中國聯通組織架構大調整：新設六大部門+五大事業群

不出手則已，一出手就是大招。

在執掌中國聯通7個月之后，中國聯通黨組書記、董事長董昕祭出了大招，對於企業組織架構進行了大調整。

此次調整，中國聯通緊扣「守正創新、行穩致遠」發展主基調，堅持黨的領導、堅持守正創新、堅持主責主業，聚焦「連接」「算力」「服務」「安全」四大核心賽道，構建機構設置更加科學、職能配置更加優化、體制機制更加完善、運行管理更加高效的組織體系。

其中，設立產品創新市場部、品質保障部、算網建發部、算網安全保障部、生態合作部、財務資本部，設立公眾市場服務事業群、機構產業服務事業群、國際業務事業群、創新成果轉化和交付事業群、算網運營事業群。

突出產品創新和品牌建設。為把握AI機遇、加強Token運營，設立產品創新市場部，強化產品全生命周期管理，深化基於產品的價值經營，提升Token創造、轉運、存放、應用能力，打造更多用户體驗良好、商業模式成熟的AI Agent，放大Token商業價值，提高公司核心競爭力。統籌品牌規劃、建設和管理，圍繞「愛心、中國結、絲帶」三大核心元素，打造一批具有聯通特色和市場影響力的「中國服務」品牌。

貼身解決客户全場景全鏈條問題。針對客户屬性，設立公眾市場服務事業群、機構產業服務事業群、國際業務事業群，圍繞客户感知，設立品質保障部，深入行業、融入場景，提供更加豐富的「拖拉拽」產品和服務，做到精準找到需求、快速弄懂需求、高效滿足需求，當好走進千家萬戶、深入千行百業的服務「供給者」。

把算網發展作為加快科技創新的關鍵。落實中央政治局會議加強「六張網」規劃建設部署，設立算網建發部、算網安全保障部、算網運營事業群，加快空天地一體、通感算一體等6G關鍵技術研發應用，做好AIDC資源的梯次佈局和編排調度，深化算網平臺和算網應用創新，實現從網絡與信息安全到算網安全的全面升級，建強新一代通信網和算力網，支撐傳統基礎設施升級和新型基礎設施建設。

聚焦創新成果轉化運用。設立創新成果轉化和交付事業群，覆蓋集團、省、地市三級，整合「連接」「算力」「服務」「安全」重點產品，形成全集團一體化解決方案，為客户提供一站式交付服務，實現跨省跨域跨境的集約高效，打造公司差異化競爭優勢。

更加註重生態合作和資本賦能。設立生態合作部，統籌生態合作佈局建設，深化與政府、高校科研院所、頭部企業、戰略投資者、國際合作夥伴的務實合作，打造高水平開放合作生態，合力產出更多標誌性成果。設立財務資本部，充分發揮資本要素作用，促進創新鏈產業鏈資金鍊人才鏈深度融合，助力主責主業發展。

本次機構改革，堅持「一箇中國聯通」，深化管戰建協同，打造「精管理 強運營」的集團組織體系，設立共享服務中心，做到職責明確、各司其職、銜接緊密，提升質量效率和成本效能，充分釋放體制機制紅利，推動中國聯通主責主業取得新成效、實現新突破，當好「信息通信事業國家隊、主力軍」，為強國建設、民族復興偉業貢獻更大力量。