季芹：碳市場生態發展需要系統性安排，專業化打通需求端、融資端、供給端

專題：2026可持續全球領導者大會&第二屆綠色產業與可持續消費博覽會

　　10月22日金融一線消息，2026可持續全球領導者大會於10月20日-22日在上海黃浦世博園區舉辦。Rubicon Carbon亞洲區負責人兼資產管理主管季芹（Flora Ji）參加「雙碳行動與共同責任」分論壇併發言。

　　季芹表示，企業普遍面臨的一大難點，是如何將碳中和目標轉化為可投資、可落地、具備可持續性的項目。

　　她介紹，Rubicon Carbon由私募機構TPG旗下規模80億美金的氣候基金出資設立，是專門開展國際碳市場交易、投資以及風險管控的平臺，業務端到端覆蓋項目開發、項目投資、產品交付，同時為客户管理碳資產，開展風險調控、合同擬定與執行等工作。

　　她還表示，Rubicon Carbon今年5月聯合新加坡政府推出「韌性氣候行動聯盟（Action for a Resilient Climate Coalition）」。當前碳市場需求較為分散，企業大多習慣現貨採購，導致優質項目難以落地、拿不到前期投資。該聯盟意在整合分散的市場需求，推動交易模式從現貨轉向長期合約。在此基礎上，Rubicon Carbon設立規模5億美金的混合融資基金，將多邊開發銀行優惠資金與商業資金結合，降低資金成本，定向投向碳項目，項目產出可以匹配終端客户的實際需求。她認為碳市場生態發展需要系統性安排，專業化打通需求端、融資端、供給端。

　　談及COP31，季芹表示，氣候領域需要在理想主義和實用主義之間找到平衡。過去國際碳市場很多討論採用排他性思維，區分技術類、自然類、避免類、移除類項目。她期待COP31能夠以實用主義、包容性思路應對氣候挑戰，區分短期方案、中長期方案和長期目標，落地可複製商業模式。

　　在高質量碳信用議題上，季芹談到，自2022年起國際自願碳市場進入漫長寒冬，部分項目存在碳匯量虛報、與本地社區協同不足、企業未遵守減排優先順序等問題，買家對碳信用的信心有所下降。碳信用本身具備自證屬性，買方和市場對它的認知門檻更高。技術層面的高質量碳信用，需要滿足科學性、額外性、保守性、可執行性；項目周期往往長達數十年，交付環節要有主體持續管護，政策、方法學、自然風險也需要配套風險管控工具，例如碳匯保險、永久性信託機制；同時碳信用的使用存在邊界，必須在合規框架內使用，優先落實減排、移除動作，避免濫用。

責任編輯：張文