Bending Spoons的收購策略帶來了巨大的增長和更大的債務

總部位於米蘭的Bending Spoons（BEP）上個月首次公開募股，籌集了近17億美元，這家擁有13年曆史的科技公司的估值超過250億美元，令人印象深刻。

AOL的母公司Vimeo和最近的Airtable採用「捲起」商業模式，收購成熟且往往表現不佳的數字品牌。聯合創始人馬泰奧·丹尼利（Matteo Danieli）告訴TechCrunch，Bending Spoons（BEP）沒有通過收購來快速獲利，而是使用內部人工智能工具和運營重組來「讓它們變得更好」。

丹麥工業大學的工程系學生由Danieli、Luca Ferrari、Francesco Patarnello和Luca Querella創立，使用數字乳製品應用Evertale清算剩余的4萬歐元作為Bending Spoons的初始資本，該名稱的靈感來自《黑客帝國》中的一個場景。10年內，該公司掀起了一場積極的收購狂潮，將GoPro（GPRO）的Splice、Remini、Meetridge和WeTransfer添加到其50多個品牌的投資組合中。在上市之前，它很快成為意大利最有價值的私營公司。

該股於7月1日以每股29美元的價格上市，但在交易結束前開盤交易時溢價高達50%。在一個多月的時間里，股價幾乎翻了一番，然后回落至40多歲區間，而8月份大部分時間里一直持平。

聯合創始人法拉利表示，這項戰略是收購「幾乎所有價值都在於現有客户或用户」的企業，似乎正在取得回報。

Bending Spoons（BEP）的收購模式在上市公司的第一個季度業績中，利潤增長了167%，銷售額猛增了126%。

但這一策略付出了高昂的代價。除了收購的價格標籤之外，運營費用和遣散費的增加還導致第二季度和全年的收入成本增加了一倍多，債務負擔膨脹至44億美元。

因此，就目前而言，這些數字驗證了Bending Spoons的收購策略，其IPO為該公司提供了現金來實現增長，潛在目標包括Yelp（YELP）、Glassdoor和Bumble（BMBL）。