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2026-10-09 20:33
來源:@21世紀商業評論微博
框架眼鏡,笑容滿面,69歲的王東昇,在港交所再一次拿起木槌。
10月9日,奕斯偉計算上市,成為「RISC-V第一股」,收盤市值接近340億港元。
這是他第二次敲鍾。
1997年,他以京東方創始人的身份,敲響深交所銅鑼,解開中國「少屏」的死結;這一次,他把退休后的全部精力,押在芯片上。
王東昇打磨這顆「芯」整整7年。2019年,他從京東方退休,轉而成立奕斯偉計算。
從屏跳到芯,他要做的,是撬動由x86和ARM壟斷數十年的芯片世界。這路夠陡,2023~2025年,奕斯偉累計淨虧損近50億元。
這並未動搖其決心,王東昇在等一個超車機會。
「智能體時代,多樣化的端側AI推理需求,與RISC-V開源開放、靈活、可擴展的特性匹配。」奕斯偉計算向《21CBR》記者提到。
雙軌疾行
王東昇的第二次創業,是做芯片。
奕斯偉採用無晶圓廠模式,自己研發設計芯片,製造封測交給外包。
芯片計算架構里,x86和ARM專利壁壘高築,想用就得向ARM、英特爾和AMD這三家「收費站」繳費。
奕斯偉選的RISC-V,則是一種開放標準,沒有專利或授權限制,不用支付許可費,誰都能自由使用和修改。
這個方向,由王東昇拍板。
公司成立之前,他就思考一個問題:若説PC時代的芯片架構是x86,移動時代是ARM,AI時代的原生架構是什麼?
他找專家和奕斯偉核心團隊反覆探討,得出結論:RISC-V。
王東昇
「選RISC-V這個方向,是需要勇氣的。」王東昇説。
他看中的,是RISC-V適配AI時代定製化需求的潛力。它採用精簡的模塊化設計,與「軟件定義硬件」的理念高度一致。
落到產品上,奕斯偉主要佈局兩條賽道。
一條是智能終端,做人機交互、多媒體處理等芯片。簡單來説,就是管電視、手機這些「帶屏設備」的輸入、輸出與信號處理。
另一條是具身智能,做互連與計算芯片,面向汽車、機器人、工業設備。
2025年,RISC-V滲透率,在智能終端領域是3.7%,在具身智能領域是9.4%。
ARM的生態壁壘在成熟市場堅固,在新生市場未必同步,王東昇瞅準的就是增量。
2025年,奕斯偉車載RISC-V MCU產品,在一家頭部汽車廠量產;2026年7月,聯手極空間打造的消費級AI NAS產品發佈,面向機器人數據存儲等場景。
一位資深芯片工程師向《21CBR》記者提到,機器人的傳感器和關節領域,對RISC-V芯片的需求大。
奕斯偉還在積極向邊緣計算和智算中心等領域拓展,公司回覆《21CBR》記者稱:「已積累一定技術基礎和市場資源。」
「AI推理需求爆發,該業務將成為我們從終端芯片企業向平臺型計算芯片企業升級的重要支撐之一。」奕斯偉方面表示。
隱形盟友
王東昇在京東方近三十年的經營積累,為奕斯偉帶來大量行業經驗、人脈資源。
核心班底,與京東方淵源深厚。
董事長兼CEO米鵬,在京東方任職十四年,歷任預算部長、投資部長、企劃中心長;總裁兼COO胡巍浩,在京東方歷練八年。
招股書中神祕的「客户A」,也指向京東方,依據是「創始人曾在2019年6月之前在客户A擔任高級職位」等描述。
客户A主要購買與「屏」相關的芯片,2023~2025年,是奕斯偉最大客户,貢獻八成收入。其購買的人機交互芯片平均售價,也高於向其他客户銷售的均價。
資本維度,雙方靠一隻基金低調牽手。
北京芯動能是奕斯偉發起股東,設立時持股15.66%。京東方通過該基金,在IPO前間接持股5.78%。
產業維度,屏與芯天然耦合,奕斯偉的人機交互芯片集成進京東方的顯示模組,再流向電視、手機等終端品牌。
這契合王東昇「芯屏氣/器和」的哲學理念。
招股書強調,雙方運營獨立,與客户A不存在資源共享、管理層調動或交叉任職、其他業務交易或資金安排。
「客户A大幅減少或終止與我們合作的風險較低。」奕斯偉表示。
公司逐步走到臺前,創始人有意退到幕后。
奕斯偉董事長的職務,王東昇擔任了5年半。2025年4月,他調任執行董事等職,把控戰略及重大人事。
當年京東方交班時,有人勸他多干幾年。王東昇説,自己不是「退」,是要過企業家的「交班關」。
69歲的他,同樣「思退」,為奕斯偉謀未來。
生態突圍
「奕斯偉走的是一條‘大平臺、大產品矩陣、大投入’的路徑。」
一位資深芯片從業者點評稱,王東昇構建的版圖,需要持續的資金投入、更大的產品出貨規模,才能撐起想象空間。
截至3月底,其已量產超150款產品,另有80多款在開發,計劃三年內推出,且在手產品訂單超3.2億元。
按現有安排,王東昇需要2-3年的產能爬坡,2026至2027年,預計是規模化增長的關鍵階段。
前景美好,但王東昇仍揹着鉅額虧損以及單一客户依賴的包袱;腳下還有一道關卡:生態碎片化。
ARM和x86有成熟的生態系統、完善的軟硬件兼容性,后起的RISC-V,至今沒有統一的軟件底座。
指令集是免費的,但編譯器、工具鏈、操作系統適配、應用遷移,每一層都要有人買單。
任何人都能按RISC-V的「語法」進行開發,廠商可以自由添加擴展指令。自由也給RISC-V帶來代價。
奕斯偉向《21CBR》表示,推動生態建設,從三個方面發力:
堅持自研內核與IP;推出RISAA(RISC-V+AI)生態技術平臺;首倡RDI(RISC-V數字基礎設施)產業概念,牽頭成立RDI聚力聯盟。
本次上市募資淨額,還有約20%將投向RISAA平臺的軟件構建模塊。
能否有一家龍頭來引領,讓生態統一?
資深芯片工程師告訴《21CBR》記者,現階段,生態統一艱難,更可能的是「各自做平臺和系統,推一些共同的標準」。
RISC-V的生態長跑,決定了王東昇第二次創業的成敗。這一次,他要做的事情更多。
圖片來源:奕斯偉計算,除標註外