‘兩層皮’」難題，確保數智化轉型在燃料採購領域真正落地見效。

圖為路徑優化模型。

上線是新起點，燃料管理數智化轉型將以此為基，建立持續迭代、長效運營機制，按照業務數字孿生、業務智能化、持續運營三個階段梯次推進，降低重複性、事務性工作佔比，推動工作重心向價值創造聚焦。面向未來，燃料管理數智化轉型力爭2028年二季度前實現燃料管理100%業務數字孿生、建成燃料管理智能體，推動燃料管理向智能決策運營轉型，以數智化賦能助力集團「均衡增長戰略」落地見效。

(中國電力 動態寶)