中國運動品牌用40年逆襲

#國貨逆襲追平國際巨頭#【#中國運動品牌用40年逆襲#】對於中國的運動品牌，2021年夏天是一個歷史性的關鍵節點。

當年6月29日的港股市場，安踏體育開盤186.6港元每股，總市值達到創紀錄的5023億港元（約647億美元），一舉超過阿迪達斯的626.9億美元，躍居全球體育用品行業第二。

一個月后，河南鄭州罕見暴雨，鴻星爾克宣佈捐贈5000萬元物資馳援。這原本只是一個企業的愛心之舉，卻被網友們送上了熱搜榜首，鴻星爾克線下實體店、網店均被「搶購一空」，老闆直播上陣也勸不住涌來的消費者。「國貨崛起」成了那個夏天一個滾燙的商業熱詞。截至2021年7月，中國運動品牌集體拿出了亮眼的業績。特步、李寧、安踏的股價自該年4月份以來分別上漲196%、60%和38%，均創歷史新高。到2021年結束時，安踏以493.3億元人民幣的營收直逼耐克中國的510.2億元人民幣。中國企業第一次看到了在本土市場趕超國際品牌的曙光。

早在20世紀80年代初，耐克便進入中國市場，成為首家入駐中國的美國鞋企——這令本土運動鞋服行業在誕生之初，就被迫要置身於一場與國際巨頭的激烈競速中。耐克是毋庸置疑的領頭羊，阿迪達斯等品牌次之。而在中國，這一格局中還嵌套着一種「一寧多晉」的競爭態勢。除了李寧之外，絕大多數國產運動品牌，如安踏、特步、361°、鴻星爾克、匹克等，均誕生於福建晉江。這個人口僅200余萬的縣級市，也是中國運動品牌的一個重要發源地，孕育的品牌們與李寧一起構成了國貨的主力，直到2021年的夏天才真正追到了耐克身后。

是什麼支撐着他們追趕到了今天？地處泉州灣的晉江又有什麼魔力，能誕生如此多的運動品牌？在國際品牌的強勢之下，他們又靠什麼去生存和競爭？中國消費者們涌來的熱情，究竟是基於一種朴素的愛國情緒，還是真的認可他們的產品和設計？（作者 黃子懿）