碧桂園閉門會：各地總裁全召回，所有房企站在同一公平起點

（來源：地產密探）

「8·28」房地產新政，開始進入消化期。以「現房銷售制、項目公司制、主辦銀行制」為支柱，將徹底重構房地產「開發融資—商品銷售—購房信貸」的全鏈條。

昨日深夜，碧桂園對外發布了集團9月管理例會。但恰逢「8·28」新政出臺之際，其特別將全國各區域總裁召回總部，開了兩天的閉門研討學習。

另據悉，當前碧桂園在組織架構上已從此前13個房產區域合併精簡至10個房產區域。也就是説，此次閉門會，10個區域的「封疆大吏」齊聚總部。

除了透露出對「8·28」新政格外重視之外，碧桂園似乎看到了深陷債務逆境尋求突圍發力的一次重大機遇。

碧桂園集團聯席總裁莫斌明確説，新政將所有房企置於同一公平競爭的起點。其認為，當前各地實施細則會陸續部署，市場將呈現結構性變化，為房企修復資產負債表、恢復正常經營贏得寶貴時間。

聚焦到碧桂園，莫斌要求管理團隊：政策窗口期內，應推動單項目率先恢復經營，爭當試點、標杆示範，以點帶面拉動集團整體修復。「只要企業仍處於牌桌上，就有機會在新一輪變革中贏得一席之地。」

從預售模式向現房銷售制轉軌，這將意味着「所得即所得」，一手拿房，一手交錢，客户對產品的品質要求提高，過去被沙盤、樣板間、廣告等隨便忽悠的時代已遠去。這對房企的產品力提出了更高要求。

2025年底，碧桂園掌舵人楊惠妍親自牽頭成立產品研發設計專項小組（PMO），專項研究產品力問題，在韶關太陽城天驕組團項目已取得突破，並透露該項目自春節開盤以來熱銷了2.5億元。

當前，碧桂園「重整旗鼓」的另一抓手是「鳳凰智拓建管」平臺，已跑通了「研判融資、產品策劃、精準設計、供應鏈兑現、工程管控、營銷去化」的全周期能力與模式，業務已擴展至商業、產業園及城市更新等。

2026年，是碧桂園從「保交房」向「正常經營」轉段的關鍵一年。房地產業仍處於深度調整與風險出清階段。市場分化明顯，一線及強二線城市逐步回暖，而三四線城市依然調整。

當前，碧桂園正在全力推進兩件大事：1、攻堅保交房順利收官，2、全面啟動修復資產負債表。前者事關企業信譽與口碑，碧桂園上下也不敢懈怠，要求各區域項目統一思想、上下聯動。

針對修資債，楊惠妍認為，碧桂園已具備「政策與行業穩定、民營機制靈活、資產總規模」三大前提條件。在資產端，莫斌指出將通過「充分挖潛」提升存地、存貨及經營類資產價值；在負債端，以「極限思維」優化債務結構。

在執行上，碧桂園總裁程光煜透露，將加速啟動以業務為核心的組織變革，主動推進組織調整與人才選拔，同時基於業務規模與管理難度相對均衡，以城市（群）為單位推動一線組織變革與迭代等。

從近日披露的今年中期財報看，碧桂園今年上半年實現總收入約440.8億元，同比減少約39.3%，歸母淨虧損約156.2億元但同比收窄約18.1%。該期內實現權益合同銷售金額約142.5億元，同比下滑15%。

截至今年6月底，碧桂園總資產7455億元，淨資產310億元，其資產負債率較去年底74.5%上升至80.3%，借貸總額1427億元，其中824億元發生違約或交叉違約，現金167億元。

如今「8·28」新政后，房地產預售項目要完成「主體封頂」才能對外賣，竣工備案后才能發放購房人的按揭貸款，對項目資金投入要求更高。

碧桂園集團掌舵人楊惠妍亦坦言，過去依賴快周轉、高槓杆的打法不再適用，短期陣痛難免，但中長期是行業走向成熟與穩健的重要契機。