謀篇新局啟新程 篤行實干譜華章

（來源：新華日報）

丹陽農商銀行走訪企業，用「富民創業貸」助力企業插上夢想的翅膀。

鎮江農商銀行客户經理實地查看夏收情況，護航夏收顆粒歸倉。

崑山農商銀行深耕汽車零部件核心賽道，全鏈條配套專屬金融產品。至6月末，汽車零部件行業專項貸款累計投放109户、16.54億元。

在崑山市具身智能產業供需對接會上，崑山農商銀行提供50億元專項授信，為具身智能產業鏈注入強勁金融動力。至2026年7月末，該行科技企業貸款余額193.6億元，較年初淨增18.36億元，增速10.48%。

2026年，在國家「十五五」規劃全面鋪展的歷史新起點上，江蘇農商聯合銀行迎來了揭牌啟航后的首個完整經營年度。作為承上啟下的關鍵節點，全系統以「開局即決戰、起步即衝刺」的奮進姿態，緊緊圍繞高質量發展核心主線，向社會各界遞交了一份成色足、結構優、質量高的優異答卷。

面對「低利率、低利差」的行業新常態，全系統深入貫徹落實聯合銀行年度工作會議部署，將樹立和踐行正確政績觀作為根本遵循，紮實開展「‘勇挑大樑’優服務、‘五增五優’促發展」專項活動。在這一系列精準施策下，各項貸款實現同比多增，實體貸款增幅創下歷史新高，非存AUM業務總規模強勢突破3000億元大關。

江蘇農商銀行系統不僅跑出了規模增長的「加速度」，更在服務實體經濟的過程中顯著提升了發展的「含金量」。

築牢思想根基

引金融活水潤澤實體沃土

在推進金融高質量發展的宏大敍事中，樹立和踐行正確政績觀是全系統做好一切工作的思想基石。今年以來，全系統縱深推進相關學習教育，引導廣大干部員工摒棄急功近利的短期行為，以長期主義的戰略定力，將金融活水精準滴灌至實體經濟的根脈之中。

這種理念在具體實踐中迅速轉化為生動行動。

無錫農商銀行早在2025年第四季度便前瞻性地啟動「開門紅」專項儲備，提前鎖定50億元授信額度，精準覆蓋科技、綠色、民營等重點領域。2026年開年僅10多天，各項貸款較年初新增便超47億元，並創新推出製造業貼息貸款、科擔貸等特色產品，以實干擔當詮釋正確的政績導向。崑山農商銀行全面啟動「擴面強基」工程，依託「大數據+網格化+鐵腳板」的精準走訪模式，深耕產業鏈條，成功實現了對公貸款的跨越式增長。

在普惠金融的廣闊天地里，全系統選派5886名金融顧問駐村服務，與1.3萬個基層黨組織開展黨建共建，為8.4萬戶新型農業經營主體建立了詳實的信用檔案。

憑藉這些紮實舉措，全系統以全省銀行業近1/8的貸款份額，發放了全省近1/4的小微企業貸款。截至統計期，民營企業貸款余額達到1.85萬億元，同比增長6.3%；小微企業貸款余額高達2.26萬億元，同比增長12.4%，顯著高於各項貸款平均增速。

各地農商行紛紛下沉服務重心，構建精細化服務體系。

丹陽農商銀行全員下沉至206個網格「責任田」，構建「全域織網、精準滴灌、責任到人」的服務體系；寶應農商銀行啟動「三年大走訪」行動，總行班子成員實地走訪重點企業超150户；射陽農商銀行堅定不移踐行「支農支小」的市場定位，以機制創新激發內生動力。

為進一步做精做細特色金融服務，全系統還精心打造並培育了41家特色支行，推動特色化服務與地方經濟深度融合。

鎮江農商銀行聚焦高橋鎮雪地靴產業，將高橋支行提升至全行戰略高度，圍繞該產業的生產、備貨、銷售全周期，量身定製了「靴閃融」「靴鏈融」等專屬產品，該支行在2025年被聯合銀行評為服務特色產業類支行。淮安農商銀行緊扣「周到金融·家鄉銀行」品牌定位，建成了涵蓋「適老、淮揚美食、新市民、退役軍人」的4家特色支行，其中城北適老支行較建成初期存款增長2.25億元，貸款增長2.74億元，服務老年客户數增長1.1萬戶。

在支持鄉村振興方面，農商聯合銀行聯合團省委實施「千團萬村」銀團合作項目，充分發揮1195個鄉鎮街道團組織和3316個農商行網點、1.4萬個普惠金融服務點的資源優勢，創新推出「農商·新農菁英貸」，累計為5.1萬名青年「新農人」授信超300億元、發放貸款204億元，為鄉村全面振興注入了強勁的金融動能。

乘數智化長風

促科技零售雙軌齊頭並進

面對數字經濟時代的浪潮，全系統深刻把握科技變革趨勢，將數智化轉型確立為全局性戰略工程，並在上半年經營工作會議上進行全面部署，聚力推進業務數字化、場景智能化、治理體系化建設。各級領導人員帶頭研究AI賦能業務的落地路徑，自上而下形成了全員學AI、懂AI、用AI，全力推進轉型的濃厚氛圍。

在底層技術架構方面，江蘇農商聯合銀行成功建成企業級數據湖，實現網內外農商銀行數據標準統一和穿透管理，落地126項機器學習和業務規則模型，並全面投產了風控、營銷、AI、數據四大中臺。

這一舉措打破了傳統的數據孤島，讓數據真正成為驅動業務創新與風險管控的核心資產，為各農商銀行數字化發展提供了堅實的技術支撐。

各地農商銀行還積極在科技金融賽道上探索創新服務模式。

崑山農商銀行以產品佈局、服務賦能、生態增效的「新打法」精準灌溉科技創新沃土，科技型企業貸款余額達到183.39億元，較年初增長近20億元，增幅超12%。該行構建了覆蓋OPC創業者、科技型企業初創期、成長期、成熟期的全周期產品體系：初創期推出「昆才融」服務人才類科創企業；成長期推出「投貸通」以「投」定「貸」；成熟期推出「科信貸」建立「科創評分卡」模型。

同時，該行建立「六專」模式，搭建「GOAI」協同體系，已與20余家機構合作，2025年創新推動10筆「貸款+認股權」業務落地，併成功發行了5億元科技創新債券，成為江蘇省內兩家首批成功發行科技創新債券的農村商業銀行之一。常熟農商銀行圍繞「OPC」（單人公司）這一新型創新創業主體，率先推出「OPC創易貸」專屬信貸產品，形成了可複製、可推廣的實踐經驗。

在零售業務轉型方面，客户分層分類精細化運營全面鋪開。全系統依託「五層十級」客户分層體系，金鼎及以上高淨值客户均已實現管户到人，金鼎及以上客户數、資產規模均實現兩位數增長。在這一戰略的驅動下，全系統代銷非存AUM較年初大幅增長超490億元，財富業務保持快速增長態勢。

通過數智化手段的全面賦能，江蘇農商銀行系統在科技金融領域樹立了專業品牌，更在零售轉型的深水區實現了突破，真正做到了科技與業務的雙向奔赴、雙軌並進。

執精細之妙筆

謀息差風控穩健均衡之局

在「低利率、低利差」的宏觀環境下，粗放式的發展模式已難以為繼。全系統堅持向精細化管理要效益，在息差攻堅與風險防控兩端同時發力，力求在「螺螄殼里做道場」，實現規模、質量與效益的均衡發展。這種精細化的管理思維，正是樹立和踐行正確政績觀在經營管理層面的具體體現，即不盲目追求短期賬面利潤，而是通過苦練內功，夯實長期穩健發展的根基。

泰州農商銀行率先垂範，全面推行「算賬式經營」理念。在資產端，堅持「以量補價、以質提價」，提前儲備各類實體項目授信，持續加大實體經濟信貸投放力度，同時合理拉長授信期限，加大中長期信貸投放，有效對衝市場利率下行帶來的收益衝擊。在負債端，果斷縮減長期限高息存款規模，同步大力拓展低成本活期結算資金，深耕對公結算沉澱低成本資金，並對照央行利率自律機制，全面梳理財政、村組集體類協定存款業務，分類壓降高利率協定存款。在考覈端，堅決取消單純時點規模考覈，大幅提升存貸款日均指標考覈權重，構建多層級效益考覈體系，引導客户經理從價格競爭轉向價值服務。這一系列組合拳使得該行淨息差在逆境中實現了逆勢抬升，存款付息率持續下行，利息相關收入同比實現可觀增長。

崑山農商銀行同樣在精細管理上成效顯著，通過建立三維定價體系，在負債端嚴控長期限成本，存貸款利差逆勢提升。儀徵農商銀行將「對公業務」作為撬動業務經營的戰略支點，針對省級重點項目資金歸集需求，量身定製「一項一策」方案，高效沉澱存款業務。上半年，全系統存貸款總量保持穩步增長，盈利質效實現平穩提升，經營底盤持續夯實。

全系統堅持底線思維、系統思維，是築牢穩健經營的壓艙石。

全系統持續深化「三臺六崗」信貸模式轉型，加強業務流程規範化、標準化建設，完善合規管理評價體系和問責機制。

同時，將樹立和踐行正確政績觀學習教育向縱深推進，從思想根源上築牢合規防線。在不良資產清收化解方面，丹陽農商銀行立足本土「小、散、熟」的客群特徵，堅持「鐵腳板+大數據」同向發力，創新探索「網格化」清收新路徑，清收質效顯著提升。海安農商銀行創新二維碼收單清收模式，搭建不良資產清收專用賬户+專屬二維碼收單線上化體系，打造輕量化、標準化、全流程可追溯的小額清收模式，有效破解小額清收「成本高、效率低、回款慢」的難題。

通過息差攻堅與風險防控的雙管齊下，全系統在複雜多變的市場環境中穩住了基本盤，風險抵補能力穩步提升。

聚協同之合力

繪深化改革決勝全年藍圖

為確保「十五五」開局良好，全系統以深化改革為動力，凝聚協同攻堅的強大合力。上半年，全系統錨定高質量發展主線，統籌業務發展與風險防控、規模增長與效益提升、改革創新與合規經營，各項工作穩中有進、進中提質。

在體制機制改革方面，徐州地區農商行統一法人改革正緊鑼密鼓地推進，致力打造區域整合樣板。聯合銀行認真履行國有金融資本受託管理職責，持續深化對農商行股權投資佈局，着力構建黨委統領、資本聯結、共治共享的現代化行業治理格局。

同時，聯合銀行還在科技創新機制上持續發力。

全系統着力建設「1+N」研發共建體系，打造區域研發中心，構建全域共建生態，通過項目化、市場化、集約化研發，從根源上破解科技分散投入、系統重複建設等問題，構建「后臺穩、中臺強、前臺快」的一體化產品研發供給新格局，力爭2026年完成區域研發中心搭建。

聯合銀行黨委書記、董事長胡建斌表示：「聯合銀行是聯合起來的銀行，既要實現機構的協同聯動，更要推動業務深度融合。」他表示，聯合銀行要立足「總行」站位，全面樹牢市場化導向，健全市場化運作機制，錘鍊市場化業務能力，努力從管理者向引領者轉變，充分發揮「小法人、大平臺」優勢，全方位強化對農商行的業務支撐、風險防控、科技研發、產品輸出等管理服務能力，促進全系統協同發展。

淮安農商銀行聚焦「四個轉型」，在「重塑網點價值、重構客户關係、重建增長模式」上持續發力，通過「減量、提質、增效」，推動網點從「成本包袱」向「價值財富」轉變、從「磚頭銀行」向「專業銀行」轉變、從「結算中心」向「利潤中心」轉變，激發基層網點的內生動力。

供應鏈金融成為全系統協同作戰的重要抓手。

全系統優化供應鏈共享平臺功能，構建「鏈主牽引、鏈屬聯動、精準服務」展業模式，上半年自主認定鏈主企業1.2萬戶，聯動挖掘上下游企業4.2萬戶，為7646户鏈上企業提供綜合金融服務，新增用信736.4億元，有效解決了鏈上中小微企業的融資難題，增強了全系統的客户黏性與綜合收益。

下半年是決戰全年目標、深化轉型突破的關鍵窗口期。全系統堅守「一個銀行、一盤棋」的協同理念，沿着「專注主業、錯位發展、提質增效」的核心路徑，秉持「目標不變、標準不降、力度不減」的攻堅原則，抓實目標閉環管控，優化資負精細管理，聚焦客户深耕細作，創新營銷展業模式，築牢風險防控防線，夯實內控合規根基，深化數智化賦能，鍛造過硬人才隊伍。

藍圖已經繪就，奮鬥正當其時。江蘇農商銀行系統將繼續以正確政績觀為指引，統一思想、壓實責任，錨定年度各項目標任務全力衝刺、奮勇爭先，確保「十五五」開局良好、起勢有力，為譜寫「強富美高」新江蘇現代化建設新篇章作出新的更大貢獻。

蘇小農