酒店等來落地 但FILA已不是四年前的FILA

（來源：商業客）

運動品牌主題酒店，這一話題熱度不小，但不可否認的是，酒店背后的品牌FILA，給安踏帶來的東西似乎越來越少了。

運動品牌搭上酒店，會擦出什麼樣的火花？

近日，上海斐樂酒店通過小紅書平臺官宣，全球首家FILA運動時尚生活方式酒店FILA HOUSE Shanghai（下稱「上海斐樂酒店」）預計將於2026年第四季度開業。

上海斐樂酒店坐落於上海青浦區西虹橋商務區的安踏中心5號樓，由安踏集團旗下FILA品牌與凱悦酒店集團合作打造，隸屬於凱悦尚選品牌（JdV by Hyatt），酒店級別定為cat2。

2022年官宣合作時，官方曾表示，酒店預計將於2024年開幕。但到了2024年4月，安踏對上海安踏中心的建設進度進行了説明，明確表示該項目將於2026年投入運營，意味着較此前預期有所延迟。

好在，在今年第三季度末，上海斐樂酒店就通過入駐社交平臺、宣佈開業時間、開放官方渠道預訂等動作，進一步確定了項目的落地時間。另有消息指出，該酒店已開放自2026年12月16日的預訂，網傳定價1404元。

酒店迎來開業，而令人唏噓的是，現如今的FILA在安踏系內，或者説在整個運動行業內，都與巔峰期的FILA漸行漸遠。

迟來的酒店

FILA要跨界建酒店的消息，最早出現在約四年半前。

2022年2月，FILA與凱悦酒店集團在上海柏悦酒店舉辦合作簽約儀式，將打造精品運動生活方式酒店Boutique Hotel -「FILA HOUSE」。

按照當時的規劃，上下共10層、建築面積近1.2萬平方米的上海斐樂酒店，將集住宿、餐飲、運動、會務、零售、策展等業態於一體，與安踏中心綜合體生態系統形成一站式聯動。

具體而言，上海斐樂酒店計劃打造120間客房與套房、1間全日制餐廳、1個會員酒廊、3個多功能會議與活動空間、健身中心與室內泳池等其他配套設施。

不過，在凱悦酒店官網對上海斐樂酒店的最新介紹中，客房與套房數調整為108間，房型不僅包括常見的客房、公園景觀客房、公園景觀高層客房，還包括這幢酒店的特色房型：

斐樂潮牌主題單間客房、斐樂悦動主題套房、斐樂高爾夫主題套房、斐樂網球主題套房、斐樂探索主題套房、比耶拉主席套房。

此外，上海斐樂酒店還在三層設置了PURE健康運動空間，匯聚專業健身俱樂部、活力泳池與室內泳池、瑜伽及普拉提教室、更衣淋浴區、休憩區及Re:set恢復設施。

跳出內部配置，上海斐樂酒店值得關注的還有它在凱悦酒店集團里的定位。

凱悦酒店集團旗下品牌分為奢華精品、生活方式、暢享度假、經典風範、精選品質五大組合，上海斐樂酒店所定位的凱悦尚選品牌（JdV by Hyatt）就屬於其中的「生活方式」品牌組合。

與凱悦酒店集團旗下知名度更高的凱悦嘉軒（Hyatt Place）、凱悦嘉寓（Hyatt House）等不同，凱悦尚選屬於非主流走量的軟品牌，更加強調個性化、非標屬性。

作為安踏集團的跨界試驗項目，上海斐樂酒店所處的凱悦尚選品牌，將更好服務FILA的運動時尚品牌敍事。

FILA降速

運動品牌主題酒店，這一話題熱度不小，但不可否認的是，酒店背后的品牌FILA，給安踏帶來的東西似乎越來越少了。

兩大品牌結緣於2009年，安踏以約6.5億港元從百麗手中買下FILA大中華區業務。不過，當時的FILA在內地運動市場的份額並不大，且長期處於虧損當中，這筆收購在最開始也並不被外界看好。

后來經過安踏對FILA的數年調整，FILA實現了盈虧平衡，並自2019年起，在財報中將FILA列為獨立分部，對外披露經營利潤數據。

根據上圖可以發現，2019年至2021年，FILA營收增速實現連續三年保持在雙位數，2023年16.6%的增速也處於業內領先水平，但自2024年起，營收僅實現個位數增長，已成為FILA的常態。

安踏管理層對FILA的定位表述也在同步調整。先是在2025年業績會上，安踏集團董事局主席丁世忠表示，FILA正處於最關鍵的變革期，「在未來，FILA的營收超過300億、獲得合理的增長就好。」

而后在2026年中期業績會上，安踏執行董事兼聯席CEO賴世賢表示，FILA上半年表現出現的重大變化，是增長驅動力更加多元化和健康。

上述種種説明，對於步入中年的FILA，高爆發增長已成為過去，平穩、均衡、健康纔是第一要素。

從FILA對安踏營收貢獻來看，2020年FILA營收佔安踏總營收的49.1%，達到峰值的同時，還反超了安踏主品牌的營收比例。不過后來還是持續回落至2026年上半年的34.6%，已不足安踏總營收大盤中的四分之一。

需要明確的是，收入增速放緩、對集團貢獻減少，並不能完全歸因於FILA品牌的「老化」，還需要考慮到行業風口的更替，以及集團內其他品牌的崛起。

近兩年，儘管中國運動鞋服市場整體仍在增長，但清晰可見的是，增長動能已從泛運動休閒向專業户外和極致性價比轉移。

具體來説就是，消費者要麼向上為專業功能付溢價，要麼向下為日常通勤找性價比，以FILA為代表的運動時尚品類，則在中間顯得有些尷尬，也承受着更大的壓力。

運動品牌的江湖，早已換了天地。在安踏內部，這句話也同樣適用。

今年上半年，在FILA收入僅同比增長6.1%的同時，以迪桑特DESCENTE、可隆KOLON SPORT為代表的「所有其他品牌」分部，收入同比大增44.2%，成為支撐整體增速的主力。

總體而言，FILA還是安踏系內的好學生，但不是排在最前列的一個。

如今，上海斐樂酒店即將面世，FILA又能憑藉這個跨界得到什麼呢？