四十年深耕管道：從中國龍頭到全球領跑，解讀中國聯塑的體系化出海範式

塑料管道行業正迎來全球基建浪潮帶來的多元化機遇。作為深耕四十年主業的中國管道龍頭，中國聯塑憑藉穩健的戰略定力，已將全球化塑造為價值敍事的新錨點：海外業務不再是「加分項」，而是驅動企業新一輪發展的核心增長極。

覆盤其全球化推進脈絡，從2012年北美生產基地落地，中國聯塑開始邁出堅實的國際化步伐。目前，中國聯塑已搭建起行業稀缺的「屬地化」體系佈局，形成多區域市場協同，擺脫單一市場周期波動的束縛，從而持續釋放自身的成長潛力與產業價值。

從產品出口到體系化出海，中國聯塑的全球化方法論

過去很長一段時間，中國製造企業出海更多表現為貿易出海，通過價格優勢將產品銷往海外市場。但這種模式受制於地緣政治、區域貿易壁壘、運輸周期以及本地化適配不足，中國企業始終難以紮根海外市場。

與之不同，中國聯塑對全球管道供應與服務能力做出了一次深度重構，構建起「產能+品牌+標準」體系化出海模式。

據統計，中國聯塑已在東南亞的印度尼西亞、泰國、馬來西亞、柬埔寨、越南、菲律賓，非洲的坦桑尼亞、安哥拉，以及中亞的烏茲別克斯坦等國家建立了生產基地。多區域協同的發展格局正在形成，能夠平滑單一市場的經營波動，讓海外業務增長具備更強的穩定性。

比就近生產與快速供應本身更具護城河意義的，是中國聯塑適配本土化標準，為海外客户提供從產品到施工指導的全鏈條支持。

比如在東南亞，聯塑洞察當地需求偏好，並優化品類結構和產品功能，生產出更符合當地市場需求的產品，同時輸出技術服務，從而向不同領域的客户提供完整的產品解決方案。

在參與海外工程項目上，聯塑的成績斐然。在柬埔寨，聯塑深度參與了德崇國際機場重大建設項目，為機場給排水及電力輸送工程項目提供關鍵支撐，還參與了班迭棉吉水務項目、菩薩省水務局管網擴建和西港博萊國際大酒店等；在非洲，聯塑深度參與了當地的「亮燈通電」工程與水利建設；在南亞，聯塑的產品應用在斯里蘭卡漢班託塔港發展項目(二期)。

海外工程項目從來不僅僅是買管道的問題，工程標準與資質認證、現場管道連接施工工藝方案、產品運輸時效等，都會直接關係到聯塑能否斬獲項目訂單。由此可見，聯塑已具備深度參與全球各地核心基建項目的綜合實力，其產品、供應、技術、服務得到了全面認可，自身品牌影響力逐步擴大。

數據顯示，2025年，聯塑的海外業務收入佔比為9.6%。近年來該部分收入佔比逐步提升，意味着公司的全球化穩步推進，更重要的是從絕對數值來看，聯塑的海外收入增長還處在爬坡初期，這進一步增強了市場對聯塑全球化發展向好的期待。

全球基建催生管道剛需，「管道權」鎖定十年市場紅利

全球各區域因為經濟地位、社會發展階段不同，其基礎設施建設階段也存在顯著的差異，這催生了多元化的市場機遇和層次清晰的需求結構，塑料管道行業將因此長期保持高景氣度。

其中，歐美對管道更新的需求將持續旺盛，為塑料管道市場帶來結構化機遇。北美城市管網老化較為嚴重，部分服役時間甚至超過百年，更新換代迫切，加上北美基建相關法案進入落地高峰期，管道將產生持續而穩定的增量需求。作為聯塑重點佈局的市場，北美成為其海外收入增長的核心動能。

東南亞城鎮化加速，隨着人口進一步向城市集中，更多勞動力向工業和服務業轉移，推動第二、第三產業的發展，市政建設、社會事業、產業園區等基礎設施建設還有明顯的提升空間，塑料管道直接受益於這些基建擴張。

中亞伴隨「一帶一路」建設，迎來中國企業參與當地標誌性重大工程和民生項目，高質價比的中國管道品牌將受益。

非洲擁有全球最大的基建缺口，且管道本土產能缺乏。在《2063年遠景規劃》促進非洲各國全力推進基建升級、中非友好政策利好下，塑料管道的需求彈性巨大。

所以，中國聯塑通過體系化佈局提前卡位全球市場，本質目標在於鎖定這些區域未來十年基建紅利，通俗理解為搶佔區域的「管道權」。

管道作為城市基礎設施的「毛細血管」，其訂單不僅具備需求剛性，而且一旦國家基建戰略啟動，持續時間往往以十年為單位計算。同時，管道行業「重」的屬性決定了，一旦在當地完成人才、技術、供應鏈和商業模式的沉澱，后續競爭對手較難在同一區域以同等效率複製整套體系。先發優勢形成了牢固的競爭壁壘，中國聯塑將因此抓住更多的市場紅利。

因此展望后市，從短期來看，隨着海外產能利用率逐步爬升，海外業務或將很快助推聯塑的盈利能力提升。

從長期來看，以「產能+品牌+標準」體系化出海，扎牢了海外業務成長的根基。乘着中國企業出海浪潮，聯塑從規模擴張到價值創造、從產品輸出到生態共建，為這家擁有四十年實業積澱的管道龍頭，提供了一條清晰且具備長期成長空間的發展路徑。未來從「中國管道龍頭」向「全球管道領跑者」邁進，中國聯塑的價值潛力將迎來質變。