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2026-09-28 17:04
行業還在死磕賣貨、團購這類淺層次增值,不少物企困在「看着熱鬧、利潤稀薄」的社區零售賽道反覆內耗。
萬物雲2026年中期業績落地,透過這份成績單能看清:物業增值的勝負手,早已不是在小區里帶貨,而是扎進房子本身做存量資產挖掘。對比碧桂園服務、綠城服務等頭部同行,萬物雲走出了一條「主動做減法、聚焦資產增值」的差異化路線。
存量房增值跑贏
萬物雲近三年增值服務表
居住相關資產服務,也就是房屋資產增值業務,上半年收入9.03億元,同比上漲5.2%,毛利2.1億元,同比大漲9.5%,毛利增速明顯跑贏收入增速,板塊毛利率23.2%,同比提升0.9個百分點。這組數據非常有代表性:它不是靠鋪規模堆出來的營收,而是盈利能力持續抬升。
細分賽道亮點突出。朴鄰二手房上半年成交6429單,簽約業績1.9億元,在管項目二手房市佔率提升至18.06%;修繕業務收入3.13億元,暴漲45.3%,牢牢抓住老舊小區改造、舊房維修的剛性紅利;研選家裝修,物業渠道帶來的有效線索佔比接近六成,物業天然的社區信任優勢被充分激活。蝶城底盤擴容至708個,為上門維保、房屋經紀這類資產增值業務鋪好了落地場景。
放到行業橫向對比,差異立刻顯現。碧桂園服務增值增長走的是生活消費路線,上半年社區增值收入23.08億元,同比增長18.3%,社區零售、充電樁、酒類業務拉動明顯,靠社區私域消費場景放量。綠城服務園區增值板塊則出現分化,物業資產管理收入同比下滑13.1%,居家生活服務僅小幅增長3%,房屋資產類業務承壓明顯。
簡單來説,碧桂園服務賺「業主消費」的錢,綠城資產端業務承壓;萬物雲則押注房產本身,修繕、二手房、家裝,都是綁定房屋全生命周期的剛性需求。這類業務受消費周期波動更小,復購邏輯不是高頻買日用品,而是房屋老化、置換帶來的中長期需求。爲了集中資源,萬物雲主動砍掉低價值零散增值業務,其他社區增值板塊收入同比大幅下滑43.9%,把人力、預算全部傾斜到房屋資產賽道,是一場主動的業務換倉。
技術增值遇調整
AIoT及BPaaS解決方案服務收入9.56億元,同比下滑10.1%,其中AIoT收入1.75億元,同比下降14.3%。很多人一看到收入下滑就直接唱衰,但財報和業績會釋放的信號很清晰:這不是業務崩盤,而是主動清理低附加值訂單。
過去行業內卷數字化,不少物企爲了搶項目低價兜售軟硬件,訂單看着多,但回款差、毛利薄,后期運維成本居高不下。萬物雲現在不再盲目承接低價數字化外包項目,果斷放棄虧錢、低迴報單子。犧牲短期營收,保住板塊整體利潤質量。技術增值的定位已經變了:不再單純對外賣系統硬件,轉向匹配蝶城、商企項目的高價值BPaaS解決方案,用數字化工具反哺基礎物業與社區資產增值。
上半年AI落地帶來集團行政開支節省4304萬元,技術增值的價值不只體現在前端銷售收入,還藏在內部降本增效里。對比同行,華潤萬象生活、保利物業的數字化更多內嵌於商企、公共服務項目,作為配套服務打包交付,很少單獨作為增值板塊對外規模化售賣;而不少中小物企的數字化業務還停留在門禁、監控硬件銷售階段,盈利空間有限。萬物雲這套BPaaS模式,本質是想把數字化變成可複用的服務能力,而不是一次性賣設備。當然陣痛客觀存在,短期營收收縮,意味着技術增值板塊還需要時間驗證新商業模式。
增值邏輯已換軌
早幾年,全行業對社區增值的想象高度統一:依託小區私域流量,做零售、家政、廣告,靠業主日常消費變現。但幾年跑下來,痛點暴露無遺:社區零售競爭不過電商,家政服務門檻低、毛利薄,很容易陷入「投入大、轉化低」的困境。
如今頭部物企增值路線已經明顯分叉。碧桂園服務持續深耕社區本地生活,充電樁、社區零售保持高增長,增長速度亮眼,但業務高度依賴業主消費意願;綠城服務園區服務板塊承壓,在居家、空間、資產多條線之間尋找平衡;而萬物雲徹底換軌,增值主線轉向運營房屋資產。開發商關聯業務持續收縮,佔比降至歷史低位,企業增長越來越依賴社區存量客户與市場化B端客户。
增值業務不再是基礎物業的附屬「副業」。修繕、二手房、家裝,圍繞房子做資產保值增值;數字化方案,則是服務B端客户的增值工具。取捨非常清晰:放棄低毛利的流量帶貨生意,深耕高粘性、高毛利的資產服務。
當然挑戰依舊存在。社區資產增值整體盤子還不算大,短期很難撐起集團大規模營收;技術增值板塊仍處在陣痛調整期,商業模式還需要持續打磨。同時房屋經紀、修繕賽道競爭正在加劇,裝修、二手房市場外部服務商也在滲透社區。
但對比行業里不少還在靠社區零售苦苦掙扎的同行,萬物雲的增值轉型路線,已經跑出可驗證的數據。物業增值的下半場,拼的早已不是帶貨能力,而是運營存量房屋資產的能力。流量生意紅利見頂,資產服務纔是物業增值真正的長期故事。
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