3D打印下半場拼「自定義」，創想三維聯手亞馬遜雲科技用AI激活創造力

【TechWeb】10月26日消息，據創想三維在採訪中介紹，在其跨境物流業務中，海外倉庫存覈對曾是一項耗時耗力的龐大工程。每家第三方倉系統、SAP系統與OMS系統之間的數據交織，讓財務和物流人員不得不花費每天超過4個小時的時間進行繁瑣的手工比對。然而，在引入亞馬遜雲科技的Amazon Quick后，物流同事只需用自然語言編寫Skills，即可實現跨系統的全自動覈對，時間從4小時驟降至50分鍾。在SAP批量作業中，過去需要30分鍾逐單錄入的領料批量建單，通過Amazon Quick快速寫成的自動化腳本，如今1分鍾即可跑完。

以上這些，僅僅是創想三維與亞馬遜雲科技深度合作的一個微小縮影。

現在，這家全球消費級3D打印生態領創者，正圍繞「一體兩翼」戰略推進硬件、雲與AI的協同，並藉助與亞馬遜雲科技的合作，加快研發交付和組織能力的建設。

一體兩翼：打通從用户創意到作品實現的全鏈路

作為一家港股上市公司，創想三維持續拓展全球市場。根據招股書，截至2025年12月31日，創想三維的銷售網絡覆蓋全球140個國家和地區。在硬件技術持續發展的同時，以3D打印機為例，招股書披露其核心產品最高打印速度可達700毫米/秒。隨着設備能力提升，如何讓這些能力更好地服務用户的創意與實際用途，成為企業需要進一步回答的問題。

創想生態總經理CEO Holly Liu

在創想生態總經理CEO Holly Liu看來，對於3D打印機、激光雕刻機等創作設備，下一階段需要回答的是，用户能否把自己的創意變成真正想要的作品，以及買回去的設備能否在真實場景中持續發揮價值。設備加工效率、精度和操作便捷性的提升，為創作提供了基礎；從「機器能夠雕刻或打印」到「用户能夠完成自己的創作」，還需要打通創意表達、設計生成、材料選擇和加工製作等環節。用户需要的是一套能夠幫助自己把想法做成作品的完整服務。

這里的「自定義」，意味着用户能夠主動表達自己的需求，讓設計與製作結果符合自己的審美和實際用途。現成的模型與圖案可以作為起點，AI與雲則要進一步幫助用户實現自己的想法。評價結果的標準，要從「是否生成了一個模型或圖案」，進一步落到「是否做出了用户真正想要、能夠使用的作品」。原採訪中Holly Liu提到的「那一朵牡丹花」，所強調的正是這種匹配：既符合用户心中的樣子，也滿足結構、工藝與使用要求。

圍繞這一方向，創想三維董事長陳春早期提出的「一體兩翼」戰略，為硬件、雲與AI的協同確立了框架：以3D打印機、激光雕刻機等創作設備為「一體」基石，以「創想雲」與「AI生態」為「兩翼」。在Holly Liu的闡釋中，這一戰略要深入到用户的真實場景，把設備、軟件、配件、耗材、內容、AI與周邊生態組織成整套解決方案。用户完成一項創作所需的各個環節，都需要相互配合；缺少其中的關鍵能力，即使單項硬件性能很強，也可能讓創作停在半途。

其中，「創想雲」承擔激發靈感、沉澱內容和降低創作門檻的作用，既幫助用户找到已有想法的實現路徑，也通過內容與創作啓發，讓用户發現新的用途、產生新的創作意願。「AI生態」連接智能技術、應用與外部資源，幫助用户表達和實現個性化需求。兩翼的深度協同，需要貫穿靈感啓發、創意生成、設計完善與雕刻或打印製作的全過程，並與設備、材料和工藝共同服務於作品的最終實現。

完整方案需要圍繞具體場景來組織。家庭和户外使用，要考慮作品的用途、材料與使用環境；以3D打印製作户外寵物屋為例，需要考慮防曬和耐雨淋。面向禮品定製與小型商業製作，激光雕刻的圖案設計、加工材質、工藝設置和製作流程，也需要相互匹配。個人用戶關注能否方便地完成自己的創作，做生意的用户還會關注定製需求能否高效、穩定地轉化為成品。因此，模型、圖案等素材是解決方案中的一個環節，軟件、配件、耗材和製作流程同樣關係到作品能否做成、能否滿足用途。

「無憂創作」也需要落到具體體驗上：讓用户更容易上手，減少在不同工具和製作環節之間反覆摸索的負擔，提高從設計到成品的完成效率，同時兼顧信息隱私與設備使用安全。對於3D打印和激光雕刻，創意能否表達、作品能否實現，以及創作過程能否簡易、高效、安心，共同構成了用户判斷整套解決方案是否有價值的標準。

「核心仍然是用户（場景）驅動。」Holly Liu強調。在集團戰略指引下，「一體兩翼」最終要為用户在真實場景中解決實際問題。這也把「自定義創意實現」與「提高設備使用頻率」連在了一起：持續幫助用户完成想做的作品，發現新的創作用途，才能為下一次使用創造理由。隨着場景需求不斷得到滿足，內容、配件、耗材與服務也有機會形成持續使用和復購，延長用户與品牌的關係。對用户而言，這種長期價值最終體現為能夠更自由地表達自己，實現個性化定製，進而「無憂創作，表達真我」。

根據創想三維招股書引用的灼識諮詢（CIC）數據，按GMV（產品和服務在零售市場的價值）計，2025年全球消費級3D打印市場規模為60億美元，預計2030年達到272億美元。面對這一市場空間，創想三維希望通過「一體兩翼」的協同，讓更多用户能夠實現自己的創意，推動3D打印走進更多日常使用場景。

AI落地，從研發提效到組織資產沉澱

要持續響應這些場景需求，企業自身也需要更快地把需求轉化為產品和服務。創想三維與亞馬遜雲科技的合作，正為這一戰略的落地提供研發與組織能力支撐。創想三維信息技術中心負責人朱貴峰分享了公司研發體系向AI轉型的實戰經驗。自今年4月起，創想三維開始在內部大規模推廣AI Coding工具Kiro。目前，所有涉及開發的崗位都已開始使用Kiro，約200多名員工藉助Kiro開展研發提效工作。

創想三維信息技術中心負責人朱貴峰

「AI Coding已經從單純的代碼編寫延伸至需求分析、設計、測試和部署等全流程。」朱貴峰強調。通過引入亞馬遜雲科技的Kiro，創想三維的研發模式發生了根本性變革，傳統的「手寫代碼」轉變為「口述編程」。據朱貴峰在採訪中的介紹，引入Kiro后，研發效率提升了3至5倍，代碼質量提升了30%，開發周期從過去以周為單位縮短至以天為單位。更深遠的影響在於組織架構的演變，前端與后端開發崗位的界限逐漸模糊，開發人員向全棧能力轉型，與AI工具的提效相互配合，幫助團隊更快地完成交付。

在推進AI Coding落地過程中，如何保證AI生成結果的穩定性和可控性是一大挑戰。亞馬遜雲科技解決方案架構師與創想三維共同建設了開發資產庫，通過沉澱開發規範與技術資產，有效提升了AI輸出的質量。目前，創想三維的研發組織已基本成為AI原生的研發組織，AI全面介入切片引擎、上位機軟件、3D打印固件及雲平臺的開發，並加速了素材壓縮平臺、海外OMS B端系統、企業文化社區等內部系統的自主開發。

這種由點及面的突破，在創想三維內部形成了強烈的「網紅效應」。創想三維AI開發經理蔣鋭表示：「我們依託亞馬遜雲科技完整的服務生態，從前端智能體產品如Kiro、Amazon Quick，到后端雲原生產品Amazon Bedrock AgentCore，全面覆蓋整個鏈路的應用場景。亞馬遜雲科技團隊還會與我們深度共創，快速進行驗證場景並加速全員推廣，從單一場景出發，實現鏈式、爆發式增長。」

創想三維AI開發經理蔣鋭

在物流領域，這種賦能體現得尤為直觀。創想三維物流部將Amazon Quick定位為「最重要的合作伙伴」。通過Amazon Quick，物流總監擁有了「分身」，不僅實現了海外倉庫存覈對的自動化和SAP批量作業的腳本化，還構建了實時預警、派發任務、反饋進度的閉環。據團隊在採訪中介紹，兩個月的實踐下來，業務線自主建立了100+用户、72個Agent、27個Skills和10個Web Connectors，真正實現了「管得住、用得上、用得起」，讓員工每天早上都能收到當天該看的幾件事，實現了組織資產的沉澱與共享。

決策力與架構力構築「AI原生企業」護城河

在Holly Liu看來，當算力和數據成為像電梯一樣的基礎能力時，企業競爭的核心將回歸到決策力與架構力。藉助Amazon Quick，創想三維不僅能夠系統化梳理決策因素、推演不同方案，還能從反方視角挑戰現有判斷，從而在概率上獲得更高的決策效率和正確率。同時，結合亞馬遜雲科技在企業架構設計方面的成功經驗，創想三維能夠少走彎路，在時間推移中讓架構沉澱產生價值。

圍繞個性化需求的實現，Holly Liu還提出，需要將行業參數、應用場景、工藝參數、產品結構乃至用户審美拆解為可供AI利用的數據。這些積累，既關係到生成結果與用户意圖的匹配，也關係到設計能否滿足后續加工與使用要求。面向用户的場景理解，與企業內部沉澱的開發規範和技術資產，共同構成了從需求識別到持續交付的能力基礎。

從內部研發提效，到支撐面向用户的完整場景解決方案，創想三維與亞馬遜雲科技的合作正在不斷深入。對創想三維而言，這些能力建設最終要回到用户價值：讓人們更容易表達和實現自己的創意，讓3D打印機、激光雕刻機等創作設備在個人生活與商業製作中持續發揮作用，並以新的內容、配件、耗材和服務承接不斷出現的創作需求。