請以我的名字呼喚我，36183672，WISE 2026來了

用口述的方式，把這件事從頭説一遍。

按慣例，這應該是一篇WISE的官宣稿。

寫大會時間、地點、嘉賓陣容、議程亮點——按這個套路寫，安全、規整、不出錯。

但今年，我跟36氪的每個人都説，我不想這麼寫了。

今年我們感觸太深。深到我第一次想用我自己的口述方式，把這件事從頭説一遍。

不是説官網該有的信息不重要——時間、地點、嘉賓，我都會講。但在那之前，我想先講一件事。

01 講一篇小綠書

最近我們內容團隊出了一篇文章，叫《王已易位》。

我看完之后，深有感觸。這種感觸不是審美上的——是戰略上的。

我得説一句比較真實的話。

36氪作為科技與商業媒體平臺，這些年為什麼能站住？本質上，是因為我們始終在最快、最準地觀察和記錄中國最活躍的那批公司。互聯網時代，我們跟着互聯網公司一起成長。我們看見他們，他們看見我們。互信是靠一篇一篇報道、一年一年觀察建立的。

但今天，這件事在變。

不久的將來，中國最大、最好的公司，可能已經不再是我們最熟悉的被叫做「互聯網」的公司了。它們是硬科技公司。是AI公司，是機器人公司，是腦機接口公司......也包括大量的、過去十年里默默發展的IT公司——做存儲的、做底座的、做基礎軟件的。

這些公司中的一部分，並沒有出現在我們最常報道的那張名單上。

一切正在快速變化。

資本的底層在變，舊邏輯的資本在退，新邏輯的資本正在以更大的體量、更長的耐心進場。

商業的底座在變，以流量和模式創新為驅動力的舊商業，正在轉向以硬科技為主導的效率革命和新物種創造。

作為媒體，我們的判斷是——這種動能切換還在加速。我們不變，將來最多就是個二流媒體。

我經常跟團隊講，中國的商業巨頭，可以粗略分成三個階段——品牌類，家電、3C、服裝、飲料，這是1.0。互聯網類，本質上是電商，是零售升級，這是2.0。今天的科技類，AI、機器人、硬科技，這是3.0。

36氪最大的優勢在2.0，這是我們的根。

但作為媒體，我們的職責是——看見每一個時代中1.0、2.0、3.0甚至是后面的4.0、5.0......的變化，並且為產業的發展提供正向推動的力量。

1.0的企業仍然是民營經濟中的中流砥柱，他們如何在快速變化的時代穩中求進？其中的變與不變是什麼？

2.0的企業在成為互聯網巨頭之后如何利用生態的力量挺入3.0，或者説因為3.0而變成更偉大的公司？

3.0的企業能否快速又健康地發展，真正推動中國從「製造標籤」躍升爲「科技標籤」，甚至出現更多的「中國之光」？

這些公司到底在做什麼？它們目前最需要什麼？行業以及大眾是不是真正理解了它們的價值？我們作為媒體，是不是真正觸達到它們了？是不是能真的幫助它們？

這些問題，得一個一個去回答。

02 講一件8月的事

因為看到了這個時代快速的變化，36氪也得變。

8月，我們開了一次年中會。主題叫"AI的朋友"，但其實更準確地説，應該是"科技的朋友"。

我們從前期徵集問題開始，到形成五組討論議題，建立討論機制，戰略會上發佈了每個議題的討論結果，並形成了長期解決問題的專項創新機制，以及多個創新小單元。

這里麪包含了「內容走向」「產品創新」「協同機制」「AI內部提效」以及「健康增長」。這是36氪當下最值得討論的問題，相信也是很多成立了10年+之久的企業，在快速變化的環境下要討論的問題。

講真，這是我在36氪很多年沒見過的勃勃生機。

戰略會上，我們做了一件有點浪漫的事——設計了一件自己的文化衫。上面印了一串數字——「36183672」，很多人第一次看到這串數字，沒明白。我説給你們聽——

36氪，

前幾年，我們經歷業務調整，有人調侃我們，説36氪變成18氪了。

現在，經過努力，我們重新變回36氪。

未來，相信我們會變成72氪。

這串數字就是這意思。看起來像個密碼，其實是個故事——一個我們想跟自己講的故事。我們開始重新認識自己。也開始重新認識這個時代。

03 回過頭來看這個時代

現在這個時代，人類歷史從未出現過這樣的局面。

它的特點是——極致的快，極致的慢，同時存在。

極致的快，是AI正從過去的一個賽道發展成為像互聯網甚至會超過互聯網的基礎設施。一切都會隨之快速地變化，大到資本走向的變化、每個行業受到的衝擊，小到每家企業面對的機會和焦慮，甚至滲透到每一個人身上。

極致的慢，是每個人、每家企業都需要慢下來，重新思考當下的解法。我們需要深入到每個行業的產業鏈中去思考，價值在哪、突破點在哪、利潤在哪；資本也需要有「慢」的決心，知道應該投向哪些發展註定緩慢，卻會產生不可替代價值的產業。

快和慢，同時壓在我們身上，對我們的要求不一樣了。

面對這個時代，不僅36氪要變化，每個公司、每個人，都需要重新思考如何迭代自我。

不是某一家公司的事，是所有人的事。

所以，今年的主題來了。

04 請以我的名字呼喚我

為什麼是這句話？

第一個，是關於定位的問題。當下我最深的體感是，快，一切變得太快了。AI在變、出口在變、資本在變、消費在變、製造業在變。當所有變化同時快速發生時，沒有人手里握着標準答案。每個人都在問同一個問題：我到底是誰，我的名字是什麼？

1.0在想，存量市場下出海是唯一解法嗎？新的科技出來了，我能做出滿足用户新需求的產品嗎？

2.0在想，硬科技的這波攻勢，對於我們來説是「箭」還是「東風」？我們會因此變成更強大的2.0+3.0綜合體還是被默默淡忘？

3.0在想，會有泡沫嗎？如果泡沫退了，我到底是誰？

所以，在這個快慢交疊的時代，同時存在的三個階段的商業巨頭，不管你是穩如泰山的百年品牌，市值千億、萬億的互聯網巨頭，亦或是估值千億的資本寵兒，都在思考:「我到底是誰，我的名字是什麼？」

第二個，是關於分化的問題。熱門賽道的機會一出現，一定會有很多人同時在做。以AI和機器人為例，成百上千家企業，從不同的切入點扎進同一個產業，然后共享同一個標籤：機器人公司、大模型公司、AI公司。

但標籤之下，面目模糊。

每一波浪潮都會過熱，每一波過熱都會有泡沫。泡沫期，市場按品類給錢——只要你站在風口上；泡沫退去，市場按名字給錢——你到底做成了什麼。潮水是標籤的稀釋劑，也是名字的顯影液。

認知的分化同樣殘酷。這個時代留給企業的認知帶寬極其有限，大眾的注意力只夠維護一份「白名單」——都知道DeepSeek很牛，但說不出它牛在哪、真正的價值是什麼、正在做什麼。連最響亮的名字，都被壓縮成一個標籤；名單之外的成百上千家企業，更是共享着同一片模糊。

所以，用「機器人」去定義所有做機器人的公司，用「大模型」去判斷所有做大模型的公司，是這個時代最省力、也最失真的認知方式。真正區分企業的，從來不是它站在哪個賽道，而是它的切入點、它的路徑、它正在解決的那個具體問題。

這些東西，品類裝不下，只有名字裝得下。所以，請以我的名字呼喚我。

今年的WISE在這樣的大主題下，我們還有兩個「小心思」：

第一個——造新星的時代，請你勇敢地走到舞臺中央。

新舊動能交換，不只是數字換擋，是主角更替。舊動能帶走一批名字，新動能正在寫下一批名字。

把AI搬進工廠的人。把中國製造種進全球供應鏈的人。用15年的耐心和資本押注可控核聚變的人。

這批名字，不是「新鋭」，不是「黑馬」。是下一個時代會被銘記的名字，是中國之光，是偉大企業的雛形。

而1.0、2.0的商業巨頭中，不乏有把創新和解法做得非常好的代表，他們已經在每個時代都找到新的增長曲線，並落實到位。在穩定的體系中持續實現創新與增長，是一件難且了不起的事。

我們要去看見他們。要讓他們走到舞臺中央來。舞臺已經搭好了，請你上來。

第二個——呼喚是雙向的，來了就要參與進來。

技術呼喚場景給訂單，場景呼喚技術給方案。資本呼喚「小天才」創業，「小天才」呼喚資本支持。00后呼喚老炮交真話，老炮呼喚年輕人説真問題。中國企業呼喚世界給更大的市場，世界呼喚中國注入優質產能。

所有的呼喚，都是雙向。所有的呼應，都需要在場。

來了，就要參與進來。不是來聽會的，是來對話的。不是來圍觀的，是來接住的。

05 講講WISE的進化

36氪的WISE大會已經舉辦13年，每一年的WISE都是對趨勢的探討與未來的預判，經歷了十年的快速發展后，從2023年WISE開始有些不一樣了。2023年，太陽照常升起——天會亮，有些無奈。2024年，正確的事——知道該做什麼，得找出路。2025年，風景這邊獨好——我們這邊方向是對的，也看見了新的方向。

從2023年開始的三年，我們都在判斷。

2026年，換了一件事——不判斷了，直接叫名字。

判斷是站在遠處指指點點。叫名字，是走過去，看着眼睛，叫出來。這是我們今年想做的事。

我們自己給WISE定了三個維度的評價指標——一個有用的大會、一個和所有人有關的大會、一個不老派的大會。

一個有用的大會，不僅是讓大家來會場聽會，更要讓來的人能得到自己想要的。所以我們做過世界咖啡——讓一線的關鍵節點人員做對接。我們做首席提問官徵集——讓每個年輕人能現場向平時他們見不到的商業領袖提問。我們向年輕人徵集創業夢想——讓他們帶着朝氣，在WISE現場講自己的夢想。我們做交友牆——讓想認識的人能找到彼此。

和所有人有關，就要把內容做好。主論壇覆蓋商業領域、產業領域、各個賽道。讓來的人有收穫——產業一線人員（世界咖啡）、產品極客（焦點產品）、求職者（職場bonus）、粉絲及求知者（現場體驗展區互動、線上直播）、細分產業領域的人（挑戰者之夜、After Party）。

不老派大會——視覺設計年輕化藝術化，主題絕不陳舊且和所有人共鳴。我們曾在WISE中使用AI生成視頻，洛天依主持，用數字人對話，用話劇做篇章解讀，做開放麥……都早於其他活動。很多創新的形式都是先經過WISE的驗證，才成為其他活動的標品。

關於大會的定位，我想説一句——

大會只是最終落地的場域。

並不代表一場大會就是個讓嘉賓逐一上臺演講的論壇。而是人都來了，我們怎麼充分互動。所以論壇和展位是常規配置，其余特別策劃纔是更大的價值點。

06 講講今年WISE都有誰

規模——為期3天，預計現場人流1.5萬+人次，線上曝光量10億+。

構成——主論壇+未來產業展區+世界咖啡+挑戰者之夜+「我們的創業夢」+After Party+同步事件策劃。

大會觸達人群與核心資源分為五部分——臺上核心演講嘉賓150+位、產業一線關鍵節點人物200+位、線下觀眾單場1000+人，名冊企業500+家，以及線上全平臺3652萬+讀者及粉絲。

三天的議程是這樣分的——

• DAY1AM：拐點已來。
• DAY1PM：此刻發生。

對應的是2.0+3.0，聚焦當下產業熱點和此刻發生的變量。

• DAY2AM：IN：GAME 在場。
• DAY2PM：往深處去。

對應的是1.0、2.0，聚焦從場景端出發的迭代再造，底座革新。

• DAY3AM：20年之問。
• DAY3PM：Re：Frame 再定義。

對應的是3.0，聚焦未來戰略產業與「小天才」們的創新。

人氣分三層——

核心層，舞臺上的商業領袖與科技新貴，是第一層人氣。

規模擴大至往屆3倍的世界咖啡（AI Partner），將匯聚產業一線關鍵節點人物，構成第二層。不止於吆喝，更要推動產業發展。這兩層直接反哺產業需求。

「00后首席提問官招募」以及「我們的創業夢」兩個特別策劃直接牽動年輕人的注意力，加上未來產業展區，這是第三層人氣。

所有名冊的發佈，入圍企業會來。WISE現場會發布企業、人物、產品共四個系列的十個名冊，近500家企業。線上直播、挑戰者之夜、After Party，以及36氪具身智能產業聯盟發佈，多項特別策劃會充分調動36氪的會員以及讀者粉絲。

07 最后，講講今年的特別策劃

我想認真講，因為這些纔是WISE真正想做的事。

大朋友對話——只有在這里才能聽到的對話。會前懸念預熱，「大老師會請誰來？」會中金句切片+全程實錄，不做摘要，原話纔有力道。會后單獨成篇深度發佈，每一場大朋友對話，就是一篇獨立的報道。

主編選題圓桌——產業的真問題，主編替你問了。會前每個選題預告單獨發佈——「我們打算聊這個，你怎麼看？」引發行業UGC；會中爭議點實時抓取；會后每場整理「三個共識+三個分歧」，做減法而非堆砌。

拐點Talk——一句話引爆一個賽道。會前不預告具體內容，只預告「誰要上來講拐點了」；會中專攻一句話金句海報——拐點Talk的價值就是那一句判斷；會后金句合集長圖，「WISE 2026的15個拐點判斷」。

Re:Frame 再定義·創新者徵集——一起定義創新。徵集期36氪全渠道發佈徵集令+合作方聯合宣發。評選期入圍案例逐一展示，投票互動。發佈期，在WISE現場將揭曉Top 10，併爲每位入選者單獨發佈短視頻。長尾期，推出Top 10案例深度拆解系列，將其打造為年度內容IP。

世界咖啡·具身智能產業對接——關起門來談，打開門來説。前期，對接信息不公開，只發「多少家報名了」。中期，現場不直播對話內容，只拍握手、籤卡、合影——留白纔有想象空間。后期，公佈對接成果數字——多少對、多少金額、多少簽約，一張大合影就夠了。

00后創新者提問團——代際對話，全網共鳴。徵集期「如果你是00后，你問什麼」——UGC互動；會中最尖鋭的提問實時發微博、小紅書——年輕人在看；會后「00后問了什麼，大佬怎麼答」——代際對話報告年度發佈。

36氪朋友圈·卿聊局——不傳播就是最好的傳播。全程不直播、不記錄，只出一張合影+一句話。昨晚聊了什麼，越不傳播，越被傳播。

玩大了·挑戰者直播——敢上的都是贏家。會前徵集「誰敢來挑戰」——報名即傳播；會中全程直播，觀眾實時彈幕——輸贏都好看；會后挑戰成功、失敗的切片各做一次傳播——真實就是最好的內容。

未來展區——讓產品替創始人説話。會前展區劇透，每天揭祕一個展區或一個展品；會中36氪探展直播，主播帶看+展商講解；會后展區精彩回顧短視頻合集。

我們的創業夢——聯動線上、線下及社交平臺，選出優秀的年輕人，在WISE現場的每一個主題環節做現場解讀。

好了，該講的都講了。

從一篇小綠書，講到8月的年中會，講到這個時代，講到一個主題，講到WISE四年的進化，講到今年的內容、規模、策劃。

回頭一看，其實就一件事——

我們想讓你看見真正的他們，也讓他們看見真正的你。

請以我的名字呼喚我。

這是2026年WISE向整個商業世界説的話。也是36氪，對自己説的話。

WISE 2026，來了。

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