連好醫生也要搬回深圳了！從「南遷進行時」看平安集團恐怖的戰略執行力

（來源：華銀戰略觀察家）

近日，有自媒體刊文透露，平安好醫生上海辦公團隊已經啟動南遷深圳的人員調整工作，本輪變動自今年6 月開啟，結束時間未知。

據透露，平安好醫生針對此次人員遷移，設置「隨遷留任、協商離職」 雙向安置通道，但福利政策並非全員統一，會區分崗位與職級層級分別對應。有員工稱，「都是一對一談的。」 

針對自願跟隨團隊回深辦公的部分符合條件員工，參考平安人壽南遷方案，達標人員可享受每月6000 元租房補貼，補貼連續發放 24 個月，同時配套專項搬家補助、年度探親差旅費報銷等完整保障福利。

截至目前，平安好醫生內部未下發正式文件。

據透露，本次南遷調整中，多數上海在職員工已在滬成家立業，不願遷往深圳，不少人傾向於選擇協商離職。

這是繼平安銀行、平安產險、平安人壽、平安科技等子公司上海總部南遷深圳之后，平安集團」南遷戰略「佈局的持續推進。

從平安銀行、平安人壽、平安產險、平安科技，再到如今的平安好醫生，平安的「南遷戰略」已將旗下涵蓋銀行、保險、醫療健康/科技等最矚目、體量最大的幾大主干板塊實現了全覆蓋。

結合平安近兩年的搬遷軌跡，我們可以清晰地梳理出平安集團這場「迴歸深圳」大棋局的演進脈絡。

從2024年至今，平安系子公司的南遷調整呈現出明顯的「集中化、多點併發」趨勢：

平安銀行（2024年7月）： 率先啟動，總行零售、信用卡、消費金融及科技員工回遷深圳。

平安人壽（2025年9月）： 明確因《公司法》「註冊地與主要辦事機構需一致」的剛性要求，啟動上海異地辦公人員回遷深圳總部。

平安產險（2025年12月）： 上海總部第一批搬遷啟動，不隨遷者協商離職，方案全面參照平安人壽。

平安好醫生（2026年6月開啟）： 運營主體（平安健康互聯網）註冊地在深圳前海，同樣延續了月補6000元（為期24個月）、專項搬家補助等標準方案，推動異地職場向深圳總部靠攏。

如果説看熱鬧的人只關注到「回遷深圳與人員離職」，那麼懂企業戰略的人看的則是平安那近乎強悍的「戰略定力與執行剛性」。

很多大公司在面對如此大規模的跨區域搬遷時，往往會因為政府協調、監管溝通、內部阻力、輿論壓力或成本考量而走走停停，甚至半途而廢。但從2024年的平安銀行，到2025年的平安人壽、平安產險、平安科技，再到2026年啟動的平安好醫生，平安不僅戰略方向絲毫不動搖，而且執行路徑高度標準化、節奏極度精準。

從戰略執行的角度剖析，平安在這波「南遷戰略」執行中展現出了三大標誌性的狼性特徵。

一是戰略一旦確定絕不拖泥帶水

一旦平安認定「合規集中管理、收攏管理半徑」是適應當前大環境的唯一解，就不會因為中途出現任何阻力（如員工談判或輿情議論）而妥協。

從銀行、人壽、產險到好醫生，全部統一採用「月補6000元×24個月 + 搬家費 + 雙向選擇（隨遷/協商離職）」的履約方案。這套模板一經驗證有效，立刻在各個子公司間快速複製，表現出極高的戰略意志穿透力。

二是借力打力戰略目標「一石三鳥」

極強的戰略執行力不僅體現在「能把事做成」，更體現在「能一箭多雕」。

第一重目標（合規）： 徹底理順「註冊地與經營地一致」的合規硬傷。

第二重目標（效率）： 把高管、業務、科技重新拉回到深圳同一個時區和空間內，消除異地溝通損耗。

第三重目標（瘦身與重構）： 以合規且標準化的協商退履機制，順利完成了轉型期的組織瘦身與人員結構調整。

三是「結果導向」的文化底色

平安內部一直流傳着「戰必勝，攻必取」的績效文化。馬明哲和平安高管層對 strategic alignment（戰略對齊）的要求在業內是出了名的嚴苛。在平安的字典里，戰略一旦決斷，就沒有「試一試」或者「緩衝期」，只有「時間表」和「路線圖」。

可以説，從2002年耗巨資在上海張江建全國后援中心，到二十年后爲了合規與集中管理決意將龐大的子公司集中收攏回深圳，平安在不同的歷史階段展現出了同一種品質——極其冷酷、理性且高效的戰略執行力。