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2026-09-07 08:56
來源 投資經理加油站
中國公募基金行業有兩位「老面孔」——一個在北京,掌舵銀華基金;一個在深圳,執掌鵬華基金。
王立新,2006年起任銀華基金總經理,至今已20年,是全市場在任時間最長的總經理。
鄧召明,2008年起任鵬華基金總裁,至今已18年。
兩人都有南方基金的履歷,都是經濟學博士,都熬走了多任董事長。他們是這個行業真正的「活化石」,也是公募基金行業里最資深的「打工人」。
PART 01
近二十年,行業從萬億到四十萬億
2006年末,中國公募基金資產總規模只有8565億元,銀華基金管理規模為304億,排名第8;鵬華基金管理規模為154.07億元,排名19位。
2007年的大牛市讓行業規模一躍達到3.28萬億元,銀華基金管理規模923.24億元,排名第11;鵬華基金管理規模為784.76億元,排名第14;
2008年,市場劇烈震盪,規模回落到1.94萬億元,銀華基金管理規模為524.33億,排名第10;鵬華基金管理規模為476.89億元,排名14位。
當時,王立新剛坐上銀華基金總經理的位置不久;
鄧召明剛剛從南方基金副總經理任上轉戰鵬華,出任總經理。
此后的十幾年,是中國公募基金行業波瀾壯闊的黃金時代。到2026年二季度末,總規模達到39.66萬億元。從2006年的不足萬億到近40萬億,行業增長了超過40倍。
王立新是行業真正的「拓荒者」——1997年底,他作為第一批基金從業人員參加「蓮花山會議」,隨后參與籌建南方基金。他還是國內首隻公募基金招募説明書的主筆。中國公募基金的「第一頁」,是他寫的。2002年他加入銀華基金,一晃二十余年。
鄧召明的履歷同樣耀眼——經濟學博士,曾任北京理工大學講師、中國兵器工業總公司主任科員、中國證監會處長,后南下加入南方基金任副總經理。2008年2月,他出任鵬華基金總裁。
兩人都是經濟學博士,都出身於公募行業的「黃埔軍校」南方基金,都在總經理的位置上坐了將近二十年,堪稱行業「活化石」。
PART 02
王立新:守住底盤,堅持做長期正確的事
提高銀華基金,印象最深的當是其slogan:堅持做長期正確的事,給人以哲學般的厚重感。
銀華基金成立於2001年,是證監會第二批批准設立的基金公司之一。在王立新的帶領下,公司從一家初出茅廬的公司成長為資產管理總規模達6968.99億元的大型公募基金公司。(數據來自Wind,截至2026Q2)
銀華拿下了社保基金、企業年金、職業年金等全牌照業務資格,在養老金投資領域構建了紮實的核心能力。
在產品創新上,銀華從最早的保本基金,到業內首批與業績、持有期雙掛鉤的浮動管理費基金,不斷探索。王立新還是業內最早推動 「投研工業化」轉型的總經理之一。
他推動公司從依賴明星基金經理個人能力的「作坊式」模式,轉向標準化、可複製、可持續的現代投研體系。
具體落在這兩件事上:
「小巨人計劃」 ——要求每個基金經理迴歸基準,聚焦自己的能力圈;
「策略模塊化平臺建設」 ——將股票策略、債券策略、量化策略等標準化模塊組合成不同產品。
在投資理念上,王立新始終堅持長期主義。「堅持做長期正確的事」是銀華基金的核心價值觀。
在王立新看來,規模只是最表層、最顯性的指標,他更關注的是行業的立身之本:「我們存在的價值,還是要為客户創造價值,要讓他們賺錢,這是行業生存之基。」
從管理規模的數據上看,將銀華基金與行業規模增速對比,可以發現,銀華基金規模增速慢於行業增速的,我們以王立新從掌舵到第一個十年,再到第二個十年管理規模數據做對比:
通過以上數據,對比增速:
Wind數據顯示,二十年間,全行業從5,000億膨脹到近40萬億,漲了 77 倍;銀華從200億漲到近7,000億,漲了35倍——行業增速碾壓銀華,而且銀華的行業排名從第8一路滑到第22,市場份額從巔峰期的約3.9%(200.2/5114)萎縮至如今的約 1.8%(6969/396524),被行業大盤遠遠甩開。
這二十年,銀華基金沒有衝到最前面,王立新之所以反覆強調「立身之本」,正因為他手里規模這張牌已經打不贏行業了,他必須把銀華的未來押注在「規模無法衡量」的維度上——投研深度、養老金受託責任、客户真實盈利體驗。
這不是凡爾賽,這是背水一戰。
PART 03
鄧召明:萬億鵬華,最懂如何做大蛋糕
2008年2月,鄧召明受邀出任鵬華基金總裁。彼時的鵬華正處於發展低谷。十八年后,鵬華基金管理規模萬億元,躋身行業前十。Wind數據顯示,截至2026年二季度末,鵬華管理規模11692.28億元,位列行業第九。
在產品創新上,鄧召明留下了濃墨重彩的一筆——2015年,鵬華發行了中國第一隻公募REITs——鵬華前海萬科REITs,將中國公募基金的投資範圍從股票、債券、現金突破至第四類資產,開創了行業先河。
在投資理念上,鄧召明始終強調 「基本面投資」 ,堅持長期投資和價值投資,夯實「基本面投資專家」的標籤。鵬華始終堅持研究發現價值,堅持深入的基本面研究,堅持獨立的價值判斷。在他的帶領下,鵬華旗下3只權益長線標的復權單位淨值突破10元,19只產品斬獲銀河證券五星評級,固收賽道十余隻產品多次躋身行業前十。
在產品佈局上,鄧召明帶領鵬華做到了 「樣樣都有」 ——權益、固收、指數、REITs、QDII,幾乎全覆蓋。固收是壓艙石,撐起了萬億底座;權益方面一度星光熠熠,指數ETF業務多點開花。
鄧召明還是一位擅於營銷造星的掌舵人。
2010年,鵬華發行中證500指數基金時,開創性地邀請搖滾歌手伍佰擔任產品代言人,打出了「兩個伍佰·同樣精彩」的宣傳口號。這是基金行業首次與娛樂明星跨界合作,開行業營銷之先河。鵬華表示,選擇伍佰不僅因為名字讀音一致,更因為伍佰二十年來在音樂上的「執着與堅持」,與鵬華基金的發展戰略高度契合。宣傳中鵬華還為基金經理取名為「小方」,顛覆了以往基金行業嚴肅的專業性宣傳方式。
2020年,鵬華的「造星」能力達到頂峰。7月8日,鵬華匠心精選混合首發,單日認購金額高達1371億元,刷新了當時公募基金發行認購的歷史紀錄。這隻基金限額300億元,配售比例僅為21.88%。這一紀錄帶動鵬華基金混合基金規模從700多億元翻倍增至1400億元,這些離不開鵬華的「造星運動」。
憑藉對中國基金業發展歷程中的突出貢獻,鵬華基金榮膺「中國基金業20年卓越貢獻公司」,鄧召明本人榮獲「中國基金業20年領軍人物」。
鄧召明把一家低谷中的「老十家」帶成了萬億巨頭,把蛋糕做到了最大——這同樣是不可否認的成績。
PART 04
公募任職最長久的總經理,均沒有股權
把兩個人放在一起,最讓人感慨的,是他們驚人的相似。
他們都是經濟學博士。王立新擁有經濟學博士學位;鄧召明同樣是經濟學博士。
都有南方基金履歷。王立新參與籌建南方基金,是創始成員之一;鄧召明曾任南方基金副總經理。
都是總經理,都沒有股權激勵。公開資料顯示,銀華基金和鵬華基金的股權結構中,兩位掌舵人均未持股。他們推動公司發展壯大,自己卻未獲得一股。
都「熬走」了多位董事長。王立新陪伴了兩任董事長——2012年彭越屆滿離任時,王立新甚至親自代履行董事長職責,直到王珠林接任;鄧召明經歷了三任董事長——孫楓、何如、張納沙。
同樣是沒有股權、同樣熬走董事長的兩位「打工人」,交出了不同的答卷:
王立新:長期主義的未竟之問
王立新是行業的拓荒者——1997年參加「蓮花山會議」,參與籌建南方基金,執筆國內首隻公募基金招募説明書。二十年來,他信奉長期主義,不追風口,2021年市場高位時剋制擴張,避免客户高位套牢。
但長期主義的答卷充滿問號:銀華從行業前十跌至第22名,混合基金規模從1360億元腰斬至671億元,明星基金經理焦巍、李曉星集體潰敗,旗下權益產品累計虧損超百億。
「慢就是快」喊了二十年,「快」在哪里?「少即是多」說了二十年,「多」在何處?長期主義究竟是戰略,還是規模掉隊的託詞?
鄧召明:規模擴張的未竟之答
鄧召明把鵬華從低谷帶進「萬億俱樂部」,規模突破萬億元,躋身行業前十。他擅於營銷造星——2010年邀伍佰代言,2020年打造王宗合1371億元認購紀錄,刷新公募歷史。
但萬億光環下問題重重:八成規模靠固收堆砌,增收不增利——營收連續下滑,淨利潤同比回落。主動權益持續失血,混合基金規模四年縮水近50%,131只產品跑輸基準。「造星-暴雷-縮水」的循環反覆上演。
萬億鵬華,究竟是一艘航母,還是一座虛胖的空殼?
PART 05
殊途同歸的「未竟」
王立新的「長期主義」成了未竟之問——守住了一些東西,也失去了一些東西。銀華沒出過大亂子,沒踩過大雷,但也沒跟上時代的腳步。當行業從萬億狂奔至40萬億,銀華從行業前十滑落至二十名開外,長期主義的二十年,究竟留下了什麼?
鄧召明的「規模擴張」成了未竟之答——把公司做大了,但沒做強。萬億的名頭響噹噹,持有人真正賺到錢的,有多少?當131只產品跑輸基準,當造星-暴雷-縮水的循環反覆上演,「萬億鵬華」四個字,含金量還剩多少?
行業從萬億到40萬億,他們見證了一切。但留給繼任者的——銀華是一個跌出前二十、主動權益腰斬的攤子;鵬華是一個萬億體量但投研空心化、基民怨聲載道的巨人。
二十年了,一個還在問,一個還沒答。這或許就是「最長情打工人」最真實的註腳。
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責任編輯:楊賜