【奮楫之光】十五年堅守，他用技術創新解難題

（來源：廣東宏大）

在宏大民爆所屬日盛集團察右中旗柯達化工的生產一線，王培俊已經干了十五年。從安全技術管理崗位一路走來，他紮根車間、潛心鑽研，在技術創新、項目建設、團隊管理等方面交出了一份實實在在的成績單。

十五年來，他信奉「奉獻不言苦，追求無止境」，實現了安全管理「零事故」，帶領企業獲評「高新技術企業」。走近王培俊，能看見一個基層管理者如何用實實在在的行動，守住化工生產的安全底線。

技術創新  賦能增效

王培俊堅持問題導向，帶領團隊持續開展「小改小革」。針對鍋爐回水回收利用，他帶隊對鍋爐房32條管路逐一排查，形成包含16項風險點的排查報告，通過工藝優化與設備改良，有效降低了生產能耗。他全程主導高新技術企業申報材料的整理與項目答辯，助力柯達化工成功獲評，使企業核心競爭力實現跨越式提升。

面對季節性温差導致的工藝波動，他紮根車間採集數據，用技術硬實力破解生產瓶頸，為企業長遠發展築牢根基。多年來，他牽頭組織的多項研發實現成果轉化，個人也作為發明人出現在多項專利中。

跨區駐守  攻堅克難

作為日盛集團外派骨干，王培俊先后赴涼城、阿拉善盟等地駐場鍛鍊，全程參與多條核心生產線的建設與拆除。2007年牽頭完成日盛涼城銨梯生產線銷爆拆除；2008年投身年產10000噸粉狀乳化炸藥生產線建設；2018年主導察右中旗年產15000噸膠狀乳化生產線及8000噸銨油地面站項目；2021年完成乳化炸藥生產線局部技改。

走上管理崗位十五年來，他全程盯控施工與運維，在安全技術管理工作中多次獲評集團「先進個人」。面對跨區域、多項目的繁重任務，他始終衝在一線，用實打實的業績詮釋了什麼叫崗位擔當。

以身作則  嚴管厚愛

「喊破嗓子，不如做出樣子」——這是王培俊一貫的作風。作為部門負責人，他堅持早出晚歸，節假日主動留守一線，在崗值守頻次顯著高於常規排班。工作上，他嚴抓安全規範，經常現場巡檢督查，守住安全生產底線；生活上，他多次對接后勤部門完善勞動防護用品配置，改善作業環境。

每逢生產旺季，他第一時間組織慰問，緩解職工壓力。他還長期熱心公益，多次為集團兄弟單位患病職工組織愛心捐款，個人累計捐資5000余元。這種「嚴管厚愛」的方式，讓部門內部協作高效，也展現了柯達化工以人為本的温度。

精鑽業務  守住底線

化工安全容不得半點閃失。針對原輔材料檢驗、工序管控等關鍵環節，王培俊建立常態化周學習制度，定期組織業務培訓，推動理論與實踐相結合，補齊了全員業務短板。面對季節温差對工藝配方的影響，他能憑藉經驗快速研判，輸出精準參數。

在他的精細管控下，公司產品質量合格率連續多年保持100%，安全生產無責任事故，圓滿達成集團下達的各項指標。在他統籌下，生產科、技安科曾連續三年獲評日盛集團及廣東宏大「先進集體」，打造了安全高效的標杆部門。

承上啟下  提升效能

作為連接管理層與車間的紐帶，王培俊充分發揮「聯絡員」作用。他堅持「上情下達、下情上報」，每周向公司領導匯報生產與安全態勢，結合一線實際提出優化建議30余條，均被採納實施。

他致力於打破部門壁壘，推動建立「上下貫通、反應靈敏」的生產體系，確保公司決策部署在基層不走樣、見實效。在他的協調下，各部門配合默契，生產效率顯著提升，有力推動了企業治理體系的有效運轉。

十五年的堅守，王培俊用技術創新解難題，用跨區駐守扛重擔，用嚴管厚愛帶隊伍，用精鑽業務守底線。站在新起點，他將繼續錨定技術創新和安全生產兩大核心任務，嚴守安全紅線不松懈，以實干擔當為企業高質量發展持續貢獻力量。

來源：宏大民爆

撰稿：胡淑靖

責編：劉海鴻

審覈：馬英華