人才培養丨從「新」出發：一場三年接力的青春成長——浙商銀行上海分行校招大學生培養實踐

（來源：上觀新聞）

浙商銀行上海分行貫徹落實總行「星耀計劃」，以「啟航—續航—遠航—領航」四層遞進架構，承接總行「新人啟航期—骨干成長期—高潛儲備期」三階段要求，打造「星耀浦江」品牌，將入行前三年具體化為軍訓築基、集中培訓強能、骨干培養成才三個環節，讓校招大學生完成從「校園人」到「銀行人」再到「業務骨干」的接力。

一是軍訓築基，扣好第一粒釦子。第一年聚焦角色轉變與職業習慣養成。2025年9月22日至26日，該行以「三地聯動、多維賦能」模式，組織39名新員工完成5天入職軍訓，聯動分行本部、反腐倡廉教育基地和外部軍訓基地，開展思想淬鍊與作風錘鍊。學員完成隊列、軍體拳等訓練，並接受安全保密、合規文化、紀律紅線等專題授課。結營時，行領導勉勵大家以純粹初心立職場之本、以實干擔當築職業之基。新員工初步完成角色認知，把規矩立在前面。

二是集中培訓強能，邁好關鍵一步。第二年重點提升專業能力與綜合素養，幫助大學生從「能上崗」走向「干得好」。分行按「集中授課＋輪崗實踐＋結業匯報」模式，設置政治素養、營銷技能、管理工具、綜合素養、合規教育五大模塊，並貫穿合規底線教育。2026年8月，專題培訓歷時5天，6組學員圍繞批量獲客、客户體驗、工作流重構等真實課題作結業匯報，問題意識與創新活力初步顯現。「好師好課」大賽同步推進，培訓覆蓋超40人，形成成熟課程材料24個，以賽促訓、以訓促用。

三是骨干培養成才，跑好接力一棒。第三年，培養重心從「個人履職」轉向「團隊骨干」。該行對入行滿三年、已歷經軍訓和集中培訓的校招大學生，每年滾動實施骨干培訓計劃。培訓採取「線上預熱＋集中研修＋在崗實踐＋結業匯報」四階段，每期覆蓋30余人：線上開展人才測評，集中研修聚焦自我領導、跨部門協作、結構化表達；在崗實踐推動學用轉化；結業組織匯報評估，表現優異者納入后備人才庫，形成「培養—檢驗—識別—使用」閉環。

從軍訓場到培訓教室，再到骨干淬鍊，三年三步，步步為營。浙商銀行上海分行用看得見、可檢驗的培養體系，讓校招大學生完成角色蜕變與能力進階。「星耀浦江」品牌之下，青春接力仍在繼續，更多年輕人正從「新」出發，向「優」而行。

圖1：浙商銀行上海分行2025年度校招大學生軍訓

供稿：浙商銀行上海分行

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