卡詩也中國產了！

文｜朵包

歐萊雅們正在加速中國產。

近期，歐萊雅旗下高端護發品牌卡詩推出的「順源芯絲煥活發際線膜」 開啟預售，定價320元/盒（10ml×5片）。除瞄準發際線護理這一細分需求外，該產品由國內本土代工廠生產，也引發行業關注。

在成熟的本土供應鏈加持下，國際品牌為中國消費者定製產品、落地國內生產，早有跡可循。早在2022年，青眼便注意到雅詩蘭黛、芭比波朗等品牌部分小樣實現國產，而今，卡詩、雪花秀、OLAY等國際品牌正裝產品找中國工廠生產也愈發普遍。

中國製造如何支撐起一眾進口大牌的本土產品供給？

如今，「進口大牌由中國製造」早已不是新鮮事，國內工廠已深度嵌入國際品牌的供應鏈體系。

青眼據化粧品監管APP梳理發現，歐萊雅、寶潔、愛茉莉太平洋、拜爾斯道夫等國際企業，以及日本無印良品此類多品類零售商，均有部分產品國產化的情況。

從表格中不難看出，國際品牌在華代工佈局可以清晰地劃分爲兩類：一是本就與國際品牌有長期合作關係的跨國代工巨頭，二是近年來快速崛起的中國本土代工企業。

具體來看，科絲美詩、科瑪、瑩特麗此類國際ODM企業，在佈局中國市場之前已在全球範圍內與歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等國際品牌建立了長期合作關係，這些代工巨頭進入中國后無需與歐萊雅們重新建立客户信任，訂單合作自然延續。

以科絲美詩為例，其在中國設有科絲美詩（中國）化粧品有限公司，服務歐萊雅旗下美寶蓮等品牌，覆蓋眼線膏等品類。歐萊雅已成為科絲美詩全球第一大客户。

此外，瑩特麗化粧品（蘇州）有限公司則承接了雅詩蘭黛持粧粉底液、白金黑鑽精華水等多款產品試用裝，以及澳洲護膚品牌Cemoy白金流明微凝珠精華露等高活性精華類產品的生產訂單。

另一類則是以諾斯貝爾、西西艾爾、中山中研等為代表的中國本土代工企業。它們憑藉產能規模、研發實力和快速響應能力，逐步切入國際品牌的供應鏈體系。

例如，此次卡詩發際線膜的代工企業西西艾爾，已服務歐萊雅、寶潔、聯合利華、漢高等國際企業，品類多涉及洗發水、沐浴露等洗護產品。

▍截自國家藥監局

據悉，西西艾爾系國有控股日化代工廠，隸屬上海外高橋集團，靠上世紀90年代引進的加拿大CCL氣霧劑灌裝技術起家，在「噴霧類」及洗護產品代工領域經驗豐富。

此外，據中國香粧協會發布的《2025中國化粧品代工企業30強入圍名單》（下稱「代工企業30強」），諾斯貝爾位居第二，僅次於科絲美詩。財報顯示，諾斯貝爾2026年上半年營收11.07億元，同比增長18.16%，淨利潤同比增長105.55%。

▍截自中國香粧協會公示

諾斯貝爾對青眼表示，其憑藉高客户密度積累的行業洞察，公司能實時把握劑型、原料與功效趨勢，從製造端形成對品牌市場判斷的互證與互補。

在諾斯貝爾之外，更多代工企業正以各自的方式嵌入國際品牌的供應鏈。以歐萊雅為例，其旗下美寶蓮的在華代工廠除科絲美詩外，還有韻斐詩化粧品（上海）有限公司（下稱「韻斐詩」）。

企查查信息顯示，韻斐詩法定代表人崔京是科絲美詩中國的初代掌舵人，現任科絲美詩集團副會長，同時擔任韻斐詩執行董事與法定代表人。不過，兩家公司均為獨立代工廠主體，並非母子公司關係。

據瞭解，韻斐詩成立於2008年，工廠位於上海市東方美谷園區，是國內規模較大的次拋化粧品ODM工廠，擅長製作AFP立體鋁箔、袋包、條包等十余種劑型。

而另一韓粧巨頭愛茉莉太平洋的在華代工佈局則更為多元分散，其核心產能仍由上海嘉定·愛茉莉美麗粧園完成，但大眾護膚品牌悦詩風吟的產品幾乎是「一品一產商」，分散超8家代工廠進行各細分品類生產。

譬如，眉筆、眼線筆由上海永力筆業代工，各類精華面膜就找諾斯貝爾等，甲油、痘貼等快消品類則委託專精小廠；而中高端線品牌雪花秀則僅將面膜這一相對標準化的品類交由本土代工，核心高端產品仍保持進口。

這種「大眾品類國產、高端謹慎試水」的佈局，與歐萊雅、寶潔等國際巨頭的在華策略一脈相承。

整體來看，科絲美詩、瑩特麗這類國際代工巨頭更多承接底粧、防曬、精華等技術門檻較高的品類，依託全球研發體系和配方儲備，滿足國際品牌對品控一致性的要求。而西西艾爾、諾斯貝爾等本土代工企業則集中在洗護、面膜、身體護理等品類，憑藉成本優勢、柔性排產及快速響應能力切入。

由此可見，國際企業的高端核心產品依舊以進口為主。面對瞬息萬變的中國美粧市場，未來比拼的，是誰能更高效地整閤中國供應鏈的創新與效率。

除了依託國內代工廠優化產能效率，青眼還發現，多款備案號為「出字號」的大牌產品同樣出自中國代工廠之手。

其中，廣州麗盈塑料有限公司作為國內美粧頭部包材商，為寶潔供應海外版OLAY玉蘭油等產品的塑料包裝容器以及部分灌裝服務。

此外，OLAY專研面膜、妮維雅保濕手膜與凡士林護脣膏等專供出口產品均是出自諾斯貝爾。

與此同時，國際大牌在華的自建工廠亦在支撐全球市場的供應需要。多家媒體數據顯示，歐萊雅蘇州工廠不僅滿足中國本土市場需求，同時出口日本、韓國及其他海外市場；而宜昌工廠超過60%的產品會銷往東南亞、新西蘭等20個國際市場。

可以看到的是，中國工廠已被納入歐萊雅的全球供應網絡，成為其面向世界的產能支點。

過去，很多消費者認為「國產代工=品質降級」，而從工廠視角看，諾斯貝爾認為產品品質的決定性因素，是品牌側與工廠側的投入與管理——品牌統一定製化標準與配方體系，工廠則把控原料准入與溯源、標準化智能生產、合規與穩定性測試體系等。

在「中國製造」的品質逐步上升之外，國際大牌爭相落地中國、本土代工廠遍地開花的現實原因，仍繞不開對成本的考量。

一位業內資深韓粧代理商告訴青眼，近年來韓粧在中國市場勢弱，成本是核心問題之一。「一般韓粧品牌給到國內總代的進貨價是3折，算上物流與税費后總體成本會到4折以上，跟國貨相比完全沒有競爭力。」

然而，這一困境並非韓粧獨有，跨境物流與税費等費用是國際品牌進入中國市場普遍面臨的共性問題。

在中國建廠是直面關税亦降低成本的對策之一。但自建工廠並非易事，除歐萊雅、資生堂、寶潔等少數國際巨頭外，大多國際美粧品牌既希望保留「國際品牌」身份，又想省去跨境運輸的費用，則往往選擇委託中國代工廠生產。

長三角、珠三角地區的產業集群效應讓「專供」模式在成本和效率上遠優於從海外調貨。同時，國產代工使排產、補貨周期縮短，品牌可以按需柔性生產，減少大批量海外備貨帶來的臨期庫存壓力。

與此同時，國產代工的技術能力也已突破低附加值品類的刻板印象。上至千元級功效面霜精華，下至百元內水乳，國內代工廠均具備成熟的落地生產能力。

總的來説，從「在中國生產」到「為中國創造」，再到「從中國出口」，國際美粧巨頭在華佈局的三級跳，映射的是中國美粧代工鏈條在全球產業格局中的躍遷。

回看此次卡詩轉向國產代工，並不意味着歐萊雅削弱自建產能。恰恰相反，1996年建成的歐萊雅蘇州尚美工廠已成長為集團全球產能最大的生產基地，服務歐萊雅、科顏氏、理膚泉等一眾美粧品牌。

對此，歐萊雅集團首席運營官安拓偉曾公開強調，在敏捷性和響應能力方面，蘇州「很可能是我們全球最先進的」。

自建工廠與委託代工並非替代關係，而是歐萊雅提高產能效率的戰略選擇，即蘇州尚美、宜昌天美兩自建工廠完成核心品類穩定出產，委託國內代工廠實現新品類、新概念的快速打樣與試水，卡詩發際線膜選擇代工或正是「輕量試水」邏輯的體現。

事實上，構建「中國產」版圖的國際美粧巨頭遠不止歐萊雅。青眼梳理近年佈局發現，資生堂、寶潔、聯合利華等眾多國際企業都在通過建廠而實質性的「落腳中國」。

地域層面，這些生產基地幾乎全部集中在長三角和珠三角地區，受益於上海「東方美谷」、廣州「白雲美灣」等美粧產業集群，原料與包材的產能和利用率得以優化。

生產品類層面，本土工廠集中承接大眾護膚與洗護兩大領域，而化粧品監管APP顯示，赫蓮娜、CPB、SK-II等頂級品牌產地均為國外地區，仍依賴進口，堅定夯實「原產地」標籤。

值得注意的是，如今的在華工廠已不止於「拿着技術」去生產與灌裝，「中國製造」正轉向「中國創造」的方向進發。譬如，資生堂、漢高等均在上海設立研發創新中心，結合AI技術為產品研發賦能。

由此可見，國際美粧巨頭針對中國市場的佈局早已不再侷限於單純的產品銷售，「在中國，為中國」的本土化策略正持續落地、並越來越具象化。